第一部分： —— 稅務規劃的三個誤區——
通過跟大量諮詢和調研溝通發現，地產企業稅務籌劃領域往往存在三個共同的誤區：
一是，需要繳納大量稅費時才考慮稅務籌劃；
二是，認為稅務籌劃是財務部門的事；
三是，認為稅務籌劃就是如何做帳。
反之，要做好稅務籌劃，需走出誤區，做好一下三方面工作：
一是，事前做好統一規劃，早在拿地和公司註冊階段就應入手；
二是，稅務籌劃無處不在，上到公司最高決策層，下到公司各部門主管，都應是稅務籌劃人；
三是，稅務籌劃應貫穿於房地產企業開發經營活動全過程，在戰略、經營和理財三個層面上立體、系統地進行思考和規劃，才能取得最大的籌劃空間和效果。
第二部分： —— 稅務籌劃的三個層面 ——
1. 戰略管理層面
戰略高度的稅務籌劃，通常應考慮以下問題：
（1）股權架構與層次如何設計與安排，對未來財稅會產生什麼樣的影響？
（2）成立項目公司還是不成立項目公司，用法人股東還是自然人股東？關聯的考量？註冊地點安排在哪裡更合適？
（3）註冊資本多大以及出資形式不同對財稅會產生什麼樣的影響？
（4）土地方與資金方如何合作？不同形式拿地稅負比較，怎樣最低？
（5）如何增加拿地過程中的土地成本例如拆遷成本？
（6）與政府如何合作與談判？代建市政項目款項如何收回？
（7）一級與二級如何聯動以增加土地成本？
2. 經營管理層面
從經營的角度規劃，通常應考慮以下問題：
（1）開發產品設計不同對企業稅務的影響，比如戶型面積應定多大？應建獨立車庫還是地下連體車庫？
（2）商業和住宅比例、普通住宅與非普通住宅比例；
（3）對外合同條款如何從財稅角度修改最合理？
（4）報建形式、開發分期對稅收的影響？
（5）如何增加工程成本？
（6）銷售價格的制定與財稅測算；
（7）促銷方案選擇對財稅的影響；
（8）毛坯還是精裝修？裝修方案的稅收測評；
（9）銷售折扣管理與內控制度的落實；
（10）自己銷售還是請專業公司銷售，付費方式不同對稅負的影響？
3. 理財層面
從理財角度規劃，往往是財務人員在考慮，空間有限，絕對金額往往不大。比如費用發生後計入什麼會計科目可節稅、用什麼樣的費用分攤標準對公司最有利、資金利息計算方法的選擇、合併或分期清算的選擇、高管高額獎勵如何規避個稅等等。
如能事前從以上三個角度綜合進行企業稅務統籌與規劃，不僅可大大降低企業稅負，同時也利於公司的良性發展。
第三部分： —— 總結稅務籌劃要自上而下，外調內治 ——
在具體的稅務籌劃實踐中，建議房地產老闆高度重視，親自參與，因為無論是在公司所處地位、說話份量、參與重大決策的程度、思考問題的高度等方面，老闆所受的限制比財務人員要小，從老闆開始，籌劃空間才能更大，效果才能更明顯。
通常而言，應考慮以下問題：
（1）重新審視公司財稅管理，高度重視起來，從自身開始，不斷加強稅務籌劃知識的學習與補充，該補課的補課；
（2）稅務管理是對公司經營的綜合管理，土地獲取、項目報建、產品定位、銷售方案等各業務部門各項工作與稅務籌劃息息相關，因此要在公司各部門進行稅務管理知識的普及宣傳；
（3）投在財務人員身上的錢回報率至少在10倍以上，因此要提升財務人員地位，該內部挖掘培養的內部培養，該外部高薪聘請的外部聘請；
（4）由於稅負在成本控制中已佔有很重要的地位，房地產公司應考慮立即單獨設立稅務部和稅務總監崗位，而不能再像以往那樣放在財務部中兼職管理；
（5）稅務籌劃是一項複雜性、專業性很強的系統工程，複雜、繁瑣的財稅問題非常耗時耗精力，因此除了運用公司內部資源之外，可善用外腦，如借用外部稅務諮詢師的專業能力等；
（6）要樹立提前做好稅務規劃的意識，而不要臨時抱佛腳，在房地產不同開發階段都要導入稅務籌劃，不要讓很多經濟活動都發生了，合同簽了，工程建了，項目銷售了再來做，越早規劃越好，效果也越明顯；
（7）注意稅務籌劃的合法性、合理性，把握好業務行為的真實性和交易價格的“度”，注意防範稅務風險。
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