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第一不專業，第二沒修養，第三有單向優越感，分別舉例說明吧。
第一、不專業的，問一些莫名其妙的問題，特別是一些個人隱私方面的。當然公司可以打聽面試者的私生活，如果我願意回答的話，可能這個崗位對於這些信息有內部的考量。但問了之後我回答了，對方還刨根問底就很不禮貌了。比如我上半年去一家網絡公司面試，對方問我是否結婚，我回答沒有，然後又問是否有對象，我回答暫時沒有合適的。最後沒完沒了繼續問為什麼，是否身體有問題。然後我回答管你屁事，轉身就走了。
第二，沒修養的，電話通知面試時間和地點，需要帶的東西等等。等到了公司樓下，突然電話通知你領導不在，改天再來。這種遇到過好幾次，而且一點道歉沒有，橫聲橫氣的說你不用上來了，領導不在，改天再通知你。第三次出現這種事情就對著罵了街，慣的你這些傻叉。
第三，單向優越感，就是擺出一副你來求職就是舔我的嘴臉，說話夾槍帶棒，一點不尊重人。比如說到跳槽的原因，我一般都老實回答是因為薪資原因。那邊大嘴一撇，你這種人打工就為了工資啊，我們公司需要有情懷和能吃苦的。特麼一句人話不會說，你打工不為了工資，是為了讓老闆睡是吧二貨。
鹹魚茶館
我們分開兩個問題來回答：
一、為什麼有些公司面試流程繁瑣？
1.應屆生面試，一般都有初面、群面、HR面試、部門經理面試
首先第一點：應屆生人群非常大，2018年應屆畢業生數量高達820萬人，開展一個校園招聘活動，或者在招聘會上設點招聘，每家公司都會受到成百上千上萬分簡歷，如果沒有足夠繁瑣的面試流程，就不可能從這些簡歷中，挑選出適合的人才。
第二點：在招聘重要崗位候選人的時候，才會設定複雜的面試流程。設定多輪面試，有利於一層層篩選出適合的人選：初面時，把溝通能力、表達能力相對較差的人篩掉；群面，把團隊合作能力、溝通能力、協調能力差的人篩掉；HR面試，把工作態度差的人篩掉；部門經理面試，把工作能力不適配的人篩掉。經過這麼多輪面試下來，剩下的人在團隊合作能力、溝通表達能力、協調能力、工作能力上，都會更符合公司的要求，
2.社招面試：設定門檻，考察求職者的誠意，降低崗位流動性
一般來說，社招面試都相對簡單，HR面試過後馬上來部門經理面試，面試過關第二天來上班。但是有些社招，面試流程一樣很複雜，這是為了全方位考察應聘者的能力，也讓應聘者多方面瞭解公司的企業文化、崗位的能力要求等等；如果應聘者有耐性通過全部面試，一方面展現了應聘者求職的決心和耐性，那通過面試入職後，在工作崗位上更能全力投入工作中。
二、為什麼有些公司的HR讓人覺得討厭？
1.HR專業能力差，工作態度惡劣
這個很好理解，有些公司的HR是由老闆或者老闆的親戚兼任，這些人往往缺乏HR的專業態度和專業技能，而且把控公司人事權力，所以驕傲自大。他們從不認為員工和公司是一個合作的關係，而是面試者都是來求乞求工作機會的，所以他們給人的印象就是態度惡劣，專業能力差，所以會讓人覺得討厭。
2.面試者抗壓能力差
有些崗位的面試，會設定壓力面試，HR會特意問一些生硬的、無禮貌的問題，或者多次重複問一些無聊、無意義的問題，考察面試者在緊張和承受壓力的情況下的表現。如果沒有壓力面試的準備，抗壓能力差的應聘者會表現出奔潰的情緒，從而覺得HR的表現令人討厭。
首席職場菜鳥
雖然面試過很多次，知道hr的等通知很多時候是婉拒的套路，但我寧肯當下直接告訴我不合適，也不要說句再通知來婉拒我啊。不是這樣拖著別人更不尊重嗎。
