用户3708573182
一般年终奖公司都会有预算的。要先问清楚公司的预算，然后才能进行合理分配。有些大公司还会给到部门预算。然后部门主管再去向下分配。按照公司的预算去分配绝对不会错。
至于员工，如果预算充足，当然大家都开心。如果预算不充足，那么就要按照员工的贡献程度，能力水平，职级等因素去进行分等级分配奖金。这样比较公平，而且也可以留住核心员工。对于非核心员工，即使他们对年终奖不满意，离开公司，对公司的影响也不会特别大。
我门都是有严格的KPI考核制度的，每年都是按照每个月的KPI分数综合拿相应的年终奖。大家都没什么好争辩的，因为每个月的表现都是自己努力程度决定的，不是别人决定的。自己表现不好，拿不到高的分数，也没啥可抱怨的。
Joy人才链创始人
这种事你先站在经理立场先想想怎么弄不会生气，然后再现在员工的立场上想一下，怎么让员工不生气，我就纳闷了为啥不明确？看来你们公司不咋样
鬼七说事
中国不缺少制度，关键是不是完善，对公司来讲，制度的明确性尤为重要，制度不明确，一定会引起上下级的不满。建议还是考虑怎么完善制度。
尚旭东老师曾讲过制度制定，建议你可以听一下。
山东泰山管理研修学院
简单啊谁也不发年终奖 谁也不给 然后领导几个自己默默的把钱分了
岩262492023
弄清楚总经理的批准或者制定制度的原则思路，然后据此 尽可能公允地贴近员工对年终奖的期望。
Qbluewater
年终考勤、工作技能、完成指标、任务出勤、工作态度、客户投诉、团队精神等。
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