「手表定律」简单道理人人用得上

「手表定律」简单道理人人用得上

假若今天您气喘吁吁地爬到三楼看风景,一年之后我会带您站在八楼观海。唯一的条件是,每篇文章请您精读三遍:

一遍,兴许看山是山,看水是水,甚不以为然;

二遍,可能看山不是山,看水不是水,若有所思耳;

三遍,大有看山还是山,看水还是水之顿悟,您的智慧也会随之达到一个新高度。其实,成为一个有大智慧的人不难!

您不妨一试。

「手表定律」简单道理人人用得上

「手表定律」简单道理人人用得上

手表定律来源于这样的情景:当一个人仅戴一只手表时,抬手便可以知道时间;而当一个人同时戴着几只手表的时候,却因为显示时间的差异,反而使得看表的人不能确定准确的时间,进而影响他作出正确的决定。

「手表定律」简单道理人人用得上

手表定律告诉人们,一个人的精力、能力、资源都是有限的。

「手表定律」简单道理人人用得上

凡事并非多多益善,也非越快越好。有时多了反而是负担,快了就有风险,大了更是痛苦。不仅财富如此,名望亦是如此。这也是老子所言 “少则得,多则惑” 的道理。

「手表定律」简单道理人人用得上

篇幅有限,笔者为身处不同角色的读者精心总结了五点对策,欢迎大家留言探讨。

「手表定律」简单道理人人用得上

创业是光荣而伟大的,是社会进步的驱动力。但创业的难度很大,成功率极低。平均来讲,一次创业的成功率不足10%,二次创业累计成功率不到1%。要想实现自己的创业梦想,只有热情和信心是远远不够的。责任感、使命感也不过是创业成功的必要条件罢了。

创业本身更是一门科学,有着内在的不以创业者意志为转移的规律。尤其在当下全民创业的时代,可谓知难行更难。对此,笔者给出创业者五点建议以供体味。

「手表定律」简单道理人人用得上

精准定位,知道你要做什么,你能做什么,目的是什么,这是一切开始的前提。

「手表定律」简单道理人人用得上

每个时期都要有一个清晰的目标,目标不要过多、过高、过虚、过死,要具体化,可量化,可操作才行。

「手表定律」简单道理人人用得上

在创业的路上要保持嗅觉灵敏,敢于放弃沉默成本,果断调整目标。环境随时可能会变,发展路径要及时作出调整。转变往往伴随着阵痛,却也意味着新的生机。

「手表定律」简单道理人人用得上

把你的主要资源,甚至身家性命都配置在目标达成上。资源一旦分散,四面出击,你可能就不堪一击。除非你背靠大树有无尽的资源,否则就要集中力量办大事。

「手表定律」简单道理人人用得上

执于一念,执着地甚至固执地坚持做下去,不达目标决不罢休。行百里者半九十,马云也曾讲过:“今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上,却见不到后天的太阳。”大多成功其实都是熬出来的。耐心比资金更重要!

「手表定律」简单道理人人用得上

身为管理者的你,也许每天焦头烂额地应对繁重的工作和业绩压力,但你却也无法改变外界强加给你的种种重担。你尽管很尽力,结果却总不尽人意。虽然管理的范围非常广泛,诸如战略,文化,品牌,人力,财务,行政,营销,生产,研发等,但不论你在什么部门,也不论你在从事什么管理工作,优秀的管理者应该做到:

「手表定律」简单道理人人用得上

部门工作始终都要有一个中心,并以部门的核心价值为起点分解和细化到位。

「手表定律」简单道理人人用得上

每一个时期部门管理工作要确定一个重点,分阶段实现部门管理总目标。

「手表定律」简单道理人人用得上

以问题为导向,在一个工作周期内,要仅仅抓住管理上的核心问题、关键问题不放;对任何一位管理者而言,解决问题才是硬道理。(摘自拙作《管理者如何解决问题》,人民邮电出版社)

堵漏,是每一位优秀管理者的必备技能。

「手表定律」简单道理人人用得上

管理工作要有针对性和专一性,要切中要害,对症下药,力求避免部门工作目标过多或重复设置目标。

「手表定律」简单道理人人用得上

考核评价工作要科学严谨,要有一致性和连贯性,要公开透明,不能朝令夕改,更不能务虚走过场。

「手表定律」简单道理人人用得上

领导者(包括大小企业在内)最容易犯这方面的错误。许多轰然倒下的企业似乎有着相同的失败基因:

不是由于小,而是因为大;

不是由于慢,而是因为快;

不是由于少,而是因为多;

不是由于单一,而是因为多元;

不是由于简单,而是因为复杂。

曾经全世界买买买的的海航集团,曾经大搞生态的乐视,或是极速扩张忽视乘客安危的滴滴…… 都或多或少忽视了这方面的问题。

因此,笔者献给领导者的五个锦囊:

「手表定律」简单道理人人用得上

在集思广益,群策群力的基础上,做好“一元化”决策。没有决策力就没有执行力。决策力不强是一些企业尤其是大企业甚至国企的通病。

「手表定律」简单道理人人用得上

建立企业统一高效的指挥体系,避免多头领导、政出多门。偏平化、弹性化、市场化、赋能化、微型化是管理组织变革的大趋势。

「手表定律」简单道理人人用得上

构建完整、统一、可控的战略目标运作体系,假大空的目标不如没有目标,没有行动的战略是对企业资源的极大浪费。

「手表定律」简单道理人人用得上

选择方向正确的发展路径。护城河可以有,防御性并购可以有,战略性地拓展新市场也可以有,但要量力而行,一步一个脚印,步子不能一下子迈得太大。

「手表定律」简单道理人人用得上

方向有了,目标有了,路线图有了,团队也有了,就要横下一条心,竭尽所能,不达目的誓不罢休。

「手表定律」简单道理人人用得上

每个人都是教育者,亦是被教育者。中国人历来重视教育,而事实上往往越是重视的东西越值得再重视,或二次重视。因为越是重视反而越能带来问题,而且可能是普遍性的问题。当下的教育便是如此。

仅就为人父母而言,要想培养和教育好自己的孩子,至少要做到以下几点:

「手表定律」简单道理人人用得上

培养孩子学会专心,养成注意力集中、执着、专注的良好习惯,从小做事不分心,学会一心一意做好每一件小事、简单的事。

「手表定律」简单道理人人用得上

有方向感,选择孩子感兴趣的领域着重培养,但不要勉强,如果发现孩子失去兴趣,可以再选择,切忌勉为其难。

「手表定律」简单道理人人用得上

培养孩子独立人格,最为重要。因为人格的力量是无穷大的。没有人格的孩子,将来不会有大出息。

「手表定律」简单道理人人用得上

教养在先,知识在后。没有教养的人比没有知识还要可怕。尤其是当下,一个人的教养显得是那么重要!一个人,一个家庭,一个社会,一旦失去了教养的支撑,社会就会没了底线,什么事情就都可以发生。

「手表定律」简单道理人人用得上

家长要学会尊重孩子,孩子的路要让孩子自己走,不要担心孩子步履蹒跚,事实证明家长任何越俎代庖的做法都会适得其反。


—— 本期完 ——

「手表定律」简单道理人人用得上

「手表定律」简单道理人人用得上

不仅是美食,还有健康的味道

不仅是唇齿留香,还有悠然的心境

不仅是奇茗珍品相伴,还有灵魂的甜润

独自享用,或与人分享

送佳人

赠英雄

皆为上策

善云堂 善行堂

「手表定律」简单道理人人用得上

「手表定律」简单道理人人用得上


分享到:


相關文章: