4年開店100+,日銷50000份,還“順便”拿了餓了麼1億投資!

面,作為一樣歷史悠久,受眾極其廣闊的食物,已經發展出了多種多樣的形式,甚至餐館為了吸引消費者,連吃麵的場景也是打造得千變萬化。我們在咖啡廳裡吃焗意麵,在日式餐館裡吃拉麵,在苗寨裡吃湯麵,有這麼一家麵館卻讓顧客在書房裡吃撈麵,並且憑藉這碗麵,僅僅4年時間,就開出了100家店,日賣50000份面,還獲得餓了麼1億元投資。

它就是和府撈麵。

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如今,和府撈麵已經成為現在新興餐飲裡最受關注的品牌之一,並已進入交通大學、復旦大學MBA品牌案例,大量餐飲人在研究它的模式。

盤點國內餐飲市場,能夠把門店開到1000家以上的僅為少數,國外品牌有麥當勞、肯德基,國內則是沙縣、黃燜雞米飯等快餐品牌,它們共同的特點就是支持加盟或特許經營。

而此時,“只做直營”的和府撈麵卻在下一盤更大的棋,提出了2023年開1000的家門店的大目標。和府的制勝點在哪裡?

1、帶著中華撈麵切入餐飲市場

面是一種歷史悠久的食物,在我國流傳的時間長達四千多年,作為主食之一,受眾非常廣闊,這也是李學林為什麼會選擇以這一品類進入餐飲市場的原因之一。

據統計,全國的餐飲市場接近4萬億,而面類在其中佔了8000億,可見市場十分龐大。

但就在這龐大的麵食市場裡,卻沒有出現很多知名的品牌,說明崛起的機會還很大,李學林決定抓住這個機會。

麵條有很多種做法,在不同的地方,人們吃麵的方法都不盡相同,有燜面、炒麵、拌麵、蓋澆面等等,在眾多的做法裡,李學林選擇了以撈麵切入市場。

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之所以選擇做撈麵,是因為這種做法能夠保有面條本身的味道。在沸騰的熱水裡將麵條煮熟,再放到特製的麵湯裡,二者融合在一起,既能吃到麵條的勁道,又可以品嚐到不一樣的滋味。

2013年,李學林在江蘇如皋市成立了和府撈麵,並將其定位為高端中式麵食品牌。

2、把麵館開進書房,打造中國風場景

還沒走進和府撈麵就能明顯的感受到它和其它麵館的區別,皆因市面上把麵館開進書房裡的還真是少見。

店裡四處都擺放了木質的書架,上面滿滿當當的全是書,據說這家餐館裡面的藏書達到了5000本,確實算的上是名符其實的書房了。

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除了書以外,餐館裡隨處可見表現了中國傳統元素的裝飾,如大紅燈籠、龍頭水井、太師椅、筆墨紙硯、屏風布幔等等。再加上進門時,服務員一句“客官吉祥!”的招呼,讓人彷彿感覺穿越了時空,回到了古代,做了一回文人雅士。

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在快節奏的生活下,和府撈麵復古的裝修能夠讓人不自覺地慢下來,沉浸在書香當中,在一碗麵的時間裡享受舒心的慢生活。

另外,別具一格的裝潢也和其他同類餐館形成差異,容易勾起消費者的興趣,以及給顧客留下深刻的影響。

3、專研產品,不惜花費上千萬

能夠留得住人心的產品往往都是來之不易的,為了做出好產品,光是做市場調研和府撈麵的團隊就用了兩年時間。

在這期間,團隊不僅跑遍了國內的各大城市,甚至還跑到了國外歐洲、東南亞、美國、日本等發達國家,就為了試吃世界各地的麵條。整個調研過程下來,花了1000多萬元。

現在的消費者十分看重飲食的健康,而和府撈麵也順應了消費者的需求,打出“草本湯,胃健康”的口號,推出養生湯底,做健康養胃的麵條。

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為了製作出口味極佳的草本湯,和府撈麵選用的是頂級豬筒骨,搭配草本經過8小時的熬煮,將草本的營養和精華溶入到湯裡,最後變成鮮濃的白湯,且一斤骨頭只能做出三碗湯,湯頭的濃郁程度可想而知。

一碗麵好不好吃,除了品湯還得嘗面,在製作麵條上和府撈麵同樣精心選擇了高品質的原材料,採用的是選用一粒麥子15%的精華部分芯研磨而成、經過10道制面工序做成的加拿大麥芯粉,確保做出來的麵條能夠有勁道。

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為了找到湯和麵最佳的配比,團隊在研發期間耗費了數噸材料,才做出一碗滿意的面,有了今天日銷50000份的成績。

除此之外,和府撈麵共推出了15款主食,包括草本豬骨湯麵、松茸低脂湯麵、和府蟹黃油麵等等。還有20多款小食,如芝司雞排,手工春捲,金玉炸蝦,阿拉斯加蟹腳,乾隆冰芯蛋等以及幾種飲品。

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所有產品的研發都出自於世界各地的頂級廚師之手,讓消費者吃到的不僅是美味,還有品質。

4、解決“管控”與“創新”的矛盾

嚴格的管控與充滿活力的創新似乎是兩個對立的詞,對於傳統餐飲企業而言,兩者是核心矛盾之一。對此,和府撈麵的創始人表示,和府成功解決了組織管控與組織創新之間的矛盾。

在專業的管控上,和府通過建立完善的培訓機制、有效的獎懲手段來規範產品的質量和員工的服務。

就在今年8月份,和府撈麵成立了自己內部的和府大學,提供系統的學習資源和教師資源,來傳達企業文化、承擔人才培養與儲備管理技術研發。

除了規範的人員培訓制度,和府從食材挑選、產品研發到質量管控,都有專業的管理模式。比如,公司內部有專門人員監督把控,獎懲都有嚴格的標準與機制。另外,十月中旬和府正式還與中國檢驗認證集團簽約,由公平公正的第三方機構做檢驗認證。

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對此,和府撈麵的創始人認為,未來餐飲發展的趨勢一定是規模化、品牌化的。和府撈麵的管理只會越來越專業,這有利於對門店的把控以及之後快速、有效的擴張。

在強調紀律的同時,和府撈麵鼓勵員工發揮創新精神,對於有創意的想法給予獎勵和肯定,這給企業和品牌帶來活力。

5、擁抱資本,向著目標出發

不久前,喜茶獲超1億元的融資的新聞讓大家看到資本市場對茶飲品牌的青睞。實際上,這兩年IDG、紅杉資本、春華資本、弘毅投資等資本投資餐飲企業的頻率越來越高。

和府撈麵未來的擴店計劃也是建立在資金充足的基礎上。據瞭解,和府撈麵已獲A輪3000萬、B輪5000萬的融資, 以及C輪來自餓了麼的1億元融資。

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其創始人透露,目前公司還是聚焦於門店的全國擴張。如今,和府撈麵已經在上海、江蘇、浙江三省站穩了腳跟,在廣州、深圳也開出了分店,並計劃走進珠三角、中國澳門、中國香港等地,甚至走出國門,向海外發展,爭取在2023年實現在全國開出1000家分店的目標。

和府撈麵以其獨特的中國風裝修、健康美味的食品、優質的服務以及堅實的基礎在市場中脫穎而出,成為了備受消費者喜愛的麵食品牌,它能否在激烈的競爭中保持優勢,得到更好的發展,讓我們拭目以待。

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