11月24日，面對證券時報的採訪，人在香港的劉立榮承認自己在塞班賭場輸了錢，但不是傳聞中的100億，而是十多億。所以，按照他的說法，不是他把公司
賭死了，而是公司本來就遲早會死，賭博只是壓垮金立的最後一根稻草。但真實情況到底如何？上面這樣的說法，並不能打消外界的疑慮，甚至還進一步衍生更多疑團。這一切，都有待接下來金立進入破產重組之後揭曉。
錢去了哪裡了？
按照劉立榮在面對證券時報採訪中的說法，在2013年到2015年，金立平均每個月虧損不低於1億，到2016年和2017年每月虧損不低於2億。
這一點和金立公開的財務數據完全背離。在2016年金立發行規模為10億的私募債“16金立債”時披露的財務數據顯示，2016年金立營收達到270多億，淨利潤13.3億，當年現金餘額為7.3億。2017年上半年，金立營收則為150多億，淨利潤則為7.6億，現金餘額10.3億。
金立私募債公佈的2014-2016年財報
按照劉立榮的說法，2016年，2017年的金立年度實際虧損超過20億，但賬面上盈利卻是13億左右。賬面數據和真實數據相差30-40億。
這些錢都去哪裡了？劉立榮說，這裡面營銷費用很大，不止7-8個億，而且不僅僅花在了廣告上，還花在了各種地推活動之中——這裡面為人所熟知的，是金立在去年啟動的所謂明星戰略，請馮小剛等幫手機站臺。這樣的營銷開銷數目總體有幾十億，而這種開銷，幾乎是死無對證的，同時也是最容易滋生諸如廣告返點之類問題的。在金立負債累累的情況下，這種鉅額的開銷並不能免除轉移資產的嫌疑。
說謊還是做假？
再退一步，如果劉立榮說的沒錯的話，那只有另一種可能：賬目做假。
做過手機行業的人都知道，這個行業產品配件上百個SKU，動輒涉及幾十號供應商，流水賬期稍有差錯，一批貨就虧進去了。金立雖然不是上市公司，但也是員工過萬的大型企業，如果按照劉立榮的說法，他一向以來公私不分，那金立的賬目應該混亂到什麼局面呢？
實際上，一個正常經營的企業，賬目不會太假。哪怕老闆長期用公司的錢花天酒地，公司也是要正常經營的，賬目不可以亂。
這種行業的財務報表要做假，是有點技術含量的——各位看官，要在一個萬人企業整出30多億的大窟窿，這事得一批專業的人做專業的事情，進銷存，貸押騙，一個人做不完。僅是劉立榮一人所為？誰信誰傻。因此，金立的管理層絕對知情，在財務數據方面，他們輕則是心照不宣的同謀，更可能是共同參與做假賬欺騙銀行和債權人的共犯。
其實金立剛剛爆雷的時候就有供應商懷疑，金立長期實際虧損，管理層通過“賭博”這個說法，其實只是為了推卸責任。眾所周知的是，賭博也是洗錢方法的一種，劉立榮如此大數目的豪賭，很可能是意識到再也掩蓋不住公司財務窟窿，只能就此一搏。否則，何以一個理智的信奉步步為營的圍棋棋手，會帶著十幾億坐上賭桌一擲定生死呢？
講了那麼多，只有一個觀點：劉立榮說的並不是真相，又或者前兩年發債的時候財務賬面做了大手腳。以上兩者是相互排斥的。
破產重組救的是供應鏈
金立事件讓從上游的組件公司到下游的營銷公司，都一起陷入了困境。這是近3年來手機行業裡面第二起大型的爆雷事件，上一次是樂視。但論影響深遠，金立事件遠超樂視。
這是因為，金立事件真正把行業的核心供應商拖下水，目前，金立資產是202億元，負債約在280億元。債主中，光細分領域龍頭的上市公司就包括歐菲科技、天馬(顯示屏)、維科(電芯、電極)、欣旺達(電池)等等公司。這些公司今年的日子都不好過。
從供應商的角度看，不難看出這種影響有多大——歐菲科技的三季報顯示，賬面貨幣資金只有6.7億，應收賬款92億，存貨112億；從週轉的角度來看，現金流非常緊迫。也就是說，劉立榮在賭場輸掉的十幾億，讓他的上下家，流水規模數百億的手機供應鏈一起遭了秧。
其實，從供應鏈上的債主們的角度來看，他們需要通過盤活這筆死債，拿回流動資金去盤活自己的生意。而在金立這裡虧錢，只能是輸少算贏了。
11月28日上午，金立經營債權人會議在金立總部舉行，破產重組看來是目前最明確的方向。目前，法院已將被執行人列入失信被執行人名單，並對相關公司法定代表人限制高消費。金立通信董事長劉立榮、財務總監何大兵，均在受限行列。
法院的這一舉動，預示著等待著劉立榮的，絕不會僅僅是丟掉金立那麼簡單。而挪用公司款項賭博的劉立榮，也絕不應全身而退。
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