金立董事長劉立榮因海外賭博導致公司陷入鉅額債務危機，如今其本人已經被法院列入”失信人“名單並被限制高消費。
11月27日，深圳市金立通信設備有限公司由於到期無法償還興業銀行的欠款（共計人民幣20641.5萬元及利息等），興業銀行高新支行要求法院強制執行。深圳中院於2018年8月4日依法立案執行，對被執行人名下的財產進行了調查並採取了相關措施。
裁定書顯示：金立系三家公司深圳市金立通信設備有限公司（以下稱金立通信設備公司）、東莞市金銘電子有限公司（以下稱金銘電子公司）、東莞金卓通信科技有限公司（以下稱金卓通信公司）、劉立榮、何大兵都被列為“被執行人”。法院已輪候查封金立通信名下4臺車輛、劉立榮名下1臺車輛。同時法院還輪候凍結金立通信、劉立榮、何大兵分別持有的4家、8家、2家公司股權；輪候查封金立通信旗下26套房產；劃扣劉立榮、何大兵各自公積金賬戶32.94萬元、32.94萬元等。
此外，法院已將被執行人列入失信被執行人名單，並對相關公司法定代表人限制高消費。金立通信董事長劉立榮、財務總監何大兵，均在受限行列。
金立危機爆發過程：
“金立資金鍊問題爆發的主要原因是2016年和2017年營銷費用與投資費用超限。2016-2017年金立營銷費用投入60多億元，對金立資金鍊造成很大影響，導致貨款週轉困難。”在事後採訪中，劉立榮承認過度營銷成為導致資金危機的主因之一。
2017年底，就有傳聞稱，金立集團董事長劉立榮在澳門賭博，一下子輸了好幾億元。
2018年1月，劉立榮接受媒體採訪澄清，資金鍊斷裂的真正原因是金立的營銷、投資費用投入超限。2016、2017年金立營銷費用投入60多億元，加上近三年對外投資的30多億元，近100億元的投入對金立的資金鍊造成很大影響。
今年1月30日，歐菲科技發表2017年度業績預告修正公告稱，對部分客戶的應收賬款計提壞賬損失3億元，導致公司外報淨利潤下修。之後公佈這家客戶就是金立，向法院申請對金立採取財產保全，並停止供貨。
今年3月，金立東莞工廠開始遣散員工。
今年5月，在供應商債權人會議上，金立財務總監何大兵在會上通報稱，金立正在引入一家資金實力雄厚的企業，新的投資者將分批接盤股東所持股份，全盤接收金立的資產和債務。
今年10月底，金立稱2016年發行的10億元債券無法按時兌付。
11月20日，近20家金立供應商在幾個月的討債無果後，向深圳中院提交對金立進行破產重整申請。
11月23日，金立召開金融債權人會議。
11月28日早，金立召開了經營性債權人會議。
總結：產品營銷只能是一種手段，品質才是硬道理
曾以電視廣告打下一片天的金立，在看到OV（OPPO和VIVO）明星營銷的成功後，劉立榮心動了，開始了一系列“財大氣粗”的營銷霸屏，這也為金立日後的資金鍊斷裂埋下了隱患。
近幾年，金立冠名贊助了《最強大腦》、《笑傲江湖》、湖南衛視《2017跨年演唱會》等12檔綜藝節目，平均每年贊助6部。
在代言人方面，金立更是“大手筆”，最直觀的的體現是，品牌代言人更替頻繁，既有濮存昕、郎鹹平、柯潔、馮小剛等一眾名人，也有阮經天、薛之謙、余文樂、劉濤等一水當紅流量IP，高頻次出現在公眾視野。
然而，一個尷尬的事實是，消費者記住了代言人，卻沒有記住金立。2017年金立手機僅售出1494萬部手機，這與年初劉立榮定下的保底銷量3000萬臺相去甚遠。
品牌營銷往往有兩種思維：一種是廣告思維，一種是戰略思維。所謂廣告思維就是運用明星的自帶流量來為品牌導流，核心思想是流量嫁接。而戰略思維的一個重要核心是戰略契合，沒有清晰的功能定位，根本無法體現品牌特點。在沒有銷量支撐的時候，這種跟風式的大體量廣告投入，註定是資源浪費。金立的營銷策略非但沒有為金立帶來轉機，反而使得金立陷入債務纏身的境地。
不輕言放棄，人人都可能是史玉柱
史玉柱說，人是在不斷的失敗中才能成長的，經歷過失敗後的反思才能真正的看明白事情，看清楚自己。史玉柱絕對是當今中國商界最具爭議和最具傳奇色彩的人物。早年，史玉柱憑藉巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰，然後因巨人大廈而迅速墜落。經過幾年的蟄伏之後，史玉柱依靠“腦白金”和“征途”重新崛起，人生呈現一個精彩的“N”形轉折，被譽為當代中國企業界的傳奇人物。
其實某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時候，在順利的時候，其實是學不到啥東西的。只有那些失敗的時候，總結教訓往往是深刻的，確實是受用的。
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