貴州管道搬運工
首先一套薪酬體系制定作為老闆首先要測算利潤空間！也就意味著綜合成本是多少！至於底薪可以參照同行標準，提成可以分段計提比如五十萬內幾個點，50-100萬幾個點依此類推，至於提成按利潤還是營業額計提我個人建議還是按照營業額，賣房子的置業顧問那麼大宗商品都可以按照交易額計提，因為按照營業額員工和老闆之間不會有異議，按照利潤計提首先老闆的利潤空間被員工所瞭解其次員工對老闆給出的成本是否有異議還不確定！營業額計提如果交易額確實很大可以按照萬分之幾來計提！分段計提也能夠相對保障老闆的利潤空間，這個具體要測算，節假日福利社保之類的我感覺要把買賣做大這些都得有，如果因為員工的福利就能影響到老闆的利潤空間那這買賣不做也罷！股份分紅之類的可以前期給員工畫餅但是員工是否買賬倒未必，前期想切入快點不妨多招一些人分外部銷售內部銷售，外部銷售待遇高於店內銷售，拓寬銷售渠道，然後優勝劣汰保留精英銷售，在對他們進行分組，捉對PK提升銷售激情！大概想這麼多一套薪酬體系很有必要好好花點時間研究！我也是想到什麼說什麼僅供參考！
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