張玉強微商創業導師
這個問題問的很不錯。
首先要確定你是什麼職級，什麼身份，什麼樣的性格，未來你達到什麼目的。
基於以上的條件分析，
在此，我只分享目的性強，且在公司中擔任中層以上工作崗位同學的一種思考方式。
這類人值不值得交往？
如果你的目的性強，動機性強，想要在一個領域，帶領一個團隊或者一個公司往前走，那麼你必須要有前瞻性。
為什麼要提出前瞻性這麼大概念的詞，前瞻性就是你對事情未來走向的把握，它可以很輕鬆的概括你為什麼要交往這種人背後的邏輯。
如何才能掌握未來事態的走向？
那必然是你要掌握更多的信息，去做出相應的推導。所以前瞻性約等於無限的知道，無限的接受信息，瞭解事態發展的本末。
首先喜歡和你反應問題的人，他自身就是一個很好的情報來源，信息的來源，通過他，你可以第一時間掌握事情發展的動向。
然後你可以通過對他過往的瞭解，做出基於該事情的分析和判斷，做出推導，找到最適合驗證這件事的這個人，並且找到一個跟這個事情看似表面無關的事情，旁敲側擊的瞭解情況，幫助你驗證事實真相。
當你所瞭解到事情真相達到60%左右的時候，你就可以通過你對周圍人的性格特點，處事方式等參考指數，來卻預判該事件將會在人群中產生怎樣的輿論，以及通過該事件當事人的性格特點處事方式等參考指數，預判接下來該事件的走向。
並且做出該輿論的導向最有利於你的推導，通過自己的捭闔之術，用你的思想左右某些容易被引導的人，引導輿論導向，從而通過操縱該事件，使之最終對你產生價值。
所以，在捭闔之術中，沒有不可接觸之人，不可接觸之事。
甚至那些藉機套取你思想的人，必然也會與你產生信息的交流，那麼他也會產生你所需要的信息，或開或合，或虛或實，人心鬼域之間相互博弈引導事態的發展，這才是有意思的地方。
所以值不值得交往，還需要看你本人處在一個什麼樣的環境，以及你對外來的期望。
世界從來都不缺美，只是你少了一雙發現美的眼睛，我是羊笑熊，你們的羊叫獸，一個，靜水流深的男人
羊笑熊
心歡笑
合理理解這個同事的反饋吧！如果我是領導，他反應的真是發自內心為公司團隊建設有益處能夠規避發展中員工不團結或這個小團體也影響公司發展了我會合理接受他的建議。而要是反應虛無縹緲或為了詆譭同事那我會對他起防備心裡，在心裡形象會大打折扣！
如果我是這個人的同事，對於他說的這種情況！我不會再與他進一步接觸，個人不喜歡評論他人。
冰窟向上走
不能一概而論！柳傳志當年內部處理孫宏斌事件，就是這樣的案例。首先看是否屬實，其次看他的動機是處於公心還是私心，第三看他是否正直誠實！ 只要實事求是、有公心、正直誠實，則可以交往！
徐中博士清晨領導課
人，值不值得交往，主要不是看他說了什麼，而是要看他做了什麼。一個團隊，怕的就是小團伙，不僅不利於團隊的整體利益，而且會嚴重影響團體的效能。當然如果有人反應這類似問題，團隊的領隊必須要清醒的做出判斷，有根據的判斷反應問題的人目的，只要不是搬弄是非，不能盲目給某個人下定義。
不爭而善水道也
既是公司即是工作之地，還是應已工作為重，與工作無關的閒聊聽聽作罷，無需深入理解，同時我個人始終信奉“君子之交應淡如水”，只有淡如水的交往才能使關係穩定，而穩定的關係才能使你在職場左右逢源，如魚得水。
用戶1403128706283
最好不要。
做人做事記住一點：不要隨便評價他人。
地產小S
這是正常現象。關鍵聽者正確對待，處理好關係。從某種意義上來說，同事把這種情況先說了反而是好事。
溉瀾漁夫
多聆聽加觀察，背後議論他人有可能就是是非之人。擦亮眼睛，為自己做最好的選擇，不變應變。
新時代商業聯盟王豔福
我不會聽之任之，如果那邊都是以工作為重，以公司利益為重，可以酌情考慮，公司允許加強團隊合作的，如果拉幫結派某私利，那非常抱歉了！
