11月30日下午，中國民營經濟發展（台州）論壇圍繞“新時代中國民營企業新使命新擔當”這一主題，邀請中國民營經濟研究會會長莊聰生，中國民間商會副會長、傳化集團董事長徐冠巨，全國工商聯副主席、正泰集團董事長南存輝，全國工商聯研究室主任林澤炎，中國民間商會副會長、紅豆集團總裁周海江，市委副書記、代市長張曉強等中國民營經濟領域專家、企業家代表和政府領導，共同探討民營經濟如何實現高質量發展。
如何再創民營經濟新輝煌？在這片曾“打造中國民營經濟發展的鮮活樣本”的土地上，他們又有哪些真知灼見？
“台州民營經濟最大的特點是什麼？”“台州市政府如何服務民營經濟發展？”“如何幫助民營企業應對市場挑戰？”論壇一開始，主持人就開門見山地向張曉強拋出了“三連問”。
“剖析台州民營經濟的發展歷程，最大的特色就是形成了有效市場和有為政府之間的良性互動。”張曉強說，台州一方面充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，堅持“非禁即入”，打破“捲簾門”“玻璃門”“旋轉門”，培養了一大批富有創業創新精神的民營企業家隊伍，為民營經濟高質量發展打下堅實基礎。另一方面，台州加快轉變政府職能，打造最優營商環境。當前，民營企業發展普遍遇到了市場“冰山”、融資“高山”、轉型“火山”，我們始終聚焦再創民營經濟新輝煌，通過推進“五外”聯動、深化小微金改、實施創新驅動等有效措施，多措並舉幫助企業翻越“三座大山”，探索走出一條民營經濟高質量發展的台州路徑。
“習近平總書記在民營企業座談會重要講話精神，給民營經濟發展注入了無窮動力。”莊聰生說，肩負新使命新擔當，民營企業更要團結一致，以勇往無前的進取之心，以‘浩蕩東風’的決勝姿態，戰勝現有的一切困難和挫折。
隨後，幾位企業家結合自身企業發展實際，剖析如何堅持自主創新，攻克民營經濟發展面臨的“三座大山”，開拓民營企業自己的高地。
補生產性服務業短板
打造民企核心競爭力
中國民間商會副會長、傳化集團董事長徐冠巨
“當前民營企業迎來了又一個發展春天。對標新時代的特徵，民營企業要培育自身核心競爭能力，實現高質量發展。”
徐冠巨認為，民營企業當前最重要的方向就是聚精會神打造核心競爭力。當今時代最顯著的趨勢是共享、連接、平臺化，要用好科技的力量，讓互聯網、大數據、人工智能更多地賦能實體經濟，讓物流、供應鏈、金融等生產性服務更多地賦能生產製造，才能把核心競爭力做強。
徐冠巨表示，立足科技和實業，化時代元素為企業發展要素，進而促進企業創新發展，這是培育核心競爭力的關鍵。這是形勢對企業要求，更是企業基業長青的內在要求。
徐冠巨認為，不少民營企業感受到市場的陣陣寒意，歸根到底是缺少核心競爭力。原因是多方面的，一個重要的原因，就是生產製造缺少必要的生產服務。很多中小微民營企業主都有體會：企業是各管各的，自己的事情都要自己去解決。比如說：採購部門，要採購原料，憑經驗、憑關係；物流部門，大的企業有自己的供應鏈體系，但是很多小企業要靠自營去解決；生產銷售部門，很難排生產計劃、銷售計劃，前面有原料倉庫，後面有成品倉庫，未能實現零庫存管理；董事長、總經理還要花很多時間跟銀行去交流……這些問題都削弱了企業的競爭力。
“傳化是製造業企業，對製造業的痛點有深刻體會。” 徐冠巨說，早在2000年的時候，發現企業需要物流，傳化自營的車隊已經有200多輛車，但是還滿足不了傳化企業收貨、發貨的基本需求；同時，社會閒散車輛安全沒保障，不敢去用，“這就需要搭建好一個平臺，把低小散的物流企業聯合起來，組合在一個平臺上，為製造業企業服務。”
社會化、專業化的服務體系建立起來，企業就有時間去研究技術、研發產品，去在根本的核心競爭力上面做文章。通過十多年時間探索以後，傳化建立形成了“傳化物流網”——一個提升供應鏈服務效率的平臺。一家企業進入到“傳化物流網”以後，供應鏈的協同效率提升30%，綜合管理費用下降了20%，支付成本也下降了50%。這個平臺體系的形成關鍵就是跟各類企業，製造業企業、商貿企業、物流企業以及各類園區形成連接。
“中國有幾千萬家的企業需要服務，但生產性服務業的發展，還遠遠跟不上實體經濟、特別是製造業的發展需要，這意味著必須要加快發展生產性服務業。” 徐冠巨認為，生產性服務業是短板，同時也是巨大的機會。 數據統計，發達國家生產性服務業佔GDP的比重是45-50%。雖然我國的服務業已經超過了GDP的半壁江山，但大部分是消費服務業。而服務製造的服務業，據估計，只佔到GDP的15-20%。
“期待更多的民營企業家參與進來，一起把生產性服務業的短板補上去，把更多的企業解放出來，把更多精力投入到核心競爭能力的打造上去。”徐冠巨說。
擺脫傳統路徑依賴
創新驅動逆流而上
全國工商聯副主席
正泰集團股份有限公司董事長兼總裁南存輝
“面對不斷變化的外部環境，我們要用平常心坦然面對發展中的問題和挑戰，在我國經濟社會進入高質量發展階段，企業關鍵要克服速度焦慮、擺脫傳統路徑依賴、把發展的基點轉到創新驅動上來。”
以正泰集團為例，35年來，他們始終圍繞實業、創新驅動，實現了從工業電力設備到光伏新能源產業的升級，從“賣產品”到投資建電站EPC交鑰匙、運營電站收電費“賣服務”轉型。
新技術、新業態、新模式的未來已來，這給民營企業帶來新挑戰的同時，也帶來了諸多機遇。南存輝認為，企業家們要學會取捨，做到量入為出穩健經營，努力補好技術創新、經營管理創新和金融投資能力提升的短板，才能逆流而上。
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