11月，也許是一年中服裝行業最熱鬧的一個月了。“電商春節”雙11的到來，讓服裝圈沸騰了不少，雙11當天，國內各大服裝企業更是捷報頻傳：

加拿大鵝一小時破千萬，9.68億收官；百麗國際雙11佔據鞋靴行業第一；駱駝雙11線上狂攬20項第一.......那麼，本月除令人矚目的成交額外，國內服企還有哪些具體動作呢？

資本市場：融資、併購加速發展：

歌力思1.54億收購唐利國際

11月8日，歌力思以1.54億港元的交易金額收購香港唐利國際控股有限公司的10%股權，轉讓完成後歌力思將持有唐利國際的90%股權。

輸血5億元，361度拓童裝業務

11月9日，361度集團發佈公告稱，投資方諸暨盈實創加股權投資合夥企業(有限合夥)，同意通過認購額外註冊資本方式，收購諸暨市三六一度童裝有限公司約14.93%股權，總價為5億元。而361度集團非全資附屬公司361度(香港)投資有限公司將通過一系列內部重組，逐步將361度集團童裝業務轉讓給諸暨市三六一度，諸暨市三六一度將成為361度集團童裝業務的控股公司。

希努爾8億買入資金隨時入場

11月15日，希努爾發佈公告稱，公司控股股東雪松文投及其一致行動人廣州君凱投資有限公司、雪松控股集團有限公司計劃自本增持計劃公告之日起6個月內，通過深交所交易系統擇機增持公司股份，擬增持金額不低於2億元。與大股東增持一同實施的，希努爾還將啟動最高6億元的回購計劃。

融資、併購歷來都是支撐企業發展的關鍵角色之一，也是每個企業的重要能力。

縱觀服裝圈內的整個資本市場，每年融資併購的企業不勝枚舉，但無論是融資還是併購，服企的初衷都是希望通過資本來促進整個公司的發展，也許為開拓新的市場，也許為進軍新的領域，亦或是為品牌打造.......

不過，資本操作本身就是“危”與“機”並存，企業要想乘著資本之翼飛的更高更遠，還需在大環境的氛圍下，結合自身實際情況，謹慎下手。

戰略方面：開店、轉型、加碼新零售等爭搶市場份額

UR歐洲首家旗艦店在倫敦開業

11月3日，本土快時尚品牌UR歐洲首家旗艦店在倫敦開業，正式宣佈進軍佈局歐洲市場。UR倫敦門店設計概念融合中國茶器的傳統材料紫砂、金屬喇叭藝術裝置、可移動金屬結構更衣鏡等中西方元素，門店面積達2000多平米，打造時尚奢華的品牌體驗。

美邦再開3家千平集合店

11月8日、11月10日，美特斯邦威上海愛琴海購物公園千平店和山西朔州金龍大街千平店相繼開業。據悉，在積極踐行“百城千店”+新興購物中心的渠道發展戰略的背景下，未來，美邦將繼續開大店、開好店，在東南、西南、西北、東北，華東，佈局更多的全新多元時尚家庭式購物體驗店。

波司登在成都開了家新旗艦店

11月25日，波司登在成都春熙路北段開出新旗艦店。門店有兩層，營業面積超過2000平方米，內部是一整套波司登全新的設計，以白色和米白色為主，同時以木質元素進行搭配，加上照明和動線的設計，整體溫暖且通透。店內目前陳列的除了常規款，還包括之前紐約時裝週的秀款、明星同款以及迪士尼合作系列、設計師聯名系列.......

七匹狼努力推動“批發”向“零售”模式的轉型

11月13日，福建七匹狼實業股份有限公司表示，近年來，為適應外部環境變化，公司努力推動“批發”向“零售”模式的轉型，不斷做出調整和改變，在進行批發轉零售戰略升級過程中，“類直營”的經營業態成為公司近年來的工作重點。

除部分貨品仍採用“買斷”的分銷（批發）模式外，公司更加積極地推動“代銷”聯營模式，在這種模式下，產品最終從終端銷售給客戶公司才確認銷售收入，這就改變了買斷模式下批發確認銷售收入的做法，在客觀上對公司的存貨週轉率會有影響。

紅豆股份擬設立運動裝公司 開拓運動服飾業務

11月22日晚間，紅豆股份發佈公告稱，公司擬以自有資金出資人民幣6,000萬元與控股股東江蘇紅豆國際發展有限公司設立無錫紅豆運動裝有限公司。其註冊地為無錫市錫山區東港鎮紅豆工業城，經營範圍為服飾、服裝、鞋帽、箱包的生產、銷售；自營和代理各類商品及技術的進出口業務。

近年來，追求“

面對這群被媒體譽為“最沒有品牌忠誠度”的一代，服裝企業想要更好地擁抱消費者，唯有不斷的調整戰略佈局，以適應風波詭譎的是市場。

從UR倫敦開店，美邦集合店、波司登旗艦店開業，到七匹狼推動轉型，紅豆開拓運動服飾業務等等，國內服裝企業都將目光聚焦在消費者身上，期望能在競爭越來越白熱化的市場上，佔據一席之地。

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