未出土的老芽
關於這樣類似的情況應該是不會很多，原因很簡單：人貴有自知之明（但也有個例）。
假如說：你遇到了此種情況，那就看你的為人處世的態度。高風亮節者可以不計前嫌，以誠相待；心存芥蒂者也可以“以其人之道，還記其人之身”的套路予以還擊。
說實話，我不贊成前者，“好了傷疤忘了疼”那就是愚蠢至極；至於我為什麼支持後者，理由很簡單“殺雞儆猴”。無論是什麼時代，大多數管理者都是以“勞心者治人，勞力者治於人”的心態蔑視屬下，他們堅信：權利是劃分等級制度的堅強後盾（這也算仗勢欺人的又一種形式），服從是你天經地義的本分。
綜上所述，我個人覺得，適當的實施“報復”，完全是在合理之中，一則是：警示現任主官，不要為所欲為，不留後路；二則是：提示後者，不要盲從，委曲求全。
最後，我還是要提醒大家：江湖險惡，害人之心不可有，防人之心不可無。
個人愚見，如有不妥請指教。
dayday56376130
我親身遇到過。對於這種人，過去無論基於什麼原因對你不好，甚至給你穿過小鞋。對我還說都已經過去了。沒必要針對他作什麼。該辦的事，公事公辦即可。不必給他開綠燈，也不給他設置阻礙。和和氣氣，面帶微笑，符合政策的一定辦，不符合政策的，明確告訴他不行。
當年我曾經被集團一把手壓制了10年。因為他和我的經理因為派系原因，多年以前就不對付，我不過就是一個幹活吃飯的小助理。經理作為一個常務，位高權重，能力能量也很大，他搬不動。只好拿我出氣。處處針對我，一個微不足道的遲到，都能上集團大會公開點名批評。我的能力在同齡人裡非常出色，幾次升遷都是被他一票否決的。無論我怎麼努力工作，一到年終評定絕對和我無關。我年年被提名，年年落空。因為他作梗，一些勢利眼也跟著獻媚欺負我。說不恨他是瞎話。後來經理升遷被調走了，人人都以為我會很快整跑了完蛋了。但我也是個狠人，咬牙堅持下來了。所有事務打理的井井有條，不留被人抓痛腳的破綻。咬牙跟他耗上了，當時就是一口氣，看你先滾蛋退休，還是我滾蛋走人。最後他的病退的，換新領導的第二年，沒了阻礙我也正常調任基層任職。多年之後升任回到集團，達到他當年哪個層次。人生真的是一個循環，去年春節，我帶隊去慰問老幹部，去他家，一起相談甚歡。過去的事，一笑了之吧。
其實當年的磨難，何嘗不是一種財富的積累。只是那種財富，是被強加時並不舒服。那段經歷也造就了我寵辱不驚，從容淡定。
現在看到那些年輕人，就像看見自己當年，我努力善待他們，當一個好領導。不讓他們再去承受那種‘財富’，我知道他們在想什麼，因為我從他們那個年紀都經歷過。
實現一個曉目標
每個人的職場中，都會碰到這樣的領導，而且不止一個。
我也工作中也碰到過一個這樣的領導。我原來在辦公室寫材料，他是我們單位的書記，同時也是我的主管領導，對我寫的材料百般挑剔，改了一遍又一遍。當時我的孩子還小，但材料不過，就要加班修改。每次在辦公室加班，又惦記家裡幼小的孩子，心裡就特別的恨這個領導。
後來在一次升遷中，老總讓我去另一個部門做部門經理，又是這個主管領導，以我不是黨員為藉口，進行阻攔。因為我們是國企，把是否是黨員看的很重要。於是我只能去主持工作，而不能得到提拔。
一提起入黨的事，更是讓我生氣，他以單位效益不好為由，很多年在單位都不發展一個黨員，又以不是黨員為由，妨礙員工的進步。這種人，真的非常可氣。
後來，他退休了，在他退休的第二年，我就得到了升遷，也入了黨。他退休後還經常來單位辦事，要這材料那材料的，因為管理單位的老幹部，是我們部門的一項工作職責，難免會和他打交道，對於他這樣的人，我是這麼處理的：
一、不必太熱情。要讓他知道，投以木桃，報以瓊瑤，他非要給我栽刺，怎麼可能收穫鮮花？每次他來，我從來不像對其他老同事那樣，熱情周到，從來都是既不熱情，也不冷漠，該說的說，不想說的不說。
二、也不必睚眥必報。有些時候想想，我還應該感謝他，就是因為他的苛責，我在公文寫作上有了非常大的進步，也是因為他的苛責，不想讓他找事兒，我更加嚴格的要求自己，領導同事們對我的工作非常認可。所以對於他，我從來沒有產生過報復心理，只是在情感上，無法親近。
三、你對別人的態度裡，隱藏著你的個人修養。其實也完全可以對樣的領導愛搭不理，或者懟他兩句，但其他同事會怎麼看你？人家退休了，有點事來找你，你就開始打擊報復了，說明也是小肚雞腸之人。再說了，他一個退出歷史舞臺的人，沒有必要再斤斤計較了。
錦瑟談職場
該辦的辦，不該辦的不辦，可辦可不辦的不辦。僅此而已
星期五限行
權力不是你的，老領導退休後來辦事，你還要老老實實為他辦好，單位不是你個人的。如果你想報復的話，遇到我你必死無疑。一定讓你死得難堪
上174531027
我決對不會給他辦，並非自己記仇，小心眼，不大氣。而主要是這個原領導，水平太低，至今還沒長進，一般稍負了點責的人退下來，總會反思一下自己在位時的過去，是與非，對群眾做得怎樣？這時己身居群眾，才會對過去在位的一切看得更明白，想得更清楚，而不是官氣不改，發揮餘威。相反他迂到了困難，不好開口找我辦，心感內疚，又恰好被我知道了，我一定主動給他辦好，不計前嫌。說明他己意識到了以往的不足，這就叫做有原則的《冤家宜解不宜結》，也是我為人處事的原則。
小貓鬍子103240101
人家怎麼待你，你怎麼對人家！當年他打著哈哈拒絕你，你當然打著哈哈還回去。
偉哥152320026
首先想想自己，如果曾經挖空心思設計下屬，坑害他，改會去找他辦事嗎？如果還去，說明什麼，看不起他，以為他無能，沒有任何威脅，欺負他一無是處。而面對這種流氓的，大多是內心純良無害的良民，農夫與蛇故事又回來了……
143276208
在位時盛氣凌人，退居二線平易近人，退休了四處求人！
就為發一評論
這個題目很刺激，直指人心！
一般我等凡人，見此情景，心情總是波濤洶湧，難以平復。……報復、羞辱、大罵……甚至抱頭痛哭失聲！
但，我們又是一個理性人，成熟的人。因此，我們的反應也應當理性，不可隨心所欲。應區分情況，分別對待。
一，老領導要辦的事情，是不是份內的，符不符合規定，如果是，則應乾脆順利去辦。這個是履職盡責。
二，要辦的事不歸自己辦，是其他部門的事。則更不必糾結，直接告訴他找別人辦。
三，假如需要你發揚風格，運用一定權力打擦邊球辦，則認真的斟酌再三，可辦也可不辦。
四，這個領導過去損你，如今肯低頭來求你，一定是遇到難處了，不得已而為之，因此，做為下級，應念舊情，雖然這情不堪回首，實際上在客觀上“幫助”了你，讓人在逆境中磨練中成長，鐵只能在烈🔥中鍛鍊才能成鋼！如今，他求你，說明你🈶️一定職權了，也是進步了！
五，一個人，心中要有愛，是正能量！恨是消極的情緒，讓恨消失唄！畢竟他已是老人，相對弱勢。
六，在不違反原則和規定的情況下，你可以幫一下，你這麼做就讓他自己在內心深處自我責備，你也就達到目的而心理平衡了。
七，你這樣做，傳出來，對你今後有利的！反之，你報復，快活了一刻，但傳開來，對你不利的！你懂的！
