要做好企業管理,管理者必須懂得:如何管人、用人、育人、留人

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企業用人口訣:

“有德有才,破格重用;

有德無才,培養使用;

有才無德,限制錄用;

無德無才,堅決不用。”

管理精力比管理時間更重要

首先我們要調動身體的,情感的,思想的和精神的,四個層面的精力源,這四者,沒有一種能單獨存在,它們相輔相成,一體四面,缺一不可。其次,平衡使用四種精力,並能適時補充。最後,突破極限,提高精力承受力,要不停地訓練。壓力是朋友,而非敵人。就像提高肌體承受力一樣,我們要鍛鍊情感,思想和精神的承受力。

要做好企業管理,管理者必須懂得:如何管人、用人、育人、留人

  1. 奧格爾維定律:善用比我們自己更優秀的人。
  2. 光環效應:全面正確地認識人才。
  3. 不值得定律:讓員工選擇自己喜歡做的工作。
  4. 蘑菇管理定律:尊重人才的成長規律。
  5. 貝爾效應:為有才幹的下屬創造脫穎而出的機會。
  6. 酒與汙水定律:及時清除爛蘋果。
  7. 首因效應:避免憑印象用人。
  8. 格雷欣法則:避免一般人才驅逐優秀人才。
  9. 雷尼爾效應:以親和的文化氛圍吸引和留住人才。
  10. 適才適所法則:將恰當的人放在最恰當的位置上。
  11. 特雷默定律:企業裡沒有無用的人才。
  12. 喬布斯法則:網羅一流人才。
  13. 大榮法則:企業生存的最大課題就是培養人才。
  14. 海潮效應:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事業激勵人。
要做好企業管理,管理者必須懂得:如何管人、用人、育人、留人

以人文本的人性化管理

古語云:得人心者得天下!在企業管理中多點人情味,有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業,才能在競爭中無往而不勝。

  1. 南風法則:真誠溫暖員工。
  2. 同仁法則:把員工當合夥人。
  3. 互惠關係定律:愛你的員工,他會百倍地愛你的企業。
  4. 藍斯登定律:給員工快樂的工作環境。
  5. 柔性管理法則:“以人為中心”的人性化管理。
  6. 坎特法則:管理從尊重開始。
  7. 波特定律:不要總盯著下屬的錯誤。
  8. 刺蝟法則:與員工保持“適度距離”。
  9. 熱爐法則:規章制度面前人人平等。
  10. 金魚缸效應:增加管理的透明度。

溝通是管理的濃縮

比爾·蓋茨說:“團隊合作是企業成功的保證,不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”

建設一支有凝聚力的團隊,已是現代企業生存發展的一個基本條件。

  1. 華盛頓合作定律:團隊合作不是人力的簡單相加。
  2. 木桶定律:注重團隊中的薄弱環節。
  3. 苛希納定律:確定最佳管理人數。
  4. 凝聚效應:凝聚力越大,企業越有活力。
  5. 懶螞蟻效應:懶於雜物,才能勤於動腦。
  6. 蟻群效應:減掉工作流程中的多餘。
  7. 飛輪效應:成功離不開堅持不懈的努力。
  8. 米格—25效應:整體能力大於個體能力之和。
要做好企業管理,管理者必須懂得:如何管人、用人、育人、留人

決策是管理的心臟

管理學家西蒙指出:“管理就是決策。”

決策是企業管理的核心,它關係到企業的興衰榮辱、生死存亡。可以說,領導者科學理性的決策等於成功了一半。

  1. 儒佛爾定律:有效預測是英明決策的前提。
  2. 吉德林法則:認識到問題就等於解決了一半。
  3. 手錶定律:別讓員工無所適從。
  4. 皮爾斯定律:完善培養接班人制度。
  5. 羊群效應:提升自己的判斷力,不盲目跟風。
  6. 自來水哲學:大批量才能生產出廉價產品。
  7. 松下水壩經營法則:儲存資金,以應付不時之需。
  8. 巴菲特定律:到競爭對手少的地方去投資。
  9. 吉格勒定理:設定高目標等於達到了目標的一部分。
  10. 卡貝定律:放棄有時比爭取更有意義。
  11. 布利丹效應:成功始於果敢的決策。
  12. 普希爾定律:再好的決策也經不起拖延。
  13. 沃爾森法則:把信息和情報放在第一位。
  14. 哈默定律:天下沒有壞買賣。
  15. 隧道視野效應:不能缺乏遠見和洞察力。
  16. 青蛙法則:時刻保持危機意識。
  17. 墜機理論:依賴“英雄”不如依賴機制。
  18. 奧卡姆剃刀定律:不要把事情人為地複雜化。
  19. 帕金森定律:從自己身上找問題。
要做好企業管理,管理者必須懂得:如何管人、用人、育人、留人

創新是企業的生命

創新是企業發展動力的內核,是市場競爭的必然結果。企業只有創新才可以打破常規,突破傳統;只有不斷創新,才能在激勵的競爭中永遠立於不敗之地。

  1. 達維多定律:不斷創造新產品,同時淘汰老產品。
  2. 路徑依賴:跳出思維定勢。
  3. 跳蚤效應:管理者不要自我設限。
  4. 比倫定律:失敗也是一種機會。

競爭決勝的智慧與策略

21世紀是一個充滿競爭的時代,企業生存的最大武器就是競爭。在這場較量中,對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理,將成為企業決定勝敗的關鍵因素。

  1. 犬獒效應:讓企業在競爭中生存。
  2. 零和遊戲原理:在競爭與合作中達到雙贏。
  3. 快魚法則:速度決定競爭成敗。
  4. 馬太效應:只有第一,沒有第二。
  5. 生態位法則:尋求差異競爭,實現錯位經營。
  6. 猴子—大象法則:以小勝大,以弱勝強。
要做好企業管理,管理者必須懂得:如何管人、用人、育人、留人

成也細節,敗也細節

細節的不等式意味著1%的錯誤導致100%的失敗。許多企業的失敗,往往是由於細節上沒有盡力造成的。把任何細節做到位,企業就不會存在問題。

  1. 破窗效應:及時矯正和補救正在發生的問題。
  2. 多米諾效應:一榮難俱榮,一損易俱損。
  3. 蝴蝶效應:1%的錯誤導致100%的失敗。
  4. 海恩法則:任何不安全事故都是可以預防的。
  5. 王永慶法則:節省一元錢等於淨賺一元錢。

打好營銷這張牌

沒有成功的營銷,就沒有成功的企業。市場營銷活動是企業利潤實現的最終手段,在市場同質化極強的產品競爭中,營銷的成敗往往決定了整個企業經營的成敗。

  1. 凡勃倫效應:商品價格定得越高越能暢銷。
  2. “100-1=0”定律:讓每一個顧客都滿意。
  3. 魚缸理論:發現客戶最本質的需求。
  4. 長鞭效應:加強供應鏈管理。
  5. 弗裡施法則:沒有員工的滿意,就沒有顧客的滿意。
  6. 250定律:不怠慢任何一個顧客。
  7. 布里特定理:充分運用廣告的促銷作用。
  8. 尼倫伯格法則:成功的談判,雙方都是勝利者。
  9. 韋特萊法則:從別人不願做的事做。

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