靳悟元如是说
这个问题不能一概而论, 需要从企业所面临的实际问题出发，合适的才是最好的。
很多企业家本身就是一个业内高手，能开创一个企业，本身就需要具备理论和实际操作的能力，能将一个企业建成并有发展，每个企业家基本上都是身经百战。
企业有时候需要外脑，是出于当局者迷旁观者清的考虑。企业家也需要外界的人来帮他诊断企业内部的事情，因为企业家是身在庐山中不识真面目，这时候提醒和点拨工作由局外人来操作，比较容易理清问题的方法，选择外脑是很多企业采用的方式。
至于在选咨询公司的时候，究竟是看重公司的名气还是咨询师的名气，就好比一个人去求医的时候，就是看重大医院，还是看重名医生的道理。
企业除了看重咨询公司的名气，同时也要仔细比对核心人员的构成，咨询公司公司分几种，有一种是由大专院校的老师组建，偏重于理论，面面俱到，有时却不一定能给企业提供实质有效的帮助。
选择著名的咨询公司公司，也是有效帮助企业提升名气的途径，企业刚发展的时候可以通过这种傍大款或者叫做搭快车的形式，迅速提高企业知名度和品牌形象。
当企业面临一些实际的问题，不一定都要找大的咨询公司，你可以找从这些著名公司出来单独创业的核心骨干，他们一般在行业里有较高的实际操作能力，对企业的这类问题有实质性的解决方案，是能对症下药的大师。就好比患者经常去大医院看一个名医生，医生对患者的情况及诊断都是清楚的，并且开出的药方和治疗方式都对患者的病患有实质性的疗效，这位名医生后来出去单干了，患者还是会找到这位名医生去帮助自己治病，医院虽然换了但主治的还是这位医生，而且费用相对于之前还有可能更低。
企业在选择咨询公司的时候，是选择名气大的公司，还是看重核心的骨干成员，就像选择大医院还是名医生，是这么一个道理。
无论是知名咨询公司还是核心骨干成员，能帮企业解决问题的，那就是好的选择。
