困境呼唤改制
中国有个古老的传说，叫“凤凰涅槃”。
说的是凤凰经历烈火的炼狱和痛苦的考验，会获得重生，并在重生中达到升华。这个典故寓意着不畏痛苦、义无反顾、不断追求、自我嬗变的执着精神。
从计划经济到市场经济，从军工到国营再到股份制，一路跌宕走来的前进，是如何在这些变化中一路走来？她的过去与现在，它的变与不变、它所经历的欢乐、所遭受的痛苦、所承受的悲伤，又经历了什么样撕裂、衰败、更新、重组？
有些记忆一经消失，就永远不会再有，对企业发展来说又是非常重要的东西。一直以来，我总希望通过自己的眼晴，以一种整体的眼光，透过来审视前进的变革之路。
银色的山峦间，开始升起了浓密的白色云雾。
陈宅河上冰层破碎了，苏醒了的河水撞击着卵石，发出哗哗的流水声。冻土松软了，山坡上枯黄的野草丛中又吐出淡绿色的嫩芽。鸟儿突然增多了，三三两两飞旋在前进的上空……
在市场的惊涛骇浪中，由于历史的包袱太重，即便是两厂合一，扩大的品牌效应，此时，在经历近30年风风雨雨的前进 “若想脱胎换骨，除非华佗再世。”企业正面临生死抉择，当时只有三条路：解散、重组或二次改制。
翻开厂子的资产“帐单”，这个早在1999年由河南前进化工厂和河南工农机械厂“合二为一”的、拥有着数千名员工的大厂，全部资产加起来不足6000万元。
有资料显示，截止到2002年底，前进公司连续亏损，严重资不抵债，几乎是到了山穷水尽濒临破产的地步。甚至说，职工们的穿衣吃饭问题都成党委议事的中心话题。虽然公司上下积极采取生产适销对路的产品、开发新产品、用活营销手段等措施，来调动各方积极性，以期实现扭亏增盈、稳步发展，但旧的体制机制像一条沉重的锁链束缚了人的思想、束缚了企业的手足太久了！
为重组，企业也找过其他单位，但终因包袱太重没人愿接手；而解散，宣布破产倒闭，这是谁也不愿意看到的。不少人对前进的未来是忧心冲冲。
企业的生存就在于破与立的观念之间！唯有改革改制才有新的出路。改制或许还有一线希望，不改必死无疑！
怎么办？前两条是行不通的，唯有第三条路——改制。
然而，改制说起来容易，但真正做起来却很难很难。在很多时候，习惯就像一把剔骨的刀，在人们的心中已成为自然的惰性。尤其是当端了几十年的“铁饭碗”、吃了几十年的“大锅饭”，习惯早已是积重难返。“厂房破旧不堪、机器设备落后，职工工资发不出，人心沸动。产品卖不出去，工资发下不来，一家老少吃饭都成了问题，就别说那有心思干工作。”
“企业不改革，一条道走到黑，必死无疑。”
“这排土坯房从建厂到企业改制前，俺一家老少5口人，就住在这两间平房里。一住就是30多年呀，没有挪个窝。过去，孩子们小，就睡上下铺。长大了，没办法，就去村子里租了间房子。这日子过得，真是憋屈呀。”
“……”各种议论让厂里的主政者感到揪心的痛，只不过是在企业一息尚存之间，用一句俗语“死马当活马医”来形容，“吃药”与“不吃药”，都可能是面临的是一条“死路”，只不过“吃药”还会存有一线希望。
改革！改制！至此，加速企业改制，重趟一条新路，也成为不少干部职工的心声。改革改制迫在眉睫！一封封请求改制的信，由数百名老工人们联合签名后，寄给省、市政府和省科工办领导。
看着职工们渴望改制的来访来信，也让一个个关注前进的人也陷入了长长地思索之中：这路到底该怎么走呢？
“改制首先要转变观念，从计划经济转变到市场经济；工厂人多摊子大，就必须打破“大锅饭”，在分配上要拉开差距，对经营承包搞得好的职工收入可以高些；企业内部可以层层承包，所有权和经营权要分离……转换企业的经营机制，直接把企业推向市场，使其成为自我发展、自我约束、自负盈亏的商品生产者，这是大势所趋，是不可阻挡的改革浪潮。”
在企业处于低迷徘徨时，省、市领导也多次前来考察。他们走进部分车间，了解生产情况，然后再听厂领导的汇报。尤其是在了解了工厂的困难处境后，有针对性地作了重要指示。比如搞股份制、两权分离，等等。这话的份量，在当时是非常“前卫”的，很具有振聋发聩之功力。
2002年，改革改制建议被列入前进公司的议事日程。时任公司副总经理的彭立负责这项工作的论证、调研和筹划。
霏霏细雨浸湿了窗棂，也打湿着人们的心。站在会议室的门口望着楼梯口，彭立说道：“你们先进去吧，我在这里等一等侯专家。”在公开场合，彭立从不直呼侯根强的名字。
“好！”郭守阁点点头，“今天的会议很重要，把大伙都召集过来，主要是想想专家的意见，希望侯专家能准时到来。”
“我知道！”彭立点点头，他走下阶梯，经过警卫的哨岗，他掏出手机，拨通了侯根强的电话。
“根强，你在哪里？”
“我正在赶过来的路上！”
“在什么地方？”彭立的口气很重。
“马上就到县城啦。” 彭立有些着急地说：“根强，你难道不知道今天是什么日子？”
“知道，保证不耽误事。”
“会议还有十分钟就要开始了。”
“放心好了，我能赶在会议开始前过来。”彭立挂了电话，转身疾步走回了会议室。
对于企业改制，应该说，省、市领导们站的高、看的远，给他们开出的“药方”也是“对症”的。不过，“药方”虽好，但关键还要看敢不敢吃这“药”的问题。何况国企改革又是一项十分复杂、牵涉多方利益调整、社会关注度极高的改革，到底怎么改，各地还仍处于摸索阶段。
在当时实际情况也是这样的，从军工转为国有，前进并没有走太多的弯路，也没有太大的波动，以至于让大家形成了小富即安、满足现状、老守田园的思想，那种不想、不愿、不会的“难有大作为”的畏难情绪，已在多数人的头脑里根深蒂固。
“若是改制失败了，谁来负这个责？”
“这可是提个脑袋来改制，成功了是功臣，一旦出错了那可就是千古罪人呀！” 改制，一开始并没有得到大家的认可，因为据当时披露的信息来看，有不少国企在改革中触礁搁滩，非但没有企稳向的好，反而加速了破产和困境的恶化。况且这又是一动而牵发全身。具体该怎么办，究竟行不行？他们也只能是从省里请来经济专家共同把一下脉，侯根强就是其中的一位。
会议室里空气很沉闷，前来开会的各部门领导济济一堂，就连职工代表也过来不少，大家的脸色都不太好。他们之所以不得不来开这个会，是因为领导的指示，这个无法抗拒，不想来也得来。显然，如果能够议出个一二三来，这是一件非常好的事。
会议主持人看看手表，说道：“时间到了，这侯专家还没有来，我看他就不必来了，来了也没有用，改制这个难度太大了，上面领导也是知道的，所以，我个人认为看这个会听不听专家的意见，也多大的意义。”
一听这话，从来都是一副黑脸的彭立脸色更黑了：“这就不对了，改制可是涉及全厂老少的一件大事，再说了，我们也没有立即实施，既然把人都请来了，至少也要听听的意见吧。这会还没有开始，你就喊散会打退堂鼓，也太不负责了吧。”彭立的脾气强硬，令在座的都始料不及。
主持人张了一下嘴，但没有反驳出声。或许也是意识到自已的话说的有些掉板了吧，脸色通红地悻悻地坐着一言不发。
“前进很快就会走向末日。”有不少人是这样认为，也没有对此太多的质疑，因为守滩子的思想早已夺走了他们的锐气、勇气。还有一些人则在一旁静观其变，甚至片面认为，改革改制就是把厂里的资产卖了，把职工的铁饭碗给敲了！一时间人心惶惶，不同的人群以不同的心情困惑着、观望着、期待着……
侯根强是在会议正式开始时赶到的。他和彭立是多年的朋友，是从事企业管理的资深经济专家。“要想吃螃蟹，就不能怕扎嘴。若想改变缓慢滞后的发展面貌，走出困境，走出低谷。我们的企业就必须敢为人先，勇敢地迈开步子，裹脚女人永远走不远……”从一开始，他对于彭立力图改变现状的改革改制想法就一直给予关注和支持。
改革则是企业发展的灵魂，这不仅在技术方面，同样也在管理、文化等方面。这次会议，侯根强从国际到国内，从央企到私企，由表入里，深入浅出对企业改制的利弊进行全面分析，从政策、体制等给大家答疑释惑。
“改革就会有阵痛，就会触及某些人的利益。在这个时候更应该经受得起误解和责难，耐得住寂寞。”只有消除了头脑中根深蒂固的思想痼疾，冲破制约经济发展和事业前进的羁绊，像“凤凰涅槃”那样，经受一次痛苦的嬗变，才能使这个军工老厂昂扬奋起，再造辉煌之势。
当面鼓当面锣，利弊当面分析，让大家打心眼对改制产生了共鸣。弄清了改革的真正意义，心里也就亮堂了，从迷茫和不理解到后来拥护和支持。这也是一个转变的过程，欲速则不达。
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