1992年，鄧小平發表南巡講話，中國處於改革開放持續推進的重要歷史時期。
當年5月，湖北武漢經濟技術開發區，中法轎車合資項目神龍汽車有限公司成立，由此拉開了東風整車合資合作、發展乘用車事業的篇章。
在改革開放偉大歷史進程中孕育、發展、壯大的神龍公司，從創立至今，26年來已累計產銷汽車近600萬輛，累計實現利稅（含關稅）超過1000億元，同時與600多家國際、國內知名的汽車零部件供應商、700多家核心經銷商進行深度合作、共謀發展，為促進地方經濟繁榮、東風事業發展作出了重要貢獻。隨著國家進一步開放和深化改革，神龍公司整車、發動機持續出口海外，助力“中國製造”走向世界。
26年的建設與發展，神龍公司經歷了創業建設期（1992—2002）、快速成長期（2003—2015），目前正處於戰略調整期（2016—至今），即轉變發展方式，加快走出困境步伐，重回穩健發展軌道，進而實現高質量發展、可持續發展的重要時期。
神龍公司發展成就
1事業佈局宏偉，形成規模經濟優勢
經過26年建設發展，神龍公司已形成宏偉的事業佈局，建有武漢工廠（三個乘用車製造單元）、襄陽工廠（EC、EP、EB三大系列動力總成製造單元）、成都工廠（綠色智能、配套完善的高端SUV乘用車製造工業園），具有國內先進的衝壓、焊裝、塗裝、總裝及發動機、車橋、變速箱生產工藝，全部工裝設備達到國際先進水平，具備年產84萬輛整車和80萬臺發動機的生產能力，2014、2015連續兩年產銷突破70萬輛。
同時，神龍公司還緊緊抓住東風公司與PSA集團締結全球戰略聯盟的重大歷史機遇，突破封閉的業務邊界，展開了戰略性的新事業，涵蓋銷售公司、海外業務、二手車公司、陽光工匠、金融公司、合資自主品牌等全價值產業鏈。
2016年，隨著神龍公司進入戰略調整期，產銷規模出現下滑，對此經營層與股東經過研討，制定了“三步走”戰略和十四項重大課題，目前各項工作正有序展開。
2研發實力雄厚，位居東風前列
神龍公司在武漢建有國家級技術研發中心，總投資10億元，研發隊伍超過1000人，建有整車、發動機、汽車電子電器、零部件、材料、環境、車內空氣質量等試驗室及汽車造型展廳、整車試驗場，開發試驗技術與法國PSA集團產品同步，達到國際先進水平，在東風公司技術創新評價中，多次位居第一，連續9次被評為“優秀單位”；榮膺“中央企業先進集體”榮譽稱號，先後獲“中國汽車行業科技進步獎一等獎”等各種科技進步獎100多項。深入推進“鯤鵬計劃”，構建行業領先的全價值鏈研發體系。以新產品研發、質量改進和技術降成本為切入點，推動研發能力積累與轉化，目前已形成並將繼續完善中國化的技術標準體系。
32+2品牌矩陣，引領車型產品服務
神龍公司是國內最早實施東風雪鐵龍、東風標緻“雙品牌”營運的企業之一，擁有覆蓋SUV及多個轎車細分市場的16款車型產品，建立了覆蓋全國的700多家4S經銷網點，忠實地為東風雪鐵龍、東風標緻近600萬保有客戶提供優質滿意服務。
面對汽車產業向“輕量化、電動化、智能化、網聯化、共享化”發展的深刻變革，近年來，神龍公司創建了兩個產品與服務的自主品牌，即以清潔能源為核心動力的合資公司自主品牌——東風富康品牌，首款車型產品ES500純電動車，11月9日發佈上市；以“真品質、快服務、惠價格”為宗旨的中國汽車服務維修品牌——“陽光工匠”品牌，建立“貼近社區、快速靈活、高效便捷”品質服務體驗的全國連鎖快修服務網絡體系，2017年6月首家直營門店在漢落成以來，目前全國加盟以及開業的“陽光工匠”門店總數已達300餘家，不斷拓展延伸產品與服務的價值鏈。
4堅持質量領先，榮獲“全國質量獎”
自成立以來，神龍公司始終持續實施質量領先戰略，秉持“以人為本，一絲不苟，讓用戶更滿意”的質量方針，把用戶滿意作為產品和服務的唯一評判標準，持續實施“PQ365”質量行動，“一年365天，天天抓質量”成為群眾性的質量文化共識，創造了“中國第一撞、中國第一貼、華夏第一漂、史上最牛車”的奇蹟，樹立了“安全可靠、舒適環保、創新科技”的產品形象和品牌形象，東風雪鐵龍“家一樣關懷”、東風標緻“藍獅關愛”的品牌服務，形式多樣，持久深入，深受用戶好評。2015年，神龍公司首次申報並榮獲“全國質量獎”。
與此同時，神龍公司堅持將全面質量管理的理念、方法、工具、過程控制向供應商、經銷商體系及全價值鏈延伸、推廣與實施，確保“讓客戶更滿意”的質量評判標準，落實到全員、全過程、全價值鏈。
5創建黨建特色，彰顯“中國優勢”
神龍公司始終把充分發揮企業黨組織在推進建設改革發展、促進生產經營、完成急難險重任務中的政治引領作用、戰鬥堡壘作用、先鋒模範作用，以及密切聯繫群眾、組織動員群眾的橋樑紐帶與示範引領作用，並創造性地將黨建活動內容緊密融入生產經營與建設發展的全過程，創新組織方式，形成了“三公開、三納入”、“三先三最”、“四同步、四對接”、“六要六不要”等具有神龍特色的黨建品牌，培育並湧現出了黃華、楊祉剛等全國勞動模範，葉林、李勇等全國十大工匠，以及享受國務院政府特殊津貼的全國技術能手王雄等一大批先進典型和勞模英雄，成為神龍公司彰顯“中國優勢”亮麗旗幟。
神龍公司發展啟示
1 一個團隊、一致行動、一種聲音
開放是合資合作的基礎，團結是幹事創業的根本保證。
開放、團結的團隊才有生命力和凝聚力。神龍公司的發展，需要中法雙方、公司上下、全體黨員、廣大員工的精誠團結，進一步發動和依靠全體員工的力量，團結一心、眾志成城，形成一心一意幹事業、聚精會神謀發展、心無旁騖求突破的幹事氛圍，才能為公司發展提供保障。
2創新是發展的不竭動力
結合中央對國有企業全面深化改革的要求和日趨激烈的競爭環境，神龍公司發展必須以改革謀發展、以創新求突破。通過變革創新，破除發展“中梗阻”，加快管理創新、技術創新、人事制度創新，圍繞價值鏈增強核心競爭力，激發創新活力和發展動力。
3 實幹是鑄就成功的必由之路
實幹是新時代的本色，也是神龍公司回到穩健發展軌道的必由之路。通過給“想幹事”的人以機會、“能幹事”的人以舞臺、“幹成事”的人以激勵，激發全員的實幹精神，讓主動謀事、埋頭做事成為公司主流，堅定推動公司重回穩健發展軌道、鑄就新的輝煌。
神龍公司面向未來
今年是中國改革開放40週年，黨的十九大也對全面深化改革工作做了專題部署，為國有企業發展和改革指明瞭前進方向，也進一步明確了汽車產業在新時代應承擔的責任和堅持的道路。在這樣的歷史條件和時代背景下，神龍公司同樣肩負著變革創新、重回賽道的歷史使命，“改革”組織架構、優化流程效率，“開放”市場化眼界。
未來幾年，汽車市場仍潛力巨大，是神龍公司重回賽道、大有可為的戰略機遇期。未來幾年，汽車產業將深刻變化，是神龍公司搶抓機遇、創新突破的改革攻堅期。
神龍公司的願景是成為讓人信賴的卓越汽車企業，並使東風雪鐵龍、東風標緻成為國內主流汽車品牌。為此，神龍公司未來幾年必須堅定地朝著既定的奮鬥目標前進：2020年達成“重回賽道”目標，並進一步“追求卓越”，即2023年達到年產銷100萬輛的經營規模。
面對當前形勢，在股東雙方的支持下，經過深入研討，神龍公司形成了以“重回賽道”目標為中心的“三步走”中期事業計劃。圍繞這個目標，未來幾年，神龍首先要堅定地打好“三大戰役”：
● 第一場戰役是2018年的“夯實基礎”戰
● 第二場戰役是2019年的“價值提升”戰
● 第三場戰役是2020年的“市場突破”戰
三大戰役目標制定的背後，有神龍公司對自身品牌、產品、技術、團隊文化的自信，更有神龍公司在新產品、新能源、新事業等領域的有力佈局和支撐。
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