王筱寒
可以肯定這樣的情況的確存在！
但你看到的並非都是真相。
另外我們也應該看到，並不是所有的工作環境都是如此。
遇到這類情況，我們首先要具體問題具體分析。
1.確實如此
如果真的是善於花言巧語的人反倒升遷的快，而踏實肯幹的人卻得不到重用，那隻能說，你工作的環境的風氣太糟糕，越是一個優秀的集體、優秀的領導越是團結合作，而越是在層次低的環境裡，品行不佳的領導，越是缺失公平、溜鬚拍馬者盛行。
這樣的環境，要麼忍耐，要麼離開而離開的，前提，是你有離開的資本，你能用你的核心價值找到自己滿意的工作喜歡的環境。
2.換個角度
職場中的人的性格並不一樣，有些人可能不僅能夠辦好事，也能夠得體的彙報工作與領導溝通交流。能力同等的下屬，如果情商高會溝通，同等情況下更容易得到領導的賞識。
因為在任何環境踏實，肯幹不是唯一的升遷的標準，不僅要把事情做好，更應該能夠得體的與人相處而和領導相處絕對是一門必修的功課。
所以如果換個角度看待這樣的問題，或許結論就不一樣。
最重要的我們很多時候，如果不做深層次的分析，看到的只是表象那些升遷快的人，也許你看到的只是花言巧語，你並未真正看到他背後的努力。
職場的問題歸根結底，要麼出色，要麼出局；要麼改變，要麼順應。當然，這些都建立在你看清問題本質的基礎之上。
許悠然
在職場中，你勤奮努力，悶頭苦幹，往往不如那些能言善道的人晉升的快。與客戶溝通，能說會道才能把客戶拿下，他們的實力就在於善於溝通；
與上司溝通，哪個上司不愛聽好話，想晉升職位，跟耳根子軟的領導說說自己的績效和成績，領導一聽高興了，可能就提升他了，所以說，與人溝通是一項技能，也是一門藝術。
埋頭苦幹是一種實力，會溝通也是一種實力。會說話的同時，也要安分守己、腳踏實地，才能在企業站得住腳，自己的能力用事實說話，所以只要下功夫，只要把任務完成的漂亮，不虛不假，要學會跟領導舉一反三，不懂的地方多指教，學會與他人溝通，學會與領導溝通，會溝通，會做事，實力在，你就會在職場中一帆風順。
好運！
共享人才APP
實幹的人沒有花言巧語的人升遷快，這個觀點其實是沒有大數據做支撐的，但是大家從心理上認定這個觀點，主要有以下幾個原因：
1、實幹的人，往往在溝通、交際能力方面有所欠缺，不如那些花言巧語的人，所以升遷方面有所滯後，這也很正常，甚至有些人只願意跟工作打交道，不願意跟人打交道，所以只埋頭工作，對升官不感興趣，錢少點也無所謂，這類人只沉迷於工作。
2、花言巧語的人，未必不能幹活，工作能力未必差，我們不能只看到有的人花言巧語就忽視了他們的工作能力，他們的工作成果可能達不到90分，但是他們的溝通和交際能力是他們的加分項，領導還是比較喜歡這類能說會道的人，相信大多數人也不喜歡只會幹活的悶葫蘆。
3、從長遠來看，如果沒有實幹只會耍嘴皮子，是長久不了的。那些實幹的人，升遷是遲早的事，這也怨不得別人，君子讓小人鑽空子，根本上來說是君子有所欠缺。
4、更遠一些來說，這個時代需要的不是隻會幹活的人，還需要同時具備溝通能力、社交能力的實幹家，這樣的人才會升遷，走向中層，甚至企業高管。
實用管理學
這個事我身邊就有公司發生過，我聽到也不是很理解，但是聽他們說出來箇中原因，給大家分解下；
第一是；老闆的事業正是發展中，或者公司某時間段需要這樣的人幫助老闆做些有些人做不出來的事，比方；溜鬚拍馬的人語言表達能力有他獨特性，察言觀色見風使舵臉皮厚，敢於低三下氣能把事情辦好為結果，公司也叫公關部，老闆是做不到的事，這樣的人正好滿足老闆的需求，幫助公司或者老闆能達成預定目標，所以大家認為這樣的人存在不合理性，但是這樣的人不會在公司掌管核心的重大技術工作，只是滿足一個公司發展過程中”西遊記中“的某一個人物而已。
鰲頭奧斯卡
會幹的不如會說的，會說的不如會拍的，這是職場永恆的話題，也是一些職場老實人永恆的傷痛！
我在國企和私企都工作多年，實幹的人沒有花言巧語的人升遷快，這並不是國企特色，很多私企照樣如此。
自己吃苦耐勞，踏實肯幹，領導指東，自己絕不打西，成績有目共睹，領導也非常認可。可是到了提拔幹部的時候，偏偏就是那些整天不務正業，業績乏善可陳，天天往領導辦公室跑的人捷足先登。這是為什麼呢？
第一，實幹不代表會幹。有些老實人，兩耳不聞窗外事，一心幹好手中活。實幹精神無可指摘，但是吃虧就吃在不懂得巧幹。領導來到身邊，你一句話沒有，只是傻了吧唧的揮汗如雨，而那些花言巧語人會馬上迎上前去，對領導噓寒問暖，讓領導做做指示。
第二，幹得好不代表說得好。職場有它特有的潛規則。成績是幹出來的，但也是說出來的(彙報)。你幹得再好，取得的成績再大，但是你不懂得彙報，領導怎麼知道。你本來幹出了十分成績，但是你不善表達，只說出了十之一二，領導就會認為也不過爾爾。
第三，幹得好不如溝通的好。此溝通，並不是彼彙報，而是一種感情上的溝通。領導也是人，是人就有我們常人所都有的弱點。比如喜歡別人的吹捧，甚至是接受下屬的物質或情感賄賂。你從來不跟領導聯絡感情，甚至領導連一顆煙都沒有抽過你的，在感情上就會與你有很遠的距離。提拔幹部的時候，領導憑什麼推薦你？難道就因為你是老實人，你是人才嗎？公司那麼大，人才多了去了！
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管理那點事
①其實有些時候你看到的不一定是真相。
不過總的來說會說話的人確實比不會說話、光幹活的人存在感更高。
換個角度來說，如果你是領導你肯定也願意選擇跟你關係好，走得近，而且互相瞭解的員工一起做事。
就像我們在讀書的時候，有些同學成績好，但是不怎麼說話，所以班級裡選獎狀（除了三好學生）其他基本沒他啥事。而班幹部也是那些表現積極的人當。
②光看到別人拍馬屁，但沒有真正比較過，你是不能正確估計別人的真實水平的。
公司出去談業務，首先你需要業務能力外，會不會說話也是特別重要的一項，哪怕你業績再好，不會說話一句話能把客戶噎死，那估計後續就涼涼了。
因為人際關係真的是人們交往中特別重要的一項，所以將心比心了，在幹好工作的同時，多去發現別人的優點，有時候“拍馬屁”並不是因為奉承什麼的，說不定那個人真的發現了老闆的優點，說了句實話而已，而我們大多數喜歡拿自己思維去思考問題，認為別人就是在拍馬屁。
為什麼不在幹好工作的同時，去發現別人的優點呢，說不定進一步接觸，你會發現那個人跟你想的不一樣。
淺淺小蘿蔔
曾經我也為這樣的事情感到困惑甚至憤懣。後來一個人這樣跟我說：存在即是合理，職場中每個人都有自己的生存法則。你認為他每天不務正業只會溜鬚拍馬，領導為什麼沒有辭退他反而還重用呢？這說明他身上有領導比較欣賞的閃光點，而其他人沒有。
埋頭苦幹的人一般做事踏實，但是通常會有點死腦筋，沒有隨機應變的能力，不懂得揣摩領導的心思，領導說一就是一，不會舉一反三。想成功做好一件事，需要智慧，需要洞察人心的能力，每句話能說到點上，甚至領導沒開口你就知道他要說什麼，多說領導愛聽的話，多替領導解決問題而不是把問題推回給他，領導自然覺得你貼心，有好事也會第一個想到你。
有時你以為的也僅僅是你以為的。你以為自己每天賣力工作領導視而不見，但其實是你只是做了卻做的不夠好，並不能讓領導滿意。你以為他人只會花言巧語，而實際上人家努力付出的時候你沒有看到而已。取他人之長補己之短，當你自己足夠強大、有能力的時候，何愁千里馬遇不到伯樂呢？
醉人明月清風
首先，你看到的這個現象和得出的結論就有問題。會花言巧語的人，未必比實幹的人升遷快。
其次，你看到的別人是花言巧語，但在別人那裡可能是領導認可和需要的會溝通，會溝通，本身就是一種軟實力。
再次，能實幹的人，但不會溝通的人，不算真的會幹事。真正又實力會做事的人，即使不說話，是一個啞巴，但他們那些做的漂亮的事或者作品會幫他說話，會讓人不由自主的發出驚歎：哇，乾的真漂亮！
最後，沒有實力靠花言巧語升遷的人，即使能將上級領導矇騙一時，但終究在關鍵時刻解決不了問題時就會漏出馬腳。這種人因為沒有能力和人格，只能依附寄生在他人的施捨之下。
而真正有實力的人，即使不被人一時看好，但仍然能獨當一面，甚至可以獨立創業當老闆，為自己打下一片天地！
何諝雄
橄欖領導力®中心
2018年12月2日
廣州
橄欖領導力
這種事前兩個月就實實在在的發生在我身上！
但是換個角度看問題我覺得領導的安排也是有道理的，就拿我自己之前的工作來說，我的工作能力領導認可，客戶支持，同事佩服，領導也隔三差五的跟我說跨越式晉升也可以的，可是真的有這個機會的時候晉升的人卻不是我，是天天陪著領導跑前跑後啥也不會，不幹正事的人，自己心裡的落差別提多大了，同事，客戶都為我打抱不平，領導後來就給了我一句話:你做事是挺仔細挺認真的，交給你的事我也放心，但是你說話不圓滑，年齡小，不成熟，以後會吃虧，所以你還要多磨鍊！
聽了這話我也只能認同，畢竟沒有人不喜歡聽好聽的，而直白的實話往往傷人！
戀0219
題目的說法有個誤區。人總是善於發現自己的好，比如實幹，同時善於發現別人的不好(自己所認為的)，比如花言巧語。
你認為的實幹，在領導面前是不是就是能力強？
你所看到的花言巧語，是不是背後有你所沒看到的其他工作能力？
對一個人的評價標準是多維度的，領導提拔幹部也是綜合因素考慮。實幹的不一定就是當幹部的料，花言巧語的不一定就是能力不好不能當幹部。這是很多人先入為主的觀念。
除了實幹，這個人在工作效率，工作質量，工作技巧上如何？資源整合的效果怎麼樣？同事間上下級處理的如何？還是說如老黃牛一樣，只會使氣力？
你眼中只會花言巧語的人，工作效率，質量，技巧以及資源整合能力如何？你肯定沒有關注。
現在對一個人能力的評價，不再是這個人實幹，就是能力強。能力強弱是一個綜合考量，包括工作能力，為人處事，也就是智商和情商的綜合表現。
要知道，對一個人的判斷，你和領導是信息不對稱的。這也是我在另個回答中說的，不要在領導面前輕易的主觀武斷的評斷一個人。顯得自己淺薄的同時，讓領導對你印象不好。
勞心者治人 ，勞力者治於人，這句話應該能很好的詮釋。
就算有一些靠溜鬚拍馬阿諛奉承一時得到重用，你又何必介懷？有這個精力去忿忿不平，不如去考慮如何提升自己，自己的核心價值得到了提升，你還擔心什麼呢？更何況，溜鬚拍馬，阿諛奉承本身就是能力的另一種表現，至少你不具備這個能力，不是麼？
