時空迴流
作為一箇中層領導，本來應該是培養下屬，為下屬做梯子讓下屬攀登，給下屬搭舞臺讓下屬表演，這才是一個合格的中層，才是一個對企業有用的中層，才是一個有價值的中層，才是一個老闆喜歡的中層。
可是現實是，很多中層幹部不但不給下屬成長的機會，反而排擠打壓下屬，壓縮下屬的成長空間。這樣的中層，從表面上看，是嫉賢妒能，小肚雞腸，其實，本質上是對自己能力的不自信。
至於說中層也要養家餬口，擔心給了下屬機會，會被下屬取而代之，這不過都是為自己的無能尋找的藉口罷了。試問，當你身懷特長，有別人短時間內無法取代的核心競爭力，走到哪裡都不愁飯碗，老闆對你都奉若寶貝一般，還至於對下屬的能力惴惴不安嗎？之所以不安，還是因為自己的能力沒有強大到對下屬不屑一顧。
其實，這樣的中層幹部就是周鴻禕和史玉柱所說的小白兔員工。周鴻禕在公司郵件中要求人力資源部門要清退小白兔員工，正是因為這樣的員工存在，讓公司失去了活力，讓人才看不到希望。特別是小白兔員工一旦當了領導，必然對有能力的下屬有戒備、防守和打壓心理，最終，明星員工都會離開。這對公司來說，損失是巨大的。
作為一箇中層領導，還是要有點胸懷的。下屬不成長，自己怎麼成功呢。現在，包括京東和好多日本韓國企業，都把培養下屬作為考評一箇中層幹部的重要指標。在京東，如果你不能培養出能夠替代自己的人，那麼是不能升職的。所以，靠壓制下屬以求自保的中層領導，因為眼界太低，所以他的事業也必然難以做大。
1.閱後如果喜歡，不妨點贊和評論一下。
2.如果喜歡職場和管理知識，請關注本頭條號閱讀相關文章。
管理那點事
答案必然是愚蠢的。
我們經常會發現一家公司的中層領導本來做的成績不錯，過得也非常的安穩，沒有很大的進步空間，也不會因為成績下滑從而導致被勸退。
突然間有一天上層領導為他安排了一個能力非常的強的下屬，這會讓他產生極大的危機感，認為她可能會搶了我的位置，因為他能力比我強，還比我年輕，還比我努力，很有可能他就是奔著我的位置來的。因此他就會不斷的打壓這個下屬，但是這是非常愚蠢的！
真正聰明的領導應該藉助這位新員工的力量去打開更大的盤子
讓整個部門的業績更上一層樓，從而證明自己的領導能力，讓這位年輕人頂替自己的位置沒有關係，但是他頂替我之後，我一定要得到晉升，這才是最最正確的職場晉升心態！
在這個過程當中，你一定要對整個部門以及這名特殊的下屬，保持實時的溝通，告訴他們你們現在的意圖是什麼，你想讓整個部門的目標發生怎樣的變化，預計將來會產生一個什麼樣的效果。從而將每一個人的位置規劃清楚，自己處於領導者的位置上，帶領整個部門逐步前行。
只要你們分工明確，成績斐然，那麼最終的結果一定是讓大家都滿意的！
但如果你是在國企或者家族型企業當中工作的話，你一定還要注意一點，這名下屬到底是不是領導的親屬派到你手下來進行鍛鍊的，你一定要去摸清這層關係，判好領導和這名下屬的口風，如果發現勢頭不對，你要進行及時調整。
你覺得我說的對不~
朱少鋒
中層幹部打壓下屬，到底是愚蠢還是精明，這個見仁見智吧。
……
先說為什麼會普遍存在中層打壓下屬的情況。
中層，看起來有點風光，還可假稱為“領導”，但其實是每個單位最難過的一個階層。
——上有領導，下有員工，中有考核；要權沒有，要勢全無；分配利潤時的雷鋒人選，出現問題時的背鍋大俠。戰戰兢兢，如履薄冰，實在是典型的夾心餅乾。
.
中層還有個尷尬，就是許多人的能力並不匹配其職位。
中層中層，從一層爬上來的普通員工，領導能力有待加強，社會資源尚不匹配，大局意識還未練就，身上揹負著眾人的挑剔審視，胸中滿懷惶恐與尷尬。這種魔咒，許多“多年中層”依然無法破。
……
話說，“保生存才能求發展”，沒有生存，談不到發展。所以，中層最大的任務，是先保住自己。這時候，許多中層就走偏了路。
.
手下的年輕人一茬接一茬，聰明，能幹，熱情無比，這讓“人老珠黃”的中層產生恐慌，畢竟自己離退休還早，孩子還小，老婆還年輕（哈哈）。
為了自保（也有別的說不出口的原因），有些中層開始明裡暗裡打壓那些能力出眾、腦袋聰明、群眾基礎較好的員工，用盡手段，吃相難看，醜陋至極。
.
.
打壓優秀員工，是一種非常愚蠢的行為，得不償失
——形象盡毀，別人對此中層的人品和能力產生質疑，不願與之合作；影響正常工作，也沒有人再敢主動出力；小人出動，借“替領導辦事”（幫助打壓）之機挾持中層，後患無窮；
激起反抗，最終搬起石頭砸自己的腳——被打壓後，有些人會離開，有些人則會奮起反抗。毫不慚愧地說，筆者就經歷了無數打壓，也一路幹翻了數個打壓我的不長眼的中層，搞得他們灰頭土臉，再不敢來挑釁。
.
.
其實，中層只需自信一些，不斷學習，不斷增長自己的能力（進退自如），把該搞好的搞好——讓大家得到該得的，營造相對公平的工作環境，相信自己的職業生涯將會更加燦爛。
而打壓優秀員工這種害人的行為，不但對自己毫無幫助，甚至會成為炸彈，把自己炸個片甲不留。
成人之美，方能共同進步。
.
筆者在文首說“見仁見智”，為何？
對於那種心地險惡的無恥小人、跳樑小醜，應予以制止，盡力打擊。
這種人看起來對你忠心耿耿，又有三寸不爛之舌讓你愉快，但實質是害群之馬，應早早除之。
也許雜談
這個問題其實並不難理解，更不難解答，其答案是肯定的：打壓部屬的中層幹部一定是愚蠢的。
簡單地分析一下：
1、對於中層幹部而言，什麼最重要？
答案是不言而喻的，對於中層幹部而言，部門KPI是最重要的。
既然如此，那麼也就意味著，中層幹部無論是為了保住自己的職位與飯碗，還是為了進一步向上一步走，必須拿出一個漂亮的KPI，這是一切的根基。
那麼漂亮的KPI怎麼樣才能達成呢？
一定需要一批能幹的、肯幹的、齊心協力的團隊，如果中層幹部自己倒行逆施，打壓能幹的部屬，壓制積極向上的部屬，那麼誰又敢往前衝？誰又願意向前衝？
2、換一個角度來看這個問題，如果中層幹部遇見了專業能力超強，人際能力超棒的部屬，就只能用打壓來確保自己的安全，那麼這個中層幹部也一定是不合格的，也一定不符合幹部的標準。從這個角度來看，這樣的中層幹部就是愚蠢的幹部，因為除了打壓之外，他們沒有別的辦法了。笨到除了打壓，沒有別的辦法了。
3、職場有著其獨有的敏感性。這個地方沒有傻子，每個人心中都揣著一杆秤，時時刻刻在稱量著周圍的人和事，然後默默地給出一個結論，無論講或不講，這個結論都將透過工作言行表露無遺。
作為中層幹部，是不是在打壓部屬，周圍的眼睛都是雪亮的，在敏感的利益面前，每個人的悟性都是空前的，大家是都可以看懂的。
比較有趣的事情是，諸多時候可以看見的現象是：當事人過於敏感，反應過度，將一些非打壓的行為，誤判為打壓行為了，這一點倒是也很常見。
但是，這沒有關係，因為是不是打壓，當事人可能會誤判，周圍人卻一般都能看懂。
所以，中層幹部如果能明白這一點，也就不會打壓能幹的部屬，捧著、哄著、表揚著、激勵著都來不及呢，因為能幹的那一族能幫助中層幹部搞定KPI。
歷史作家煮史問道
“職入龍門”觀點：有能力坐穩位置的管理者，不是隻會“打壓”這一種手段。而且“打壓”對象也不一定都是比自己能力強的人。打壓也好、提拔也罷…管理手段只是為向老闆表明自己在這個位置上解決公司關鍵問題的職業價值而服務的！
1 任何管理者都面臨一個非常頭疼的問題：如何將一群能力參差不齊、目的和立場各有不同的員工，快速磨合成作戰有素且聽從自己的理念和行事準的“紀律嚴明”的隊伍？
很多新晉升的管理者，一上位就用雷霆手段強勢打壓“反抗”自己的員工，特別是比自己能力強的人。結果卻是殺敵一萬自損八千，團隊遭受大震盪，業績下滑。
中層管理者太相信通過“打壓”的強制手段能夠快速建立自己的領導力。卻忽略了管理者必須明白的核心問題：人心和思想是最不能強制統一的！
你覺得自己只要“打壓”帶頭與自己作對（能力比自己強）的手下，其他員工就會聽自己的！這種想法大錯特錯。
基層員工不聽從你的原因很簡單：你從沒有用心瞭解員工真實訴求，一副高高在上的樣子發號施令。而這位被打壓的人卻比你先一步站在基層員工這方，“代表”他們發聲，你說手下怎麼會聽你的呢？所以，建立領導力根本就不是靠“打壓”一個比你能力強的員工就能解決的事！打壓一個明年公司還會招聘更強的人出現，你“打壓”的過來嗎？不是所有叫“領導”的管理者，就真能坐穩這個位置。管理者只有將公司、員工和自己三方利益最大限度集結成“共贏目標”，最終完成你本職工作的重要使命--解決公司關鍵問題，才能獲得老闆和員工的共同“抬舉”，你才能坐穩位置！急公司所急且具備解決關鍵問題能力的管理者，才有機會成為老闆的左膀右臂，操盤更大的資源（人力和財物）去完成自己對於公司發展的真正改革，在公司發展進程中留下自己卓越成績的歷史。在這一點上值得每位管理者深思。
2 任何管理者切記不要因為“嫉賢妒能”害怕位置不保，而挖空心思“打壓”有能力的下屬！這是最短視和自毀前程的愚蠢做法！
很多管理者天真以為只有“打壓”掉所有比自己能力強的人，帶領一群比自己能力差的下屬，自己的位置就可以長久保 住了，你太天真了！。
“嫉賢妒能”說明我們心胸狹窄、不具備帶領眾人的格局；“打壓排擠”說明我們只能管理“綿羊無腦”型員工、無法駕馭有才華、有思想的員工，充分暴露出管理能力不足的短板！
為了爭奪“管理權”和能力強的下屬拼專業技能、工作一抓到底、朝令夕改、越級打亂層級合作模式。只為給所有下屬“警告”自己才是這裡的“老大”。結果，即便是因為技術或業績優秀升職成為管理者的人，都不得不承認，當自己進入管理層後，一線的技術和業務都只是腦海中的記憶和經驗之談了。當實際去操作時，無論是技能的更新程度、甚至是體力各方面都趕不上基層普通員工，更不用說自己一直忌憚的那個人！最後累到不行，業績不僅沒有提升，反倒鬧得人心惶惶、業績下滑的尷尬境地！
所以才會出現題主的困惑：遇到比自己能力強的下屬，“打壓”有時力不從心、“讓位”根本不會甘心的糾結狀態！
出現這種“困局”的原因是：我們潛意識認為保住地位、掌握管理權的終極辦法就是“打壓”掉所有比自己能力強的人！沒錯，你“幹掉”了比你能力強的人是暫時保住位置了！但你帶領的團隊也喪失了強大戰鬥力！你帶領一群無腦又能力弱的團隊，只能離“解決公司關鍵問題的核心價值”漸行漸遠，最終結果還是會從高位跌落！
而有能力的員工你就讓他們去發揮！你要牢牢抓住他沒有能力解決的資源優勢，進而與他建立戰略上的共贏聯盟！他的業績再強無法影響你的位置！因為你們術業有專攻，反倒幫你更穩的坐在位置上，何樂而不為呢！
而當這種能力強的下屬試圖挑戰你領導力的時候，你無須自己動手，只需要再興起一個和他實力相當的人與“牽制”他，讓他們二人因為競爭關係而都需要你強大資源的幫助時，你只需要恩威並施、並始終引導他們朝著“共贏目標”前進即可！所以，你才是最大受益者。這種才是高級別管理“門道兒”。大家覺得呢？
大家怎麼看“中層領導打壓下屬，到底是精明還是愚蠢的行為？”歡迎在評論區留言分享！
----END----
“職入龍門”分分鐘輕鬆解決職場問題，秒秒間溫暖努力向上的你！關注“職入龍門”頭條號，獲得更多職場升職加薪的實用經驗！“職入龍門”頭條號文章及悟空問答（答案）均為原創心血，未經“職入龍門”頭條號作者同意，擅自摘錄、抄襲的行為，“職入龍門”有權通過法律途徑維權！希望大家尊重原創勞動成果！如果想引用，請註明出處，謝謝！
職入龍門
中層領導打壓下屬，不容質疑的是一種愚蠢行為。
第一，愚蠢在境界不高。好的領導應當是有格局、有胸懷、有情商、有能力的領導。他能夠凝聚下屬實現部門目標，在有所建樹的同時，增強個人影響力。他能夠站的高，看的遠，成大事。而缺乏境界，打壓下屬，是眼光短淺、層次不高的表現。
第二，愚蠢在嫉賢妒能。好的領導，善於挖掘重用人才，併為他們快速成長搭建發展的平臺。差的領導，總怕下屬超過自己，位置不穩，而排擠人才，挑毛病，穿小鞋。只能證明自己的無能和自卑。
第三，愚蠢在不具道義。做領導的，做任何事都要師出有名，只有佔在理上，做人才有根，自己才立得住身。否則，不重道義，率性而為，以權壓人，以勢凌人，等於自掘墳墓。
第四，愚蠢在喪失民心。有人追隨，你是領導;沒人信服，你就是一個擺設。水能載舟，也可覆舟。容不得下屬比自己強，是一種自卑狹隘的心理反映，是一種失去多助、飲鴆止渴的行為表現。
老漢心語
從提問中語無論次的描述，應該是一位中層領導，並且是一位有官迷，官癮的中層。
對於這個問題，其實可以看清中層領導的能力。中層確實難，上有領導下有員工，兩方面的人際關係都要處理好。走上這個位置，有的是溜鬚拍馬。這種人累也可憐，至少我是這樣認為。對於有能力的員工，當面巴結說好話，轉身就在領導面前打小報告。這種人，一副奴才相，看到都感覺噁心。
憑著真本領走上中層領導,他的觀念真的不一樣，大膽啟用有本事，有真才實學的員工，這樣才能完成上級領導的各種考核和工作任務，工作會做的更好。推薦有能力的下屬擔當重任，做兄弟做朋友。他會擔心什麼，自己就是有本事的人，自信。在這種中層領導下工作，即使你再有能力，應該相互尊重，每個人都是有尊嚴的，不可太過分。
大家會認為，哪種中層領導對下屬打壓，會做出愚蠢和精明的行為。在現實生活中，你遇到的是那種中層呢？
手機用戶好大一顆樹
我在中層領導崗位呆過多年，深知中層領導是最難乾的！因為既要做風箱裡的老鼠，受得了兩頭的氣；又要“隨時能把上級錯誤的指示執行對”，還要“時刻準備給有才華的下屬騰位”。就一個字：累！
以我的經驗，所有的中層領導，在打壓優秀下屬之前，都會嘗試一切努力，用三個方法來解決問題，只有這些方法全部失效後，感受到了來自於下屬的威脅，才會開始打壓，中層領導不是雷鋒，人都是自私的，在這點上，誰也別裝！
方法1：送上去
自己團隊有了出色的下屬，中層領導一開始都是有意將他培養成接班人的，只有這樣，中層領導自己才有可能升上去，然後將自己目前掌控的團隊交給這個優秀下屬，這是很多中層領導的真實想法。水漲船高就是這個道理。
方法2：擴地盤
如果中層領導自己怎麼也沒機會，就是升不上去；那就會想辦法擴寬自己負責的業務範圍，這樣就可以劃出一些工作，交給優秀下屬負責，這樣既能釋放優秀下屬的能力，又讓中層領導自己在高層心目中的重要性提升。
方法3：結同盟
如果前兩項都行不通，中層領導這時候就格外關注一件事，那就是這位優秀下屬，對自己的態度如何？是否能被自己掌控？是否聽從自己的指示？如果是，那麼中層領導一般都會和優秀下屬結成同盟，共進退，這樣中層領導工作也圖個輕鬆。
最怕的就是，這三個方法全部失效。就是中層領導自己升職無望、掌管的團隊也在萎縮，而同時這位優秀下屬又不怎麼聽自己的，甚至隱隱約約有取代自己的意思。這種情況下，如果中層領導還不打壓，這還是職場嗎？
當然，在現實中，這名優秀下屬如果時刻透露取代的意思，很大可能是獲得高層的某種授意的。高層就喜歡讓中層領導緊張起來，也就是所謂的“賽馬”，竭力培植新人，這也無可厚非。畢竟高層也要追求利益最大化。
所以，不要把中層領導想的那麼不堪，我做過多年中層領導，這個團體作為公司的中流砥柱，真的是很累很累的。也希望中層領導千萬不要懈怠，長江後浪推前浪，不學習遲早要被拍死在沙灘上的。
世界500強經理，資深管理與培訓專家，分享職場經驗，攜手共同成長！請點擊【關注】，歡迎留言交流討論。職場再出發
中層領導打壓下屬有兩種思想在作怪，現在我給大家分享。
一、特權思想。認為自己是領導，比別人高一等，所有下屬都得無條件服從，在他眼中只有自己沒有團隊，認為工作上所有成績都是自己的，出現錯誤都是別人的。另外，就是順我者昌，逆我者亡，對於和自己意見不一致的下屬，打擊報復排擠，對於和自己作對的下屬，採取一切報復手段，逼其離開。
第二，危機思想。發現下屬能力比自己強，絕對的不容忍，對下屬自己較強的，任意打壓，百般刁難，逼他辭職。原因就是太優秀，害怕自己被替代。
中層打壓下屬是一種怪現象。這是一個普遍存在的問題。其實是中層幹部素質差的表現，現在不是靠能人打天下的時代，必須清楚團隊的力量，作為中層要善於聽取不同意見，團結團結每位成員，才能打勝仗。能和與自己意見不同的人交朋友才是高人。
職業景區運營人
首先，有一個有能力的下屬肯定是好事。作為領導，你的許多工作都要下屬去完成，下屬能力強了，工作完成的漂亮，主要成績是你的，次要成績是下屬的，因為你領導有方，給予下屬大力支持。
否則下屬能力不行，工作完成不了，挨批評的是你，嚴重時甚至先離開的也是你。
其次，只有完美的團隊，沒有完美的個人。當下屬在某一方面能力很強時，你應有自己的獨特優勢，是下屬不可替代的，如果暫時沒有，那就應利用各種機會抓緊學習提升，只有你是獨一無二的，你才是不可替代的。
再次，人都是會成長的，一時的下屬有可能是一生的朋友，當他的能力強大了以後，作為領導自然要幫他想辦法解決發展的問題，既如此，當然沒有必要對下屬再去打壓。
