記者魯蜜報道
眾所周知，今年權健在聯賽中取得的成績並不理想，並且在賽季中期遭遇了外援出走、主教練離職等各種挫折，作為整個俱樂部和權健集團的領導者，他站出來直面媒體，談起了過去一年來的種種，也道出了他從企業管理者向職業足球投資人的蛻變過程。
敢於直面媒體，在中超所有俱樂部的投資人中，束昱輝算得上是最與眾不同的一個。他總說他是在摸索中前行，事實上誰又不是呢？迴歸三年的投資經歷，束昱輝稱自己雖然會像球隊一樣經歷一些艱難困苦，但他一直沒有忘記，自己當初為什麼要搞足球。
◆《足球》：這句話可能進入足球之初很多人都問過您，但是經歷了三年之後，還是想問一句，搞足球，壓力和責任哪邊更重？
束昱輝：從當初和泰達合作到後來收購松江，一步一步走到今天，我感覺，作為投資人最大的感觸還是要有責任感，因為足球這項運動受關注度高，有這麼多人支持你，為你的表現所牽掛，往大了說，你甚至代表一個群體、一個城市的形象和精神，所以我要搞就要全力把他做好，讓人們從中感受到更多的快樂。
◆這是您組建天津權健這支球隊的第三個年頭了，第一年中甲，第二年中超，到第三年亞冠，作為投資人，這幾年您的心態有沒有發生什麼變化？
從中甲保級到亞冠八強，我們這傢俱樂部只用了短短三年多的時間，可以說前進的步伐是比較快的，作為投資人，我也一直在摸索，其實也不僅僅是我，應該說所有投資人都在摸索，特別是最近一年多，聯賽的政策變化也比較多，更需要我們去想辦法，怎麼在政策範圍之內把俱樂部搞好，在成績上要能對得起球迷的支持，但另一方面又不能違背政策。
◆第一年中甲時期，當時還沒有關於外援和國內球員引進的調解費一說，當時的轉會期，權健幾乎霸佔了所有體育媒體的頭條，當時您的一個投資戰略是什麼呢？
第一年之所以投入這麼多，是因為當時剛買松江的時候球隊成績很不好，需要人員補充，預備隊、梯隊也沒有，想要內部挖掘也是不可能的。而當時我們的目標是要在第一年中甲就實現衝超，那就需要立刻通過引援增強球隊的實力，需要更多有實力的球員加入我們，來實現這個目標。
而且要迅速打出品牌，那就必須儘快升入中超，讓更多人知道權健，這樣才有利於我們未來的發展。現在回過頭來看，在這個角度上，當時我們花的錢一點也不冤，我們拿到了自己想要的東西。
◆您在投資足球上可以說是非常慷慨了，對您來說，真的可以那麼不去計較得失嗎？
在我看來，投資足球本身就不能計較資金上的得失，這跟我辦企業不一樣，不可能把足球當做企業去經營、去以盈利為首要目的，這個在現階段來說，不太現實。
只能說通過足球，更多人知道了權健兩個字，提升了企業的價值和品牌的影響力，這是我在搞足球中得到的。但是，我搞足球的初衷並不是為了掙錢，而是抱著一個公益心，希望能夠通過我個人的這點貢獻回饋社會，讓球迷得到快樂，為中國足球做點事。
◆這三年，球隊在進步的過程當中也遭遇了一些挫折，但是總體來看，球隊前進的步伐是沒有改變的，那麼您呢？作為一個新俱樂部的新投資人，您覺得您跟前兩年比起來，哪些方面取得了進步呢？
我是一個全新的投資人，之前沒有接觸過足球，所以說，我一開始也是摸著石頭在過河，現在也還是在不斷摸索當中，當然，有過成功也有過挫折，那麼就要總結成功的經驗和失敗的教訓，應該說，三年來我也懂得了一些足球的規律，在俱樂部管理、球隊的管理上也有了一些心得。
◆那麼在您看來，一個合格的俱樂部投資人應該是什麼樣子的？
合格的投資人首先要有公益性，因為足球很特殊，如果你單純拿它當做一個企業去搞，很難取得成功；其次要有專業性，這三年我感覺確實需要專業的人才，包括投資人在內，對於足球行業也要有一定了解；最後就是要有道德底線，什麼事情不能做不能去觸碰，要有原則。
◆您要管理這麼大一個企業，同時權健的體育產業也正在鋪開，您一年到頭的精力夠用嗎？這是外界都比較好奇的。
我其實在足球上投入的精力還不是太多，因為集團還有很多事務需要我去考慮，企業才是這個俱樂部的後盾嘛。當然，我肯定會抽出時間關注一下俱樂部的情況，和俱樂部管理層、主教練也保持著順暢的溝通，每場比賽我也都會看，對俱樂部、球隊的情況還是比較瞭解的。
◆《足球》：造成球隊今年下半年比較困難的一個重要原因就是兩個外援先後離隊，您怎麼評價這個事？
束昱輝：維特塞爾，年初的時候要跟他續約，但是他一直猶豫不決，這個事就一直拖著。然後到了世界盃期間，我們也一直在和他聯繫溝通，他跟我們說是會按時歸隊，沒有提出過任何要轉會要離開的想法。
其實，本來如果在轉會窗關閉之前，他們倆提出要走，我們是可以有人員補充的，因為當時實際上我們也有所準備，物色了一些非常出色的外援，而且能力都比他們要強。
不過我們出於對合同的尊重，在轉會窗打開期間他們也沒提出要走，所以我們也沒法買其他的外援替換他們。但誰也沒想到，最後就出了這個事情，發展到現在，我們也是很無奈，但是要從中吸取教訓，今後杜絕再發生類似的事情。
◆相比起維特塞爾，莫德斯特的問題一直到現在還沒有解決，他剛剛宣佈加盟了科隆，緊跟著權健也發了聲明，後面咱們有什麼計劃應對？
在莫德斯特和我們簽署的合同中，沒有形象代言費這個東西，談判中曾經談過，但最終沒有形成文字，沒有形成紙質的東西。卡納瓦羅很喜歡他，想讓他去恆大，也派了人去和他談，但是談判過程中他開了一個很高的費用，所以最後沒有成功。
我們也希望這件事情最終能夠順利解決，因為我們在他身上確實花了很多錢，包括也向足協交了調節費，但是他現在就這麼一走了之，而且沒有任何正當理由。科隆想引進他可以，但必須支付給我們轉會費，因為莫德斯特不具備自由轉會的條件。我們現在已經做好了準備，收集相關材料，等待國際足聯仲裁委員會最終的裁決。
◆今年聯賽成績不好，這個和球隊板凳深度不足有很大關係，但是因為政策問題，現在引進內援困難很大，您在這方面有什麼計劃嗎？內援的引進上，崔（康熙）指導可能還不是很瞭解國內球員，他是一個什麼樣的意見？
我在和他溝通的過程中發現，崔康熙對我們國內球員還是非常瞭解，因為他在全北現代的時候多次在亞冠聯賽中跟中國球隊交手，包括今年亞冠跟我們也踢了兩場。所以說，他知道我們國內有非常優秀的球員，包括我們球隊也有很多他很欣賞的國內球員。
在外援方面上他也提出了建議，給了我一份引援名單，在這方面，只要崔康熙需要，我都會全力支持他，去幫他把想要的球員引進來，現在引援工作已經在開展之中，不過希望大家理解，目前還不方便跟外界透露。
◆從兩名外援出走的事情上，您得出什麼經驗教訓？這對於您未來在引援上的想法會不會調整，比如在找球員的標準上？
經驗教訓肯定是要去總結的，之前我們引援最看重的還是球員本身的能力，但是在未來，引援標準肯定還是要優先考慮球員的水平和能力，但是，除了這方面我也會去了解這個球員的職業素養和人品，這個同樣非常重要，要德與才兼備才可以。
◆馬上崔康熙就來了，他也是球隊在三年之內的第四個教練了，換帥看似頻繁，是不是您也從中摸索一些門道呢？未來您希望是一個什麼樣的情況？
說實話比起有些球隊，這三年我們換教練的頻率不算太高。我們之前的三個主教練，應該說在執教水平上都是沒有問題的，但是可能還是和中國文化有代溝，限制了他們在中國執教取得成功的概率。崔康熙教練來自韓國，在這方面我相信會做得更好，我也希望他在權健執教的時間越長越好，那說明我們的成績一直保持在一個比較高的水準上。
◆權健隊一向不缺少年輕球員，而且也給了很多年輕球員機會，未來會不會考慮從自己的梯隊挖掘人才？可以介紹一下球隊現在青訓組建的一個情況嗎？
這兩年我們青訓逐步鋪開，我們也開始嘗試投身校園足球，我已經投入了一支隊，一年時間就獲得了江蘇省的冠軍。未來，我肯定是想從自己的梯隊去挖掘人才，送出更多的國腳，這也是我搞足球的初衷，要為國字號輸出人才。
不過在搞青訓的過程中我也發現了一個問題，現在青訓缺少的是教練，高水平的教練，很多校園足球都缺少具備職業足球能力的教練去教孩子們踢球。我也希望教育部門能夠開綠燈，讓更多退役的球員去投身青訓工作，而不是教條地糾結他們沒有教師資質或者文化水平等問題，我覺得這對雙方而言是雙贏。
◆權健成立之時，您提出過一年衝超，三年亞冠，五年世俱杯的目標，前兩個目標都已經實現了，那麼第三個目標有變化嗎？
沒有變化。我不是那種稍微遇到一點挫折就會調整自己的目標的人。我搞足球的初衷是要給球迷帶來快樂，讓球迷週末有地方去，有一個情感寄託，那麼球迷當然只有看到球隊表現好、球隊贏了比賽，才會有一個好心情，才會想著下個主場還要來。所以在成績上，我們永遠要追求做得更好。
這三年我們完成了給自己、給球迷的約定，之後我們依舊會繼續全力以赴完成接下來的目標，今年我們雖然遭遇了很多困難，但是大家也看到了，如果不是出了外援的事情，我們是有機會去衝擊亞冠冠軍的。
◆明年球隊主場將搬到水滴體育場，這是出於什麼考慮？您能透露下，球迷們最快什麼時候能坐在盤龍球場裡觀看權健的比賽？
我們還是考慮到水滴的地理位置更靠近市中心，容量也更大，對於球迷看比賽來說更方便，也能滿足更多球迷去看球的需求。
新球場現在還處於審批階段，不過已經到了最後階段了，在一些細節上還需要調整，我們還是希望能夠把設計公司先進的設計理念體現出來，所以還需要各方面協調和努力，不過相信很快就會拿到相關許可證。我當然是希望越快越好，能夠讓天津球迷在世界頂級的球場裡看我們權健的比賽。
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