說到中國方便麵大王，大家肯定先想到是康師傅，或者統一，但除了這兩個來自寶島臺灣的大王外，在大陸也有一個方便麵大王，銷量也不錯，
一年能賣出15億包，它就是今麥郎。中國是全球最大的方便麵產銷國，自上世紀90年代以來，中國方便麵營業額一度連續18年遞增。2013年，中國內地和香港方便麵總銷量達462.2億包，平均每秒打開1465包方便麵。中國由於人口基數大，方便麵的消耗量非常大。這幾年，隨著大家健康的意識不斷提高，方便麵市場開始出現了下滑。
康師傅、統一自上世紀90年代進入大陸以來，就迅速搶佔市場，高峰時期佔據90%以上的市場，具有絕對的壟斷地位。不過，隨著大陸一些方便麵品牌的崛起，這兩大巨頭的份額稍微有所下降，但地位依舊難以撼動。
今麥郎的前身是華龍，在北方應該更普遍一些，因為這個品牌誕生在河北，在北方市場更具競爭力。2017年今麥郎總體營收約200億左右，賣出了15億包，其飲品業務的增幅也達到了30%左右。今麥郎旗下現有方便麵、麵粉、飲品、綜合、掛麵五大事業部，定位為一二線城市之外的下線城市。
無論是之前的華龍，還是今日的今麥郎，都曾伴隨著一代又一代人的成長，是具有時代印記的一個品牌。
高中生創業，從冰糖到方便麵王國
說到今麥郎，就不得不提其創始人範現國，這是一個高中生逆襲的故事，如今靠著今麥郎身價也過億了。
1960年，範現國出生在河北隆堯縣一個農民家庭，高中畢業後沒有考上大學。 但他不甘心做一個農民，於是，在1984年，24歲的範現國就通過借款等開起了工廠，生產“老冰糖”。雖然辛苦，但是頭腦靈活的範現國還是賺到了第一桶金20萬元，這在80年代的農村，是一比不可想象的財富。
賺到錢的範現國又不安分了，1992年，他聯合其他股東一起創辦了天帥集團，生產單晶體冰糖，一年後又開始生產方便麵。之後，範現國想擴大規模，但大多數股東選擇了退出。於是，1994年，他再次聯合3個股東一起創辦了華龍集團，專門生產方便麵。
範現國的眼光還是非常準的，當時，康師傅、統一在中國一二線城市稱霸，但在廣大的三四五市場還有很大的空白，經過詳細的市場調查後，範現國確定了“農村包圍城市、最後奪取城市”的發展戰略，把產品定位在廣大農村和中小城鎮的工薪階層，暫時避開與大中城市的高檔面競爭。
1994年~1997年，華龍投產了近20條生產線，到2001年末，“華龍集團”總資產已達30億元，年銷售15億元，並形成10大分公司年產60億包的龐大規模，產品覆蓋了30個省、1918個縣，算是完成了“農村包圍城市”的戰略構想。
華龍集團儼然已經成為了一個方便麵王國。
改名今麥郎，聯姻日清、統一，搶佔一二線市場
華龍雖然已經紮根農村，但方便麵70%以上的市場仍然被康師傅、統一佔領。而其“價格低，味道好”的低端形象已經根深蒂固，想要衝擊一二線市場非常困難，於是，範現國果斷將華龍改名為今麥郎。
2002年，今麥郎借“彈面”這一方便麵新品類概念異軍突起，成為方便麵界的一批黑馬，攪動了方便麵行業的既有格局。同時，還邀請了香港演員張衛健代言，一時間讓今麥郎彈面一夜間家喻戶曉。到2008年，今麥郎憑“彈面才好吃”穩住市場，抵擋住了康師傅十來條不同產品廣告的合力圍攻，取得了15億的銷量增長，對方便麵行業老大康師傅發出了有力的挑戰信號。
為了擴大規模，加快發展，2004年，今麥郎與世界上第一個生產方便麵的企業—日本日清食品株式會社合資，成立華龍日清食品有限公司，日清出資15.54億元人民幣控股33.4%。
日清獨到的制面、調味技術使具有強大市場優勢的華龍如虎添翼，先後推出今麥郎VIP和骨湯彈面，獲得了幾大的市場成功。在“今麥郎彈面”銷售勢頭強勁的同時，繼續投入強大研發力量，致力於開拓中國最高檔方便麵市場的空白點。
2006年，今麥郎再進一步，將業務範圍擴大，進軍飲料行業。華龍日清食品有限公司與統一企業（中國）宣佈成立今麥郎飲品公司，並宣佈超級女聲張靚穎為代言人。
今麥郎飲品集中了今麥郎、日清和統一企業三方的優勢，在技術、渠道、品牌等方面都表現出了強勁的競爭實力。面對康師傅在紅燒牛肉麵的統治力，
今麥郎推出“上品紅燒牛肉麵”，並定位為“更好的原料，更好吃的紅燒牛肉麵”。並邀請葛優代言，央視投放廣告，憑藉其親和力與幽默感，上品紅燒牛肉麵的上市大獲成功，銷售一路飆升！終於，今麥郎在一二線城市也站穩了腳跟，不懼康師傅、統一的圍剿。
為上市兩度離婚，逆襲佔領9.9%的市場
為了方便麵和飲品的上市，近年來今麥郎與其兩個合作伙伴相繼“離婚”。
2015年11月，今麥郎與日本方便麵巨頭日清控股的10年“婚姻”宣告結束，日清以86億日元出售合資公司的所有股權，今麥郎完成回購。
2016年5月，統一以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權轉讓給一家投資機構，不再持有股份。今麥郎和統一的“婚姻”也正式結束。
分手後，今麥郎依舊發展的不錯，在2015年銷售額超過100億，到2017年，實現了200億的銷售。其飲料業務也實現了超30億的營收。
特別是2016年，方便麵市場整體疲軟，今麥郎卻實現市場逆襲，拿下了9.9%的中國方便麵市場份額，位列方便麵五大巨頭第三。康師傅則以46.5%的市場份額奪得第一，緊隨其後的是佔比17.8%的統一。
應該來說，可以看出從農村市場轉向城市市場的今麥郎，已初見成效。
未來要賣到1000億，這個目標能實現嗎？
早在2016年，今麥郎董事長範現國就表示，“中國經濟在2016年出現拐點，市場向好。因此，今麥郎要打造大營銷平臺，將來要實現1000億的收入，所以，今麥郎決定進入資本市場，謀求上市。”
到2018年，中國方便麵市場確實持續回暖，市場整體銷量同比成長5.9%，銷額同比成長10.1%。各大方便麵巨頭也曬出了成績，2018年上半年，康師傅集團實現營收309.96億元，同比增長8.5%；實現毛利96.8億元，同比增長16.44%；統一上半年營收112.24億元，同比上升6%；淨利潤7.143億元，同比上漲25.4%；
整體上來說，都保持了不錯的增長。不過，今麥郎想實現1000億的銷售目標並不是那麼容易，康師傅和統一在大陸深耕那麼多年，也不到1000億。
目前，在一二線市場，方便麵主力價格帶在2.5元和3.5元，而1.5元市場則主要由白象和今麥郎主導，在1.5元價格帶中，今麥郎的大今野受到消費者的喜愛。但今麥郎沒有區位優勢，主要在三四五線市場。
在技術、資金實力上，應該都比康師傅、統一要弱，1000億目標雖遠大，但是前路艱難，並不是那麼容易，畢竟連娃哈哈都始終沒能邁過1000億門檻。
不過，還是祝福今麥郎能夠賣得越來越好。
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