天地盟主
先說一下本人經歷，從事研發工作接近10年，同時也承擔了售前的工作，售前算是營銷的一部分吧；
假設我開公司的話，一開始肯定會先重視營銷，這也是一個比較務實的一個做法，因為現在互聯網最重要的一個原則就是連接，開公司最重要解決連接客戶的問題，只有連接了客戶以後，才能知道客戶的痛點和剛需；
有了客戶的痛點和剛需以後，再去做研發，才能事半功倍，本人目前做的一個研發項目是一個分佈式技術平臺，一開始也是從客戶的痛點開始，抓住了企業數字化轉型的需要分佈式技術的支撐這一個剛需，經幾年的發展才逐步成熟的；
如果沒有營銷來打通對客戶的連接，很容易將研發帶到溝裡去，做一個自己理想的產品，而非客戶需要的產品，這是得不償失的；
分享我們老闆經常給我們說的一句話，“We go for market share”，也就是研發產品是為了市場份額的，如果沒有市場份額的產品是沒有任何價值的。
一米見聞
- 先說研發
研發是對於產品（服務也算產品一種吧）而言，沒有好的產品，甚至沒有產品就開始營銷，結果很清晰，企業必然死掉，即使在投資風口上，飛的越好摔得越慘，算是泡沫的一種。
極端的例子：金融產品的營銷和國內所有空炒概念的企業。在這裡，營銷包括市場部門的行為和企業經營者本身。
研發是產出滿足用戶需求產品的基本條件。
- 再說營銷
先別急著否定營銷，因為我們生活中充滿了營銷。幾乎我們選擇的每一件產品都是受到營銷引向下的產生的結果。
同樣買紅酒，為什麼法國的通常就比其他國家的貴且賣的好？為什麼日本的威士忌被炒成天價？又為什麼茅臺被尊為國酒？
這背後都有營銷起著潛移默化的影響。尤其在平臺經濟發展的今天，用戶面對千萬產品，如何作選擇，尤其對於初創企業，營銷是繞不過的。
結論：
結合企業或者個人優勢，按照企業可投入的資金分配，適度計算和安排研發和營銷投入，再為用戶創造價值的同時，積極為股東創造價值。
情感上，我非常排斥過度營銷。然後，企業需要先在激烈競爭的環境下活下來。活得更好，才能投入更多的研發經費，創造更大社會價值。
影視VIP小志
毛遂自薦。在大多數情況是側重營銷。為什麼這麼說呢？“酒香也怕巷子深”，再好的產品，也得有好的營銷方法才能銷售出去，尤其在產品同質化越來越嚴重的當下。
當然，營銷搞得好後，研發必須升級換代，才能引領潮流。
所以說，無論營銷還是研發，企業發展的階段不同，側重點不一樣。
