我们都知道，新提拔的干部通常都是异地任职，很多时候我们的职场也是参考这一条的，在一个公司，一个实权部门的领导岗位很少会从原部门的人员当中挑选，有的会从其他部门调岗，有的甚至是直接外聘一个，不管是内部调岗，还是外聘，都可以称之为空降领导。
空降领导有这么一个尴尬，由于在新部门、新岗位缺乏根基，又容易对原先的利益团体造成威胁，经常会被下面人架空，尤其是那些老油条，最难对付。那空降领导被老油条架空了怎么办？送你三招救你一命，厚黑却有效！
1、慎言慎行，维持现状
都说新官上任三把火，能不能当好一个空降兵关键就看这三把火烧的怎么样。话是没错，但这个时间一定要把握好，什么时候烧，怎么烧，烧多大都是个问题。如果很急躁冒进，最先被烧的反而是自己。人生地不熟的，业务不清楚，更重要的是对人的不熟悉，你不知道下面那群老油条背后有多大实力，有多少水平。所以一开始，你唯一能做的就是慎言慎行，维持现状，一是能够麻痹对方，二是少说，多看，不让人抓到把柄，控制自己的情绪的同时，努力提升对本部门的专业上的了解和公司权力上的了解。
2、摸清权力所在，取得上级的信任
职场中，我们要明白我们是要为谁服务，不是下属，更不是某个领导，而是权力，权力在谁那那就为谁服务。对于空降领导来说，不仅仅是空降领导，职场中的大部分中层领导手中都没有奖罚的权力，所以很难对下属造成威慑力，没有威慑力就会很容易被架空。所以，一定要摸清权力在谁的手中，取得拥有权力的上级信任，从他们手中获得实际权力，没有奖罚权，至少也要拿到任务分配权、监督权或者是汇报权，不然手中无权，那只是名义上的领导，没一点用。
3、学习手段，烧起那三把火，收回权威
面对架空你的老油条，不立威是不行得，有了前面的铺垫，接下来就该烧起那三把火。比如，安排任务，老油条不做，甚至鼓动其他人阳奉阴违，该怎么办？那么最好的办法就是开会，在会议上分配任务，签字。如果不做，那更好，都在会上签过字的，谁的错误谁承担责任，在这过程中，故意把他那块的错误扩大，然后让领导来检查。到时候，他想不走都难，这个威就这么立了。
所以说空降领导被架空，首先不要盲目的操作，要分析好原因，其次是要取得上级的信任，最后再通过自己的能力和手段树立起权威就有可能摆脱这种局面。
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