用戶體驗旅程圖|概念、實操&模板

用戶體驗旅程是指從用戶角度出發,以敘述故事的方式描述用戶使用產品或接受服務的體驗情況,以可視化圖形的方式展示。本文帶大家瞭解一下關於用戶體驗旅程地圖的概念,以及如何操作和它的模板,一起來看看~

用户体验旅程图|概念、实操&模板

什麼是用戶體驗旅程圖?

概念&作用

從用戶角度出發,以敘述故事的方式描述用戶使用產品或接受服務的體驗情況,以可視化圖形的方式展示,從中發現用戶在整個使用過程中的痛點和滿意點,最後提煉出產品或服務中的優化點、設計的機會點。同時讓產品(服務)團隊瞭解用戶使用過程中的看、想、聽、做,讓他們能夠從用戶角度去考慮產品、設計產品。這個過程的產出物即為用戶體驗旅程圖。

由什麼構成?

這裡分為功能定義前和功能定義後。

  • 定義前:即為準備規劃做的功能、進入用研階段時;
  • 定義後:已經上線的功能、需要優化的功能。
用户体验旅程图|概念、实操&模板

如何做?

1. 創建用戶角色模型(用戶畫像)

既然旅程圖是梳理用戶使用產品上的體驗問題,那麼我們需要以用戶的真實情況為基準,這樣會使旅程圖更真實。

這裡可以通過前期的用戶研究,比如:訪談記錄、行為研究、調查問卷、意見反饋等方法,獲得大量真實有效的用戶數據。

然後對產品的主要目標用戶進行分類,併為每個用戶創建角色模型(包含基本信息、訴求、期望、痛點),每個角色將對應不同的用戶體驗地圖。

用户体验旅程图|概念、实操&模板

2. 開始製作旅程圖

這裡就以功能定義前為場景,因為用戶畫像和使用行為是單獨知識體系,後面會單獨產出一篇關於用戶畫像的,敬請期待哦!

(1)為了便大家理解,我在這裡列舉一個生活中都經歷過的小栗子

開始:起床

目標:到達公司

我們先回想一下今天早上起床的過程。把這段場景分成下面幾個階段:

一級行為:

起點和終點並不代表結束,要聯想到相關的場景,比如:到到達公司後,還有沒有有可能解決上班相關的問題?

用户体验旅程图|概念、实操&模板

(2)在真實做項目過程中,大家在這一步可能會寫出不同顆粒度的故事,需要設計師或產品經理把控場景大小。這段場景可以再往下梳理一層顆粒度更小一點的場景,比如起床就可以再細分為:

二級行為:

剩下的場景模塊都可以繼續這樣細化並歸類。

用户体验旅程图|概念、实操&模板

這樣我們的主線場景就有兩個層級:一級行為和二級行為,場景從左至右形成一個時間線。

但是,真實的用戶場景不會按照你所畫的順利進行,情況會變得複雜、多變(交互設計師要考慮到異常情況和特殊場景的發生),這個時候我們可以藉助流程圖的方式連接我們的場景:

用户体验旅程图|概念、实操&模板

(3)拆分場景

此時,我們需要在剛剛梳理的每個二級行為下面停留,繼續細化二級行為,從中獲取更多的信息。

體驗設計就是需要不斷地問“為什麼”、不斷髮掘潛在需求。

參與人員會圍繞這個行為場景寫出很多細節來。我們可以按照以下幾個維度對細節進行歸類:

其中情緒曲線可以通過固定的問題獲得,也可以通過用戶想法、用戶的痛點結合主觀判斷。

在這個過程中,先限制時間,讓大家按照自己的想法寫出來,每條思考寫在一張卡片上,相互不干擾,然後每個人闡述自己的卡片內容,讓參與者瞭解大致的信息

注意:要以完整的流程為中心,一定要廣度優先,而非深度,比如:起床這個故事裡面,找衣服、穿衣服這類場景在這個階段我們無須關注,不要過早的沉浸到細節中。

用户体验旅程图|概念、实操&模板

完成上述步驟後,你將得到一份重要的節點清單,下面需要對重要的節點進行分類,以便在繪製旅程圖時更加的方便。比較常用的做法是將所有關鍵節點寫在便利中並黏在牆上,然後將同類別的關鍵節點集中在一起,併為每個類別貼上分類標籤。分類完成後,對核心的節點進行篩選,移除掉重複、沒有價值的內容。

(4)接下來,我們可以根據問題點的數量來衡量每個節點的情緒水平了

一般可以用積極、平靜、消極這三種情緒來表達用戶的使用感受。這一步做完,我們一眼就可以看出痛點在哪個環節上了。

(5)針對痛點,討論可行的解決方案

先根據自己的經驗,對標競品,設想一些解決方案,然後組織產品、設計、leader再進行一次腦暴(核心人員即可,人多會導致喪失方向),讓大家一起進入旅程圖,以用戶的角度再走一遍流程。在這個過程中,如果發現旅程圖中有偏差和遺漏的地方,大家就可以一起修改、補充、審核。

總結並通過可視化模板記錄

用户体验旅程图|概念、实操&模板

最後,結合體驗地圖行為的情緒曲線、設計的機會點,梳理優先級:

  1. 對情緒的最高觸點,思考還有沒有優化的空間,能否將它繼續優化做到極致;
  2. 對情緒的最低觸點,思考是否能將其他觸點較高的地方,分擔一部分功能(次要功能)到最低觸點,來均衡體驗情感;
  3. 可以對標競品,看看別人是怎麼解決問題的,尋找適合自己產品現階段的解決辦法。

補充:

大家發現沒有?參與人員在寫想法的時候,就是頭腦風暴的過程,抓住機會,通過一些開放式、引導式的提問來刺激大家腦暴出更多的內容(有利於產品經理和交互設計師獲取靈感),比如:

用户体验旅程图|概念、实操&模板

總結

用户体验旅程图|概念、实操&模板

另外,功能或痛點的解決優先級可以通過四象限法則歸類,與旅程圖同時交付。做到用戶、場景、行為、問題、解決辦法、解決時間一目瞭然。

用户体验旅程图|概念、实操&模板

參考文獻:

  • 用戶體驗地圖為什麼這麼好使? https://www.iamue.com/35733
  • 交互設計知識點——用戶體驗地圖 https://www.jianshu.com/p/0026a56ea25d
  • 用戶體驗地圖淺析 https://zhuanlan.zhihu.com/p/24561558

本文由 @UX_zixuan 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基於CC0協議


分享到:


相關文章: