我們都知道，新提拔的幹部通常都是異地任職，很多時候我們的職場也是參考這一條的，在一個公司，一個實權部門的領導崗位很少會從原部門的人員當中挑選，有的會從其他部門調崗，有的甚至是直接外聘一個，不管是內部調崗，還是外聘，都可以稱之為空降領導。
空降領導有這麼一個尷尬，由於在新部門、新崗位缺乏根基，又容易對原先的利益團體造成威脅，經常會被下面人架空，尤其是那些老油條，最難對付。那空降領導被老油條架空了怎麼辦？送你三招救你一命，厚黑卻有效！
1、慎言慎行，維持現狀
都說新官上任三把火，能不能當好一個空降兵關鍵就看這三把火燒的怎麼樣。話是沒錯，但這個時間一定要把握好，什麼時候燒，怎麼燒，燒多大都是個問題。如果很急躁冒進，最先被燒的反而是自己。人生地不熟的，業務不清楚，更重要的是對人的不熟悉，你不知道下面那群老油條背後有多大實力，有多少水平。所以一開始，你唯一能做的就是慎言慎行，維持現狀，一是能夠麻痺對方，二是少說，多看，不讓人抓到把柄，控制自己的情緒的同時，努力提升對本部門的專業上的瞭解和公司權力上的瞭解。
2、摸清權力所在，取得上級的信任
職場中，我們要明白我們是要為誰服務，不是下屬，更不是某個領導，而是權力，權力在誰那那就為誰服務。對於空降領導來說，不僅僅是空降領導，職場中的大部分中層領導手中都沒有獎罰的權力，所以很難對下屬造成威懾力，沒有威懾力就會很容易被架空。所以，一定要摸清權力在誰的手中，取得擁有權力的上級信任，從他們手中獲得實際權力，沒有獎罰權，至少也要拿到任務分配權、監督權或者是彙報權，不然手中無權，那只是名義上的領導，沒一點用。
3、學習手段，燒起那三把火，收回權威
面對架空你的老油條，不立威是不行得，有了前面的鋪墊，接下來就該燒起那三把火。比如，安排任務，老油條不做，甚至鼓動其他人陽奉陰違，該怎麼辦？那麼最好的辦法就是開會，在會議上分配任務，簽字。如果不做，那更好，都在會上籤過字的，誰的錯誤誰承擔責任，在這過程中，故意把他那塊的錯誤擴大，然後讓領導來檢查。到時候，他想不走都難，這個威就這麼立了。
所以說空降領導被架空，首先不要盲目的操作，要分析好原因，其次是要取得上級的信任，最後再通過自己的能力和手段樹立起權威就有可能擺脫這種局面。
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