Amber955
人員流動在企業裡面已經屬於正常情況，很普遍。個人認為企業首先要有人員流動機制，保障人才進的來，庸才出的去，普通員工穩得住。人才進來了，怎樣才能安下心來，這也是企業家們一直探討的問題。原先都是獎金，補貼，等等提高待遇，晉升職位，給予期權，其實最後都會迴歸，老闆與員工是在一個平臺，屬於合作的一個關係。不是純粹的僱傭關係。比如阿里巴巴就是合夥制，對於貢獻大，對公司發展戰略有影響的員工，會發展成合夥人。普通員工有股份。這樣就成了自己在自己的公司打工。幹勁，責任心那都是不一樣的。這樣就最大限度避免了員工流動，還增強了企業凝聚力。大企業與小企業本質上是一樣的。我們也可以試一下。
福慧閣佛教用品
出現這種現象，很大一部分原因是老闆的管理思路、管理理念、工作方式錯誤所致。如果一家企業的工作作風不正、做形象面子工程的多、踏踏實實做實事兒的少，拍馬屁之風盛行，如果企業管理者還沒意識到這個問題，必將出現這樣的現象。這也是很多企業做不長久的原因，老闆自身素質差，一個不合格的老闆，帶不出合格的團隊來，這是根上的原因。
想避免，除了要提醒老闆引起重視、避免不良作風外，企業的管理者尤其是HR，一定要建立健全一套完整的用人、選人機制。要公開、公平、公正的選聘人才，要有考核依據，把考核指標的設定重心放在工作上，就能勝任工作為前提。
當然，老闆是關鍵所在，良禽擇木而棲，如果遇到那種自大、自以為是的老闆就提早離職吧。
林家村青年
人員流動是正常的，合理的人員流動能夠讓公司更加合理的運轉。
劣幣驅逐良幣，在很多公司存在，這個一般人改變不了。主要看老闆了，是否有好的經理人，是否閉目塞聽
沙漠之水65
用萬達那種數據化管理的方式。做到業績或劣績都用數據說話。公正公開，是最好的辦法-
月亮和潮汐
用企業裡最優秀的人，去培訓優秀的人，並以此建立機制！
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