為什麼有些沒做過管理層的人覺得做管理者很簡單?

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其實很多普通員工只是看到了管理者的表面,並沒又看到管理者對公司運營做的哪方面努力,當然這也是因為有很多東西屬於公司的機密,並不是所有人都有權利知道,這也讓很多企業(醫院)員工覺得管理者的工作無非就是上班,開會,總結,做出公司的戰略計劃並實施。

也是很多管理者與員工的關係更像一個“利益”維護的基礎,(醫院)企業管理者以工資的方式給予員工報酬,而管理者會有很多不同的想法,需要員工配合實施,而這些事情會讓員工摸不著頭腦,認為這是一個沒有必要的事情,領導純屬沒事找事。而管理者很少會告訴員工這樣做的含義,因為有些事情並不是說可以隨隨便便公佈的,會有一部分屬於公司機密。這樣導致了管理者與被管理者之間的矛盾加深,企業(醫院)員工更想的是做好自己應該做的工作,而不是不斷的增加“不必要”工作壓力,而管理者更多的是想選出適合企業(醫院)發展的新道路。


院長微課堂


很多人沒有做過管理者,所以認為管理者是隻指揮,不幹活,很簡單的工作一樣,大多數底層工作者都是這麼想的,因為在底層工作者眼中,領導的工作就是指揮,因為高管的工作會議,底層工作者是接觸不到的,而且底層工作者是隻幹好自己份內的工作,不會想到其他人,他不知道其實領導的壓力很大,導致出現了一系列問題的出現,並且感覺到領導的工作很好做,管理者有位置,有權利,很多工作做的很簡單,實際上不是這樣,每個單位都有自己的體系,體系之內所有人的利益不能說是相對的,而是共同的,如果大家各司其職,體系內的所有人都會越來越好,只是,每個人的工作不同,所以為了大家想和為了自己想,每個人的活法都不一樣,每個人創造的價值也不一樣,導致每個人對待事情的看法不一樣,當然,如果被管理者可以理解管理者的工作,那麼他自然會越來越好,終有一天他會自己本人做到管理者的崗位上,相互理解是最重要的,相互溝通也是最重要的,我們用工作強度和工作壓力對比來講,管理者的工作壓力要比被管理者的工作壓力大很多,所以被管理者不理解很正常,因為他是被管理者,沒有坐到管理者的位置。自然做不到理解。



初犢心裡話


如果不會手段 那生活就如畫了



QQ空間用戶22508866


事非經過不知難

把自己的事情做好,跟用合適的人做合適的事是兩回事。管理精髓就是集眾人之私成一人之功!知道每個人的真實需求及平衡各方利益


鈍之者


原因很簡單 覺得你們不用幹活 比較自由 還有點權利 我覺得這是站在工廠最底層的工人想法。


小屮豐


管理者與被管理者之間存在的利益矛盾永遠都是存在的。在其位謀其政!


四川省企業聯合會


沒做管理者,想的多數是自己。

管理者想的是所有人。


合肥葡萄酒協會會長徐


無知者無畏,你聽過初生牛犢不怕虎嗎?


轉變41


不識廬山真面目,只緣身在此山中!


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