小小醫學生

破窗效應是外國人發明的，說明外國小皮孩和中國小皮孩一樣。我們小時候，一群皮孩子路過一個工廠，如果玻璃窗都是好好的，沒人敢扔石頭砸。如果工廠的玻璃窗的玻璃破了很多，也沒人管，我們這群小皮孩就比賽似的扔石頭砸著玩兒。用在職場上，就是當一個制度沒有嚴格管理的時候，人人都可以破壞，最後導致管理一片混亂。

比如，某公司某人經常遲到，沒人管理，也沒有得到處罰，別人就會攀比，我也遲到，誰家沒個事兒啊？他遲到，你遲到，我也遲到。導致考勤制度，形同虛設。所以，破窗效應在社會公德、市場秩序、職場規則方面，影響都是極其惡劣的。這個問題，要從單位和個人兩個方面來談：

一、你是管理者，怎麼預防和拯救破窗效應？

作為管理者，一定要防微杜漸，千萬不要心存僥倖。比如，你的朋友遲到了，你說下不為例。肯定有人看到眼裡，要麼說你不公平，要麼也學著遲到。你要是批評他，他會反駁，那個誰誰誰遲到你怎麼不管？職場上有一句話，討好一個人，得罪一片人。得罪所有人，其實誰也不得罪了。這就是一碗水端平的道理。

作為管理者，要擺正自己的位置。規章制度定好了，有些還要經過員工討論，那麼就要嚴格執行。那麼，你會說，領導的親戚遲到怎麼辦？聰明的管理者，也要懂原則性和靈活性相結合。比如，我原來的上司為了照顧上級的關係戶，他知道關係戶愛遲到，他給她安排彈性的工作，就避免了別人攀比。但堅持底線不要破壞，否則，一定帶來破窗效應。

二、你是員工，怎麼防止個人的破窗效應呢？

職場上，有第一印象，也有刻板印象，就是你會被上司和員工打上標籤。比如，有個老員工說你辦事不靠譜，一傳十，十傳百，不認識你的人，可能也會認為你不靠譜，遇到你先入為主，心想“這位兄臺不太靠譜”。你就會失去許多提職加薪的機會。這也是一種破窗效應。所以，入職之後，第一印象要留下正面的標籤，第二在為人處世上，不要形成負面的刻板印象。

職場火鍋

先來了解一下什麼是破窗效應。破窗效應，是環境對人們心理造成暗示性或誘導性的一種影響。比如，如果有人打壞了一扇窗戶，沒人去管，也沒人去修的話，別人就會得到一種心理暗示，認為不打白不打，打了也沒事，於是就有更多的人打爛更多的窗戶。

破窗效應應用到企業管理中，主要表現為員工破壞制度的行為。比如，公司制度規定，進入廠區不準吸菸。如果有一個員工明知故犯，哪怕是偷偷抽菸，管理者視而不見，沒有及時制止和考核，那麼，他就會明目張膽地抽菸，別人也會跟著一起抽菸。制度就形同虛設，制度的剛性在員工眼裡就成了麵糰。

解決破窗效應的唯一辦法，就是“絕情的制度，無情的管理”。制度，就相當於公司的“法律”，人人都必須遵守。如果有人視制度如兒戲，而管理者做老好人，不嚴格按制度要求進行懲戒的話，別人就會群起而效仿。那時，執行力就是一個笑話。當員工拿公司制度都不當回事的時候，何談什麼團隊，何談什麼執行力。有誰見過一支紀律鬆懈的部隊能夠打勝仗的？

破窗效應，不僅是對公司制度的考驗，更是對管理者的考驗。面對員工違紀，一個管理者如果搞兩套標準、下不為例，甚至是裝聾作啞，當好好先生，是管理不好一個團隊的，這樣的管理者也是不合格的。

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管理那點事

首先，破窗效應源於一個心理學實驗，多年前，美國心理學家詹巴斗做了一項心理實驗，他找了兩輛二手車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾託的中產階級社區，而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克區。 停在布朗克斯的那輛，他把車牌摘掉，把頂棚打開，結果當天就被偷走了。而放在帕洛阿爾託的那一輛，一個星期也無人理睬。後來，辛巴杜用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結果呢，僅僅過了幾個小時，它就不見了。

那麼在職場中一項工作也會面臨破窗效應，原因何在呢？

第一，沒有開好頭，普通員工缺乏自律，素質不高，爭相效仿導致失敗。

第二，缺乏懲戒措施。建立規章制度和懲戒措施，讓員工不敢懈怠，不敢違規。

第三，勿以善小而不為，唯以惡小而為之。破窗效應產生往往是員工中的“小奸小惡”，單個危害並不一定多大，但是集腋成裘，爭相效仿，就會產生巨大的危害。

對於職場破窗效應，警惕破窗效應，公司員工自覺準守規章制度，按程序辦事，不做違反規定的第一人，否則可能引起爭相效仿，造成更大的破壞。同時，作為公司的一員，不要人云亦云，置公司規章制度於不顧。作為公司的管理者，首先要建立制度規範，所謂無規矩不成方圓，沒有規範和相應的程序，一旦產生“破窗效應”，後患無窮。

祝你前程無憂

破窗效應，指的是當物品完整的時候，大家都會珍惜它，而當物品破了一個口，大家就容易對它實行更多的破壞。

在企業中，企業文化是一個比較正面和積極的內容，它往往追求的是所有人團結和積極，向上進取。在一個大家都在努力的團隊裡，每個人都會不由自主地學習和進步，大家也覺得這是非常正常的事情，大家都在努力，為什麼自己不努力呢？

但突然有一天，新來的小A發現，偶爾偷一會兒懶，玩會手機遊戲，也絲毫無傷大雅，也不會受到懲罰，更不會影響自己的晉升和薪資。於是，小A會不時地玩一會兒遊戲。

主管面對這樣的情況，並未採取措施來禁止。這是企業文化的窗戶出現了一絲裂紋。

同事們看到小A偷懶，並沒有什麼不妥，於是大家紛紛效仿，畢竟沒什麼問題。主管也覺得這並沒有什麼不妥，畢竟工作效率還在這裡擺著。

於是，大家都會稍微玩一會兒遊戲，或者看一會兒電影。但是，偷偷的玩沒什麼意思，大家都在玩嘛，不如大方地玩。

於是，小A在大家都休閒的時候，把遊戲和電影擺到了檯面上，反正大家都在玩，乾脆大大方方的玩。

主管這時提出批評。可是大家確實都在玩，批評小A也沒多大意義，只好作罷。

於是，大家慢慢的都把娛樂放在了明處。玩遊戲的，看電影的，再也不偷偷地做了。當有任務到來的時候，再抽精力去做。當然，如果有人幫我把簡單的任務處理掉就更好了。

破窗越來越大，此時主管已經不好挽回了，因為大家都在這樣做，原來努力的工作環境，已經變得懈怠了。

慢慢地，大家的娛樂活動佔了上風。有了任務，也要看此時有沒有娛樂。遊戲正打的過癮，電視剛看到高潮，等一會兒再處理工作吧。

積極的窗戶完全破裂，主管因為管理不善，被辭退。而起因，竟然是默許小A的偷偷玩遊戲。

企業中的破窗效應傷害非常大，一不小心，就把事情做砸了，或者把人心做散了。

怪才看書籍

破窗效應是犯罪學的一個理論，該理論由詹姆士·威爾遜及喬治·凱林提出，並刊於《The Atlantic Monthly》1982年3月版的一篇題為《Broken Windows》的文章。

這個破窗效應在比喻在職場上應該也就是，有一個制度有漏洞不去修補，那麼這個制度就會被很多人鑽漏洞，甚至是去放縱自己。

在比如說，翹班一次沒人管，兩次沒人管，可能翹班的人就越來越多;上班中途去抽菸，一次沒人管，二次沒人管，那麼就會有更多的人抽菸。

要說怎麼破這個？

要是真的是這麼亂，首先，在管理上面就要加強，自己些人看的是壞的一面，你給他一漏洞他就會去鑽。

然後再行為上面進行教育，一般來說員工都這麼大了，能夠做出這樣的事情，在行為上面就沒有約束好自己，所以作為企業或公司要想好好發展就得教育。

在制度上面不斷的優化，要為員工去考慮，他們翹班可能是太累了，上班抽菸可能就是有這個需求了，我們能不能想個結局辦法，讓讓員工該工作時候工作，該抽菸該休息的時候休息，高效的工作才是最好的狀態。

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文武閣說職場

謝謝題主貢獻了這麼好的問題，引起我們更深入的思考

破窗效應，用我們中國人自己的話就類似落井下石，破罐子破摔

問題本身是自帶光芒的，也就是答案在問題上，怎麼破就是要及時“補窗”——及時發現問題，及時反饋，及時關閉問題

我講一個故事吧，其中能給我們很多啟發

一般來說廚房的衛生是比較難搞的

有一個酒店的老闆給羅振宇說了一個通過廚房衛生留住人才的竅訣。

那個老闆說，自己要求酒店後廚的衛生必須做到一塵不染，不管什麼時候地上桌上要一樣乾淨，而且不允許看到哪怕是撒上一滴水。

這個幾近變態的要求讓很多人擔心會不會員工都跑了？

這個老闆說，不僅不會反而是讓大廚們即使工資沒有其他酒店的工資有競爭力，自己依然會死心塌地在這裡幹下去。

原因是什麼呢？原來已經習慣於在這樣環境中工作的大廚，對其他酒店後廚的衛生是無法容忍，憑藉自己一個人來模仿也是沒有意義，因為要把後廚衛生做成這樣可是個系統工程，不是一兩個人可以搞定的，所以有些大廚被挖走了，最後還是受不了其他酒店後廚糟糕的衛生而重新回來上班。

這就是破窗效應的最好破局方法，通過管理讓員工感覺到工作的意義，工作的嚴肅性，儀式感，榮譽感。

我們每個人的自尊心何嘗不是如此呢？

智慧而慈悲的親，您又是怎麼認為的呢？

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圓樂

罪惡就是從第一個看似小惡開始的，像裂開一點口子的冰面，導致整個塌方傾覆，勿以惡小而為之，這樣的古訓早就有，人性是欺軟怕硬的，是擅長從眾作惡的，牆倒眾人推，長城的磚不是一個人搬完的，是從第一個動手的人開始的。世界都文明瞭，人的思想還有那麼多的猥瑣，中國站起來了，還有很多人在愚昧地橫行著，女人都頂半邊天了，一些靈魂還在朝拜著男人，沒有自己的主心骨，大家都開明瞭，還有人在陰暗的角落惡毒地揣測著詆譭著。我們阻止不了改變不了什麼，我們也不強求思想統一，他們願意活在自己認為的世界裡，就在那裡自我扭曲吧，沒有那麼多精力去修正他們，他們也不配。不過最好別再打著正義道德的幌子害人，害不好砸了自己的腳。

夢動心動行動

制度只是制度，就算再完善仍然會有漏洞。如果是你家的窗戶破了，你會想著去修補，因為你有這個意識，我們從來沒有認真學習過制度，因為只要不是大錯就不會上升到制度方面。但往往制度中的一些小細節會被忽略，進而發展到“破窗”效應。

日本的稻盛和夫為什麼能挽救日航，就是給員工灌輸他的經營哲學思想。將你的思想灌輸到別人腦中這是不容易的，但也不是不可能的對嗎？

所以意識非常重要

關鍵字: 石頭砸 生活 職場