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首先，先是業務流程的梳理，然後優化，將主要的業務流程先進行到電算化階段，主要劃分為以下幾個階段，可以瞭解一下：

1.0單體應用

目前，絕大多少的企業都在使用部門級軟件，如OA、財務、供應鏈、ERP、CRM等，實現了部門級的電算化，但並未實現跨部門的流程優化和數據共享。

2.0一體化集成

通過業務流程的優化與重組，實施OA+FI+ERP一體化信息系統，實現工作流、物料、信息流、資金流和人力資源的全流程的、閉環的管控和流程固化。

3.0敏捷製造

在實現工廠全流程優化和固化的基礎上，進一步引入車間級的精益生產思想和敏捷製造體系，完成生產工藝流程（人、機、料、法、環）的全過程管理和數據統計分析。

4.0智能工廠

實現設備級數據採集和監控，利用企業雲平臺，聯接客戶、供應商、協作廠商，通過智能排程系統，構建敏捷、柔性的智慧工廠。

1. 設備聯網：
   

2.生產自動排程

新型排產應用鼓繩約束理論，以瓶頸工序資源為突破口進行排產，前拉後推至全流程，快捷靈活。

3.能耗管理

等...

普實軟件智能製造服務

什麼是離散製造業？

離散製造業實現工業信息化的難度

（1）離散製造業在生產過程中對人力的依賴程度遠遠高於流程行業，即便是企業購買了數控加工設備，但是依然無法擺脫對人力的依賴。人一多，管理的複雜性就大大提高。

（2）離散製造業的利潤普遍不高，而管理起來又比較複雜，信息化產品種類又很多，如果過要建立好信息化，實現物流和信息流的融合，那麼需要相當大的投入，這個投入往往是離散製造業承受不起的。

離散製造業該如何實現工業信息化

（1）實現生產無人化，既然人多導致離散製造業難以管理，加大了工業信息化的難度，那麼我們就進行生產無人化，推行工業機器人、機器手臂等智能設備。提高生產加工的自動化水平為主要建設方向。

（2）系統的管理，目前離散製造業擁有四大管理系統分別是：ERP、PLM、SCM、CRM，其中SCM和CRM的應用面更加廣泛，而ERP的應用則相對要狹窄，結合企業的實際狀況，選擇適合企業的管理系統。

（3）當無人自動化水平和信息話管理系統使用達到一定的程度後，分階段地將信息系統與自動化設備進行信息集成，從而實現整個過程的無紙化，這樣做不僅可以充分發揮無人數控加工設備的優勢，還可以提高生產的效率，減少人為因素引起的質量問題。

最後蝸牛提醒諸位，離散製造企業的信息化不能一味貪多求大，要一步一步的磨合系統和無人數控設備生產，做到隨時隨地能夠獲取車間現場的信息。

財稅蝸牛

夯實經濟，首先重視製造業，少些假大空的東西，把房地產泡沫壓下去，引導資金去該去的地方。另外，政府少點形象工程，正確看待GDP,不要自欺欺人，盲目吹擂！

默默淺談

離散製造業先做好現場管理，就離智能製造不遠了！想辦法利用實用、有效的信息化工具提升QCD指標，少談那些工業互聯網的假大空概念

關鍵字: 業務流程 財經 電算化