漸入年關，還有多少房企未能完成年度銷售任務，市場不好就是神仙也難救，部分房企只能拿自己的員工開刀了，除了全民營銷之外，要求員工購房也是各房企寒冬下經常採用的手段。
截止11月底，百強房企僅有17家提前完成了2018年銷售目標，部分房企的目標完成率低於70%，相比去年的盛況，今年的銷售業績要暗淡不少，難怪房企如此著急了。
近日，河北榮盛地產要求非銷售員工參與到公司的房源銷售中來，沒有業績的員工將會被納入淘汰序列。此外，公司會給員工辦理集體戶口，以規避限購政策。
早在7月份，榮盛地產發佈紅頭文件，個別部門的下班時間不能早於23點。據微事件君瞭解，不少房企都內部要求項目部、營銷部等業績部門不得早於23點下班，但像榮盛這般發文要求的確實少見。
根據中指數據，榮盛地產1-11月銷售額832億，全年銷售目標是900億，12月份只要能銷售68億即可完成目標。但榮盛的胃口估計不止這點，或許衝擊千億才是今年的真正目標。
本次榮盛具體要求是，公司非銷售員工在年底前自己或推薦他人購買一套榮盛在石家莊的任意一項目房源，在這段時間（即11月、12月）買房，可以享受全款9折，貸款9.5折優惠。如果公司下達的指標完成不了，那麼該員工將被納入淘汰序列。
所謂淘汰序列，就是人事部門會根據個人任務完成情況，決定是否繼續留用。
榮盛一位員工透露，公司會給員工辦理集體戶口，以規避限購政策，但他沒有購買意願，也沒接觸過銷售工作，這可能意味著被淘汰。石家莊限購政策規定，本市居民限貸不限購；非本市戶籍居民家庭在申請購買首套住房時，須提供近2年內連續繳納12個月及以上個人所得稅納稅證明或社會保險繳納證明，限購1套住房。
房企強迫員工買房是在公司現金流遇到巨大困難且沒有其他紓解渠道的時候才會這樣做，通過強制性利用員工的購買力來推動按揭款收入，從而實現公司部分產品的去化和回款。
從目前調控態勢來看，環京樓市全面封凍，全國三四線樓市紅利接近結束。榮盛若全年銷售回款達不到預期目標，勢必觸發經營現金流量不足的風險。
2018年1-10月，榮盛拿地金額150億元，在全國房地產企業中的排名第34位。土地儲備的快速擴張給榮盛發展帶來了鉅額債務。截至今年三季度末，榮盛的負債總額為1816.15億元，負債率為84.89%。
榮盛近幾年債務急速擴張，根源在於創始人耿建明追求千億規模而大躍進式的發展模式，對其自身實力有相當的透支。
耿建明早年供職於廊坊一建公司，1996年下海創業，1999年轉戰南京，開始試水地產行業。2002年，耿建明回師廊坊，設立榮盛控股，憑藉廊坊錦繡家園、阿爾卡迪亞等項目，在環京地產界站穩了腳根。
2007年8月，榮盛發展在深交所掛牌上市，當天市值突破200億元。身價爆漲的耿建明開始全國擴張，為了避免與實力雄厚的房企巨頭正面碰撞，他選擇三四線城市作為主攻方向。
接下來的幾年，除部分涉入聊城、南京、嘉興、重慶、天津、臨沂、徐州等地，榮盛主要圍繞環京佈局。到2015年佈局完成時，榮盛在京津冀區域一共擁有土地儲備600萬平方米，被業界冠以“河北地王”稱號。
重倉河北，讓榮盛去年4月站到了“雄安概念”的風口上，經歷了股市過山車般的大起大落，同時進一步激發了榮盛構建千億版圖的計劃，開始新一輪拿地、迅猛擴張。
榮盛2015年開始效仿環京一哥華夏幸福，向產業地產轉型。作為大地產板塊的重要承載者，榮盛迄今已落地十一個產業園區，但商業模型尚未成熟，上半年僅回款24億元，短期內還難當大任。
在這輪大躍進中，耿建明給榮盛制定了“大地產、大健康、大金融+新興產業”的投資發展戰略。作為產業轉型重要組成部分的榮盛康旅，雖然國際度假區業態模式初步形成，但上半年回款僅13.69億元，同樣不容樂觀。
目前，榮盛多元化戰線已全面拉開，由於戰線太長，需要鉅額資金投入和時間來進行培育，這對榮盛來說是不小的挑戰。
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