天地盟主
先说一下本人经历，从事研发工作接近10年，同时也承担了售前的工作，售前算是营销的一部分吧；
假设我开公司的话，一开始肯定会先重视营销，这也是一个比较务实的一个做法，因为现在互联网最重要的一个原则就是连接，开公司最重要解决连接客户的问题，只有连接了客户以后，才能知道客户的痛点和刚需；
有了客户的痛点和刚需以后，再去做研发，才能事半功倍，本人目前做的一个研发项目是一个分布式技术平台，一开始也是从客户的痛点开始，抓住了企业数字化转型的需要分布式技术的支撑这一个刚需，经几年的发展才逐步成熟的；
如果没有营销来打通对客户的连接，很容易将研发带到沟里去，做一个自己理想的产品，而非客户需要的产品，这是得不偿失的；
分享我们老板经常给我们说的一句话，“We go for market share”，也就是研发产品是为了市场份额的，如果没有市场份额的产品是没有任何价值的。
一米见闻
- 先说研发
研发是对于产品（服务也算产品一种吧）而言，没有好的产品，甚至没有产品就开始营销，结果很清晰，企业必然死掉，即使在投资风口上，飞的越好摔得越惨，算是泡沫的一种。
极端的例子：金融产品的营销和国内所有空炒概念的企业。在这里，营销包括市场部门的行为和企业经营者本身。
研发是产出满足用户需求产品的基本条件。
- 再说营销
先别急着否定营销，因为我们生活中充满了营销。几乎我们选择的每一件产品都是受到营销引向下的产生的结果。
同样买红酒，为什么法国的通常就比其他国家的贵且卖的好？为什么日本的威士忌被炒成天价？又为什么茅台被尊为国酒？
这背后都有营销起着潜移默化的影响。尤其在平台经济发展的今天，用户面对千万产品，如何作选择，尤其对于初创企业，营销是绕不过的。
结论：
结合企业或者个人优势，按照企业可投入的资金分配，适度计算和安排研发和营销投入，再为用户创造价值的同时，积极为股东创造价值。
情感上，我非常排斥过度营销。然后，企业需要先在激烈竞争的环境下活下来。活得更好，才能投入更多的研发经费，创造更大社会价值。
影视VIP小志
毛遂自荐。在大多数情况是侧重营销。为什么这么说呢？“酒香也怕巷子深”，再好的产品，也得有好的营销方法才能销售出去，尤其在产品同质化越来越严重的当下。
当然，营销搞得好后，研发必须升级换代，才能引领潮流。
所以说，无论营销还是研发，企业发展的阶段不同，侧重点不一样。
