wangjutao
在回答這個問題之前我們要先了解一個問題，就是“你憑什麼做領導？！”
第一，靠職位
員工服從你，因為這是他們的職責。說白了就是職場的基本規則！
第二，靠認同
員工服從你，這是他們的心願。說白了，就像投票選舉出來的領導一樣，自己選的就必須服從了！
第三，靠成就
因為你為企業所做的一切！通俗的說就用你的功勞換回來的職位！
第四，靠育才
員工服從你，因為你為他們所做的一切！也就是我們常說的“將心比心”！
第五，靠做人
員工服從你因為你就是你！“以德服人”的道理說起來容易做起來難！
如果你的地位和權威受到了挑戰，那麼先對照下剛才說過的五點，看看有哪點做的不夠好或者做的不足，自然就能看出來問題所在！如果都做的很好，那麼就要從下屬的內心去發掘，是不是客觀條件並沒有得到滿足，也可能他就是這樣的性格，那麼更要循循善誘的去引導！
因為，作為領導在企業中的作用就是兩點：
第一，對內專治各種不服！
第二，對外專治水土不服！
誰都搞不定而你能搞定，你就是領導！
職場的一休哥
職場上如何處理自以為是的下屬？
自以為是的人多半很傲慢，聽不進好的意見和建議，自我感覺良好，對人不尊重。對於這類人也分以下幾種情形，我們應該區別對待。
第一，確有一定能力的。
對於這類自以為是的人，應該找機會讓他吃點虧，或是受點挫折。只有這樣，他才會意識到自己的問題。如果不這麼做，就是在對他對單位不負責，可能最後導致更大的問題。
第二，沒能力的人。
對於這類自以為是的人，應該及時果斷的清理，以保持團隊的健康發展。這類人就是一鍋粥裡的老鼠，儘快棄之或調離本崗位。
第三，有背景關係的。
對於這類自以為是的人，要小心用。涉及大的關鍵的工作或項目要把他邊緣化，儘量不讓參與進來。涉及對上的一些不重要工作等，可以安排。也許他的自以為是會成為點睛之筆。
足球王子24
簡單幾招教會他收斂。
第一自相矛盾法，自以為是的員工都愛吹牛，用他吹過的牛打他的臉，一兩次就夠。
第二激將法，他不是厲害嗎，就讓他做他自以為簡單的事，並立下軍令狀，用事實證明他的不足，等他完不成了看他怎麼收場。
第三捧殺法，他越是自大，越吹捧他，用的就是飛得越高摔得越疼的道理。
第四直接拍死，對於自以為是不服從安排的人，讓他要麼滾蛋要麼閉嘴。
職場運營小達人
最好用的辦法就是晾他幾天別搭理他，你看看，過不了多長時間他就該毛了。
張向傑jie
有個方法比較湊效：
1、交給他超出他能力範圍的工作讓他做，觀察他的處理方式，試其態度，評其能力，告其團隊，挫其銳氣。
蔣巍巍字子正
挺簡單，把適合他的工作安排給他。只有讓他認識到自己的能力限度。
