司馬賴氏
我覺得應該從兩方面來說，一是從個人角度，二是從公司角度。
一、“有人說”得看這個人是否能拋棄“自私”。
一些公司，表面上有明確的規章制度、處罰條例、晉升機制，紙上和口頭上，高喊“人人平等”，你覺得你找到了實現理想的地方，努力奮鬥。
但實際上公司內部以權謀私，拉幫結派，裙帶關係。像你這種埋頭努力但出於邊緣地帶的人，毫無出頭之日。
這時你會說，公司不是講人情的地方，這樣太腐敗了，太不公平了。
另外一些公司，你和領導關係熟絡，形影不離，自詡嫡系。但最終獲得晉升的，卻是踏實肯幹的隔壁老王，當你向領導詢問原因的時候，他告訴你公司有晉升制度。
這時你會憤懣領導不講人情，不念關係。
此時，希望公司講制度的和希望領導講人情的都是你。這是一種叫“自私”的心態在作祟。這是人很正常的一種心態，凡是對自己有利的都可以酌情處理，凡是對自己不利的都應當依法辦事。
個人角度來看待公司是否講人情，應當先擺好自己的心態，看清眼前的情況，再去衡量。做好自己應該做的事兒，正確的樹立自己的價值，遇到拉幫結派的公司就徹底遠離，遇到明確制度的公司肯定會有人看到你的努力。
二、公司角度來說
公司應當設立完善的管理制度，同時做到公司制度面前人人平等，這是保障公司員工合法人權、自由、個人尊嚴的前提。沒有完善的管理制度，就很難有效的進行落地執行，公司也就很難將規模最大，做長遠。
公司制度其實和國家法律有類似之處，設立出來就是規範員工行為準側的，觸犯制度就必將受到相應的懲罰。公司不是講人情的地方。
也有人會說，那制度無情人有情啊，在處罰的時候酌情處理不也是應該的麼? 其實，這就不是這個問題討論的範圍了。
漲薪派
我認為這句話完全正確，理由有三：
1.講人情是在破壞制度。人情公司是組織，制度是組織正常運作的保證，人情是制度的宿敵，講人情就是破壞制度，搞特殊化，其結果必然是公司越發管理有障礙。
2.提倡人情的公司，難成大器。你講人情，人家就跟你講條件，條件講多了，就無法令行禁止，早晚出大事！
3.講人情等同於實行人治，企業容易出現挫敗。能講人情，制度形同虛設，勢必造成各級主管的權利私有化，可以憑主觀判斷來處理事務，易滋生腐化，更易出現獨斷專行，釀成企業的損失。
公司應該嚴肅地貫徹制度，講感恩，講人情，都是自找麻煩，甚至是取衰之道！
職場亂燉
我們這個社會本就是一個大染缸，從國家到公司，從公司到我們的小家庭，沒有一個地方不講人情的。
人情，人情就是人與人之間的溝通和友好了解，更是向前買進步伐的催化劑。
為什麼大公司不許講人情呢？難道他們那些公司老闆都是鐵人，沒有人際關係，自己就從來沒有走過【後門】！可笑，太可笑了！
一般公司為了杜絕這種人情工作，會出臺一些關於這方面的文件，但那也只是文件而已！也許它只對準我們這些從底層來的人，因為我們沒有後臺，想託關係找人幫忙辦事情本身就難，更何況還有他們這樣看起來公平的制度了！所以說，大企業的人情權，就是為我們量身定做的。
我們都知道，一句敘話說“發外三分情”意思就是說，在國家的枉法上還有幾分情面可講的，再何況大公司了！
為情感見證
工作是工作，人情歸人情，兩者分清楚就可以了，對公司不會有任何影響。
但是，實際生活中卻很複雜，具體的說：
1.工作時以效率，規章，考核作為衡量標準。而私生活方面，不管是同事之間，上下級之間，還是企業文化上，都可講點人情，留點溫馨。
2.兩者理論上並不衝突。因為衡量標準是不同的。不能因為關係好，講人情就失去對工作的要求。也不能因為工作不力，就影響私人感情。
3.實際上，人是很複雜的動物。把公與私摻和在一起，假公濟私，搞小圈子的人太多了。結果，既影響工作，也影響私人情誼。
4.真正能處理好人情的人，反過來也對工作有很大幫助。但是，這裡涉及到厚黑學，很深奧喲！
希望大家滿意回答，謝謝！
職場的厚黑學
公司是不講人情的，但是人要講人情。
沒有那個公司是百分百不講人情的，就連法律也有法外留情的說法。
公司也是一樣的，不過人情到什麼程度，這要看領導了。
大多數公司對於制度類的東西比較重視，因為這個是企業運行的規則，如果一直被打破，長久下來肯定對公司運營不好。
所以大體上公司是不能講人情的，一講人情公司就亂，這跟公司大小沒關係，小公司也要重視制度。
這個時候公司裡面的人情就只有領導者是否會在制度外做一些其他的補充。
比如遲到要罰錢，但因為見義勇為遲到就要獎勵。
公司人情與制度，無外於此！
煮酒小師叔
張敬燁是武漢某名牌大學畢業的高材生，畢業後應聘到當地一知名企業上班工作！
由於敬燁是剛入職的新人，公司沒有提供住宿條件，敬燁從住處每天要步行10分鐘，再換乘2次公交才能到公司。因此，他每天不得不提前1個半小時起床，才能確保自已上班不遲到。
不巧的是敬燁剛上班半月，就遇到公司星期三加晚班。同部門的同事一起火急火燎的忙得將近11點半才完工下班，部門經理一句"大家辛苦了‘’算給大家一個安慰。等到敬燁回到住處已近夜裡1點，因太累了，敬燁和衣而睡在了沙發上，等到他醒來發現已快到上班時間了，可自已還需1個多小時才能趕到公司，怎麼辦？
張敬燁只好硬著頭皮匆忙往公司趕去，當他趕到公司還沒坐下，組長已等候在那裡，接著就是一頓批評，然後是遲到考核並報告部門經理，根本沒有給他一個說話的機會，扔下一句‘’同樣加班，你不一樣？‘’離開了。
敬業滿是委屈，認為自己不僅加班，而且上下班路程太遠，每天都這麼辛苦，怎麼就不能理解一下我？整天他都顯得悶悶不樂，工作中看不到一絲笑容。
也許是加班的緣故，也許是這種高強度的職場生活，讓敬燁一時半會難以適應，終於，敬燁在上班時間昏倒在洗手間。同事、組長、部門經理七手八腳把他抬到座位，拔打120送醫院！
當他在醫院醒來後，對怎麼來的，只有一段嘈雜聲的模糊記憶，感到一絲迷茫！
通過個真實的故事，其實是想說明以下三點：
1、公司規章制度是無情的，也是不可能講人情的。一旦公司規章制度講了人情，那公司的管理必將陷入無序的狀態，無法規範每個員工的行為，形同一盤散沙。就象張敬燁那次遲到而被批評和考核，對公司任何人都是一樣的，義必公平進行，不可能講人情，一旦講了人情，公司的規章制度的執行力將大打折扣。
2、規章制度的執行者，可以從尊重、關注、理解等角度，給予人性化的管理，講究‘’人情‘’。這主要是從公司管理的有效方式方法的角度來說的。例如故事中張敬燁的遲到被組長批評，考核上報，如果換種方式方法會怎麼樣？欲抑先揚的批評法。先說昨天加班時間長，工作有些累，挺辛苦的，無論怎樣，可我們上班不應遲到呀，這是任何公司的基本要求，如果你這次上班遲到是因其他情況，希望你提前做好處理，避免再次遲到，但公司的規定還須執行，希望你能理解明白！我想這樣，小張也不會委屈和悶悶不樂了，更不會影響自已今後的工作！
小張生病被送醫院，其充分體現了公私分明，講究人情。
3、講究人性化的職場交流溝通方式，就是講‘’人情‘’。我想大家對《智取生辰綱》並不陌生吧，楊智之所以丟掉生辰綱，我們會發現他在對整個押送隊伍交流溝通時只有：打、罵兩種！方法單一粗暴，最終讓所有押送之人都離他而去(思想上)，把他變成孤家寡人，這才為他丟掉生辰綱埋下了重大危機！
而現代企業公司，更會注重這些細節的管理，從而來提高企業效益，獲得更大利益！當然了小企業或家族企業，要稍遜些！
對我的回答，如果感興趣的，可以關注我，瞭解更多職場內容！
平享生活
企業制度是無情的，但是公司可以講“人情”，這是在規則與制度允許內的“人情"。
無規則不成方圓，企業是講求效益的，制度是無情的，企業的出點是都是獲得利益最大化，壞規矩的人情，只會形成小團伙，謀取私利，有損於企業的利益，這是任何一個企業必須禁止的，要依照規矩做事，小到企業，大到社會，甚至國家，都要如此，依照規矩運行。
企業的人情，是規則允許的人情，隨著公司的發展，公司利益的獲得，為了讓員工更有歸屬感，企業會照顧到員工的各種特殊需求，出臺各種人性化的規定，例如雨雪天氣可以免除遲到，允許女性生理期帶薪休息一天，給員工更多休息的時間等，前提是在公司利益得到保障的基礎上。
Hardy丶Zero
大公司講制度，小公司講人情。但無論大公司還是小公司，歸根究底還是講利益的地方，有人的地方就有利益，聰明人看透這一點，本能的抱團形成利益共同體，小團體裡面有人情，不同團隊裡面講人情是非常幼稚的做法，因為你不知道對方什麼時候會恩將仇報。然而，話說回來，無論身處怎樣的環境，依然有心腸善良的人，他們願意幫助別人，願意幫助弱者，也許在團隊利益面前，他們可能會做出違心的決定，但也是為了生存。不過有能力心腸又好的人太少，他們不適宜在職場發展，職場環境惡劣，一味不圖回報講人情是會損壞自身利益的，在公司並不一定能混的開。做人還是要講良心，你可以幫別人，但你不能傷害另一個人的利益，這樣不僅很難下臺，也會給你造成很大的困擾，在職場遵守規則才是最大的公平。
古越山河
公司就是工作的地方，既然來到這工作，就不為別的，希望在職場中做出點成績來，大家追求的就是做好工作，有一個好的晉升機會和空間，如果將人情，很多制度就無法執行，所謂是法大於情，在公司裡就是制度大於一切，既成制度，就要執行，一旦講人情，就會有很多個個例，每個人的情況是不同的，那如何統一執行呢？在情面上，無法執行！
不知您還有更好的看法嗎？
FU20180910
能講的，而且一定要講的。先前，初進A時，需要師傅帶，然後就認識了師傅的老大哥，學成不久，師傅就因各種原因跳槽了，我就剩老大哥了。😂😂雖說本人學習能力強，但畢竟實踐時間不長，難免出錯，這個老大哥著實不錯，他耳濡目染的也瞭解我的部分工作，在他關鍵時刻的隨意指點下，我避過了部分對於新人挺致命的錯誤，隨後就在A裡順利立了起來。知恩圖報罷了，我和老大哥時常會友情性的互助。😄😄😄所以啊，人情還是要講的，反正有沒有壞處。
