從2017年6月被撤國乒總教練，到今年9月底迴歸擔任乒協委員會籌備工作小組組長，再到今天正式當選新一屆乒協主席，劉國樑這500多天，其實是兩種機構改革思路之間的博弈與制衡。
第一種思路，是打破總教練負責制，避免一言堂，此前羽球李永波、體操黃玉斌這些執掌國字號20多年的金牌教練都未能倖免。羽球體操近期成績不佳，劉胖也有自己的痛點——女隊主教練孔令輝賭博欠鉅債被曝光之後不到一個月，劉國樑就從總教練位置上離任，並非偶然。即便他並不知情，很可能也揹負上了“管理責任”而遭連坐。
第二種思路，則是“讓專業的人做專業的事”。姚明擔任籃協主席如此，孫繼海、邵佳一這些國足功臣進入國奧教練組亦如此。以劉國樑這樣的能力和履歷，讓他遠離球場一線賦閒，不但是一種巨大的浪費，也和“專業人做專業事”的主旨相悖。
在劉國樑這一年半的歷程中，先佔據上風的是第一種思路，原本他完全可能像李和黃那樣就此淡出。但是，國乒的出色成績、劉胖專業而又親民的形象太過深入人心，加上馬龍率中國男單退賽的爆炸性事件，獲得了輿論近乎一邊倒的支持，事情開始起了變化。
退賽在當時是一招無奈的險招，雖然是幫劉國樑聲援，但也可能遭來處罰打壓，反增更多麻煩。幸運的是，民心在這一事件中得到了充分重視，國乒隊員沒有受到重罰，有關部門對於如何使用劉國樑的意見，也逐漸轉向了第二種思路。直到如今，終於有了劉國樑執掌中國乒協這樣一個皆大歡喜的結局。
回過頭看這兩種思路，思路上看各有利弊、側重，其實並沒有真正的對錯之分，只是在具體操作上，第一種思路在劉國樑這兒執行得簡單粗暴了點。而從劉國樑當選乒協主席後提出的兩大舉措——運動員和教練員雙向選擇，成立運動員委員會、讓運動員有更多的發言權來看，體現的其實恰是第一種思路。
以下是他的原話摘引：
“打破原有的執教和受教模式，在教練員和運動員之間進行雙向選擇，最終根據雙方的個性特點和意願，實現優化組合，以強化、激活球隊的工作，最終完成奧運任務。”成立運動員委員會，是一種大膽而有益的嘗試。這個設想我幾年前就考慮過，現在時機比較成熟。運動員自身的感受很重要，無論在國家隊還是俱樂部。以前協會和中心會告訴運動員多一些，現在讓他們自主，可以更多聽取他們的聲音。成立了自己的組織，運動員們在聯賽、國家隊和未來的商業開發中，他們合理的要求我們都會為他們服務。
現在國乒其實仍然不再設置總教練和主教練崗位，但因為劉國樑出任乒協主席，人們就可以放一萬顆心。而且，如今“運動協會實體化”是一個趨勢，在大幅度的機構精簡之後，中國乒協得到的賦權和自由度，會比過去更高。劉國樑的輝煌履歷和與時俱進的聰明腦袋，大有用武之地。
還記得他這一年半賦閒期間，我看了他直播解說的比賽，他經常好像在看錄像在覆盤一樣，對選手發揮和比賽進程未卜先知，瞭如指掌——這是何等的忘我投入和專業積累，才能達到的效果？！一如今天當選後在接受採訪時，他對日本、德國與國乒的交手戰績如數家珍。
劉國樑說，“中國乒乓球隊從來都不害怕危機，更不畏懼挑戰。東京奧運哪怕虎狼環伺、困難重重，國乒照樣能虎口拔牙。”
這話從他口中說出來，我不能不信。
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