馬丁筆記

拋開工資，發展等，贊成這種說法，畢竟能進入公司確是對公司近幾年發展及待遇是滿意的，又有點不太同意，領導確實是員工離職的重要因素之一，同時由此問題延伸的還有人際關係，與領導人際關係，與同事人際關係，再有就是整個人際關係形成的工作氛圍。

我在大企業工作，剛進公司的時候，秉承謙虛好學的態度，工作一直也並不清閒，但仍然對前輩安排盡力滿足，不去反駁，同一個公司，我先在一個部門工作，部門直接領導是個四十多的前輩，還有個平級但進公司早的小姐姐，小姐姐很強勢，什麼事都是她說了算的樣子，仗著自己在公司有人撐腰，平時做事偷懶，自私，自以為是沒人和她槓，主管弱勢，也不敢說什麼，只要不涉及到個人利益全部視而不見，我們這些新來的就直接是最底層，做了事不說，落了好就是他們的，擔責任了就是我們的，久而久之這樣工作下來身心俱疲，每天心力交瘁，第二天要上班頭天心裡都在發怵，不想去，有了心理陰影，好在堅持不了的時候剛好被調走，換了個部門，部門同事都是同輩的人，彼此之間處的不錯，直接領導也很維護我們，大家相處下來關係很好，經常聚餐吃飯閒聊，同事已經成為朋友，工作再累，有一個融洽輕鬆的工作氛圍，只會感到充實，不會覺得想要離職。所以因為領導的離職其實也並不完全是領導，而是這個領導下的工作氛圍，若僅因為領導，同事都成一片，未免領導也可以是工作中的開胃菜而已。

鄙人薄見，歡迎參與。

淡子夜丶

這句話似乎是有道理的！因為：

1、員工需要了解公司

作為一個應聘員工，首先了解的是公司的品牌、知名度、發展戰略、企業文化等等，這些吸引了員工應聘到該企業工作！

2、員工服從他認可的領導

新員工到工作崗位後，接受他的領導管理，接受任務，接受領導的指導、輔導、反饋、激勵與考核等等，員工領導的工作態度、工作作風、工作水平、甚至於著裝、顏值、音值、風度、氣質等等，都會對員工直接產生影響。

員工只服從他認可的領導，要做到讓員工認可的領導，很難的。

當員工不認可他的領導的時候，會出現兩種情況：

1）忍著，消極！

員工工作沒有激情，看在工資或者其他方面還不錯的情況下，忍著，沒有多少積極性。

2）忍不了，離職

當員工忍受不了的時候，就採用離職方式了。

員工因公司（虛擬的形式，看不見摸不著）而來，因上級（實實在在的存在的）而去！

管理架構師張巖

這句話是正確的！

為公司而離職的人不多；絕大多數員工離職，就是因為領導。為什麼呢？因為在員工心裡對“公司”根本沒概念，它就是個虛詞，看不見摸不著；而領導，尤其是自己的直接領導和部門領導，是實實在在的，在員工心裡，領導基本上就代表了公司。

公司有好與壞之分；好的公司工資高福利多，前景廣闊；壞的公司工資低福利少，前景渺茫；但不論好與壞，最終和員工直接打交道的是領導，將公司的信息傳達給員工的也是領導，所以領導這個“中轉站”和“加工器”就非常重要了。

舉個例子，領導的作用，就像抖音上面的“美顏”“瘦臉”“濾鏡”等加工器

1、領導的正向加工：明明是豬八戒，但經過加工，員工看到的卻是女兒國國王，心情振奮，欲罷不能，這是好的作用；

2、領導的反向加工：明明是女兒國國王，經過領導加工，員工看到的卻是豬八戒，甚至奔波兒灞霸波爾奔這些妖怪，心情沮喪，就想早點離開，這就是壞的作用。

領導除了具有公司理念的加工作用以外，由於和下屬朝夕相處，具體管理下屬，領導個人的風格和喜好，對員工有著最直接的影響。

1、合拍：員工和領導合拍時，雙方能夠愉悅相處，員工的感覺是“工作氛圍較好”且“有發展前途”。員工傾向於留下。

2、不合拍：員工和領導不合拍時，雙方很難相處，員工的感覺是“領導太差”且“領導故意整我”。這個時候，員工傾向於離開。

所以，領導，尤其是直接領導，在員工心裡，基本就代表著“公司”；公司有沒有前途，其實大多數員工是不關心的，員工關心的是“自己有沒有前途”，而“自己有沒有前途”關鍵就在於跟的領導怎麼樣了。

職場再出發

絕大多數員工離職，離開的不是公司而是領導，大概率正確。

在公司內部，領導幾乎就是自己的天，說幾個方面。

領導太穩定

領導太穩定了，自己的未來升職難；另外領導太穩定，自己是不是能看到未來=現在領導？看的到的未來恐怕都不怎麼美好。辭職吧。

領導太不穩定

領導整天想走，那自己還留著幹嘛？領導已經走了，為什麼走？我什麼時候走？

領導太好

領導太好了，我跟領導打成一片，就是領導的小跟班，但我不是司機呀，我不能一輩子做跟班，40歲了還做跟班怎麼行，趕緊看看機會吧。

領導太不好

苛責，責罵，委屈，走吧。

領導懈怠工作

領導整天划水，不幹事。廢物領導，敗類，居然還能一直待著，我走了，羞於為伍。

領導工作勤奮

我擦，儘管我年輕，但也不能天天這麼加班吧，有沒有輕鬆的工作？

越級領導

很難做人，我到底聽誰的？表現不好，領導捱罵，我倒黴；表現好了，算誰的功勞？

還有不少好玩的，再想想。

簡歷牛

縣官不如現管，員工離職跟直接領導有很大關係，公司的制度和企業文化都是很積極向上的，但是身為員工，弱勢群體，實際工作過程中誰說了算，當然是直接領導。領導的素質，學歷，三觀，管理能力和方式都參差不齊，所以也是導致員工離職的直接原因。員工進入一個企業，首先看到的是企業的整體，福利待遇文化等等，認可了才會接受這份工作。大部分員工離職確實是因為自己的領導讓自己失望和心寒…

Mylovers

一般來說員工離職。只有極少一部分是因為自己已經明確了自己的職業生涯規劃。

大部分員工離職基本上都是由於與公司的同事或者領導者不和諧 ，要麼就是因為領導者鎖定的相關機制不能讓員工在這裡面賺到錢，或者是因為公司沒有一套合理的，公平的晉升的制度！

最大的一種可能就是因為管理者不具備相應的領導才能和管理才能，導致員工對領導，管理者失去信心，最終對公司失去信心。找不到自己的方向，從而。最終選擇離職。

道澤諮詢行者

凡是能說出來的肯定有一定道理，如“存在即合理”一樣。個人認為也可以另外一個層面看待上述的說詞！

能夠給到公司變化的引導和支撐

這部分人應該是公司的高層或者說核心層，他們更能堅定的認為公司的當下和未來；併為之不懈努力和奮鬥。

聽話照辦、上下班

很大部分人是本身有著優越的家庭背景，薪資的高低不關乎生活質量。然後性格的使然後的現象就是，同事都是朋友且不影響生活、或者遵循公司所有的說法而不加思考

離開公司

話題回到了邀約問題；這部分人有著旺盛的戰鬥力，並認為自己必然成功。現實的工作中總會有太多的不如意，來自於市場、來自於自己不願執行，來自於不能按照自己的思路去做、來自於限制了自己發揮的感受。

所以他要和原來的自己告別，做真正的自己。

消費時代變遷

不對，僅個別是因為領導個人。薪資，行政架構，工作習慣，企業文化都不是哪一個人能決定的。退一步講上司壓榨欺負下級，要麼是更上級的要求，至少環境允許這種事發生就不會是一個人的事√

四十方惑

瀉藥💊。

個人理解；員工離開的既不是公司，也不是上司。而是離開了公司的文化，或者說是公司的規章制度。

所謂人是受環境影響的動物說的就是：不管你現在的上司是一個多麼不可理喻的人，但是既然他能做你的上司，必定就有過人之處。

他今天的一切行為都是受公司的規章制度所影響，而他也掌握了這個規章制度知道如何去駕馭它。而選擇離職的員工不能說能力不行。或多或少都是對公司的制度的不滿！以上僅僅代表個人觀點。

哈嘍窮奇

首先是工資待遇問題。第二是工作氛圍 第三是否有發展前途 領導是領頭人 如果領導都沒有激情 沒有目標公司下面的員工流失很正常

關鍵字: 職場 領導 離職