用戶3708573182
一般年終獎公司都會有預算的。要先問清楚公司的預算，然後才能進行合理分配。有些大公司還會給到部門預算。然後部門主管再去向下分配。按照公司的預算去分配絕對不會錯。
至於員工，如果預算充足，當然大家都開心。如果預算不充足，那麼就要按照員工的貢獻程度，能力水平，職級等因素去進行分等級分配獎金。這樣比較公平，而且也可以留住核心員工。對於非核心員工，即使他們對年終獎不滿意，離開公司，對公司的影響也不會特別大。
我門都是有嚴格的KPI考核制度的，每年都是按照每個月的KPI分數綜合拿相應的年終獎。大家都沒什麼好爭辯的，因為每個月的表現都是自己努力程度決定的，不是別人決定的。自己表現不好，拿不到高的分數，也沒啥可抱怨的。
Joy人才鏈創始人
這種事你先站在經理立場先想想怎麼弄不會生氣，然後再現在員工的立場上想一下，怎麼讓員工不生氣，我就納悶了為啥不明確？看來你們公司不咋樣
鬼七說事
中國不缺少制度，關鍵是不是完善，對公司來講，制度的明確性尤為重要，制度不明確，一定會引起上下級的不滿。建議還是考慮怎麼完善制度。
尚旭東老師曾講過制度制定，建議你可以聽一下。
山東泰山管理研修學院
簡單啊誰也不發年終獎 誰也不給 然後領導幾個自己默默的把錢分了
巖262492023
弄清楚總經理的批准或者制定制度的原則思路，然後據此 儘可能公允地貼近員工對年終獎的期望。
Qbluewater
年終考勤、工作技能、完成指標、任務出勤、工作態度、客戶投訴、團隊精神等。
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