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歷經“九九八十一難”，新排長終於來到了夢寐以求的崗位任職。面對嶄新的環境、似曾相識的戰友，還有部隊的新裝備、新技術和新戰法，新排長們難免出現“水土不服”，心裡堆積眾多疑問——怎樣才能讓戰士心服口服？戰士心中的好排長是什麼樣子？什麼樣的排長領導最放心？如果能力存在短板該如何樹立威信？怎樣處理好人際關係與嚴格遵章守紀的關係？該當老好人無為而治還是該鐵面無私一抓到底？面對兵齡較大的骨幹該如何進行管理……
今天，我們邀請西藏軍區某合成旅紅九連中士、代理排長李瑞，結合自身工作經驗，為新排長們解疑釋惑，打消顧慮，助力他們順利開啟基層任職之路。
李瑞，中士，2011年入伍，現任西藏軍區某旅紅九連一排代理排長。李瑞所在連隊是西藏軍區唯一的紅軍連隊，也是陸軍幹部見習基地之一。連隊自1999年以來，連續18次被上級評為“基層建設標兵連隊”，19次榮立集體三等功。在“榮譽連隊”的薰陶下，李瑞入伍7年來，贏得榮譽一籮筐——2015年帶領全班參加榴彈專業綜合演練，取得實彈射擊第一名，榮立集體三等功；2016年參加陸空聯合演習，帶頭衝鋒陷陣，以最小傷亡開闢突破口為後續部隊創造有利條件，榮立個人三等功一次；2017年，旅裡組織演習，李瑞所在排受領構工任務，擔任代理排長的他帶頭從山腳將石砂、水泥、木板等構工材料運至海拔4800多米山頂，建起了一座座堅不可摧的暗堡，贏得各級肯定，再次榮立三等功。
一問：很多新排長想樹立威望，但由於院校所學和部隊實際有一定差別，很多排長下到連隊後感覺自己能力跟不上，甚至在連隊工作中插不上話，遇到這種情況該怎麼處理？
李瑞：我建議新排長不要急於樹立威望，虛心很重要，不懂就問，不會就學，沒有誰從一開始就各項優秀，優秀的排長也未必是全能的，決不能灰心，態度很重要，只要讓戰士認為你有一顆想把事辦好的決心，獲得他們的認可也是很自然的事情。我得到大家認可是在一次打掃衛生的過程中，當時廁所的尿槽裡面有很多石子，因為沒有找到合適的工具來清理，所以那一塊一直沒人打掃，最後我看到了就用手把那些石子一個個撿起來。
二問：作為兵頭將尾，排長是領導和戰士最直接的橋樑，什麼樣的排長才能讓領導放心、讓戰士用心呢？
李瑞：要讓領導放心，首先要有責任感，責任感體現在一個“勤”字，受領任務後除了高標準執行外還要細心觀察，有一次連長交代我去給一塊牆換瓷磚，很快完成任務後我發現另一面的瓷磚也需要進行更換。於是順帶就把另一面也換了，當時就得到了連長的表揚。戰士眼中的好排長是要會換位思考的排長，我是一個兵，所以可能更瞭解戰士心裡都在想什麼，需要什麼，怕什麼。讓你們從基層一兵做起跟大家同吃同住的目的不是要讓你真正成為一名士兵，是要讓你真正瞭解士兵，考慮問題的時候能從士兵的角度出發，學會換位思考。
三問：很多人認為新排長下部隊以後要學會為人處世，會為人處世是不是指在管理上可以稍微對戰士松一點？
李瑞：如果一個排長不敢站出來指出問題不敢批評人，我認為他不算是一個合格的排長。排長首先要學會站在集體的角度考慮問題，守好原則，把好標準，工作生活要分開，只要生活上打成一片不搞特殊，工作上公私分明，不偏袒，就能得到大家理解。我在工作中發現問題一般都是立即指出，即使當時沒有當面指出，問題也決不能過夜。
四問：都說老兵難管，新排長面對比自己年長軍齡比自己長的老班長，應該怎樣進行管理？
李瑞：在這裡我要糾正一個錯誤觀點，老兵難管不是一個群體問題，及時存在也是個別現象。相反，老兵選擇留在部隊，恰恰說明他們對部隊都有感情，希望繼續發揮作用，為連隊做貢獻。有的排長因為這些年齡、軍齡上的差距就不敢接近他們，在遇到任務時又急於求成，很多工作不與老班長商量就直接安排，無形中就會造成誤會，所以要學會放下架子，多與他們溝通，讓他們多參與到班排的建設中來，這樣你的工作才會越來越便於開展。
五問：有很多新排長都是第一次來到部隊基層，感覺到陌生甚至還存在不小落差，甚至有人因此就否定了前幾年在院校所學，在部隊有能讓我們展示的舞臺嗎？
李瑞：那是因為你們剛來部隊，對部隊還不夠了解，我們專業素質比你們強但院校畢業的學員排長普遍有牢固的理論功底和強大的學習創新能力支撐。部隊正缺你們這種人才，很多老兵把專業練得很好可他還是講不出來，一套操作可以很熟練但他不敢輕易嘗試改變，我相信你們來了只要肯多花心思，多下功夫很快就能嶄露頭角。
李瑞寄語：歡迎你們來到真正的部隊，到了以後不用縮手縮腳，要大膽表現，大膽管理，我們士官骨幹一線帶兵人是你們的堅強後盾。
攝影：周琦
本期編審：楊彪
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