靳悟元如是說
這個問題不能一概而論, 需要從企業所面臨的實際問題出發，合適的才是最好的。
很多企業家本身就是一個業內高手，能開創一個企業，本身就需要具備理論和實際操作的能力，能將一個企業建成並有發展，每個企業家基本上都是身經百戰。
企業有時候需要外腦，是出於當局者迷旁觀者清的考慮。企業家也需要外界的人來幫他診斷企業內部的事情，因為企業家是身在廬山中不識真面目，這時候提醒和點撥工作由局外人來操作，比較容易理清問題的方法，選擇外腦是很多企業採用的方式。
至於在選諮詢公司的時候，究竟是看重公司的名氣還是諮詢師的名氣，就好比一個人去求醫的時候，就是看重大醫院，還是看重名醫生的道理。
企業除了看重諮詢公司的名氣，同時也要仔細比對核心人員的構成，諮詢公司公司分幾種，有一種是由大專院校的老師組建，偏重於理論，面面俱到，有時卻不一定能給企業提供實質有效的幫助。
選擇著名的諮詢公司公司，也是有效幫助企業提升名氣的途徑，企業剛發展的時候可以通過這種傍大款或者叫做搭快車的形式，迅速提高企業知名度和品牌形象。
當企業面臨一些實際的問題，不一定都要找大的諮詢公司，你可以找從這些著名公司出來單獨創業的核心骨幹，他們一般在行業裡有較高的實際操作能力，對企業的這類問題有實質性的解決方案，是能對症下藥的大師。就好比患者經常去大醫院看一個名醫生，醫生對患者的情況及診斷都是清楚的，並且開出的藥方和治療方式都對患者的病患有實質性的療效，這位名醫生後來出去單幹了，患者還是會找到這位名醫生去幫助自己治病，醫院雖然換了但主治的還是這位醫生，而且費用相對於之前還有可能更低。
企業在選擇諮詢公司的時候，是選擇名氣大的公司，還是看重核心的骨幹成員，就像選擇大醫院還是名醫生，是這麼一個道理。
無論是知名諮詢公司還是核心骨幹成員，能幫企業解決問題的，那就是好的選擇。
