1、組織各施工管理人員落實安排自身工作
例如：
（1）測量員：做好施工前的定位、放線的工作；
（2）施工員：深入施工現場，處理施工中遇到的問題，協助搞好甲方、監理與施工隊之間的關係；
（3）材料員：對工程進場材料數量的驗收，對出場的數量、品種記錄，對進場的各種材料的產品合格證、質檢報告進行收集，以及對材料的妥善保管；
（4）安全員：對施工機械、臨時用電、消防設施進行安全檢查，對作業人員進行培訓和教育。
2、督促協調各班組和分包單位有序施工
（1）鋼筋班組：做好鋼筋的加工、綁紮工作，嚴查墊塊數量不足、拉筋間距過大、鋼筋綁紮長度不足等現象的發生；
（2）木工班組：及時配合鋼筋班組作業人員跟進模板的製作與拼接，鋪設完成後要清理乾淨木屑以及殘留廢料；
（3）泥工班組：做好混凝土澆搗、砌磚胎膜、抹灰工作，防止蜂窩、麻面、空洞現象的發生；
（4）水電安裝單位：在做隱蔽工程時，及時將水電管線鋪設到位。
3、對隱蔽工程的驗收做準備
（1）隱蔽工程驗收前找各班組負責人做好自查工作，一旦發現問題，則要求相應的班組立即整改，拒不整改的採取罰款等措施。
（2）若有遺漏之處，儘早進行完善，遇到偷工減料的班組，應根據實際情況採取相應措施。
4、對涉及簽證、聯繫單的工程進行復核
（1）施工作業前發現圖紙存在紕漏，立即通知甲方和設計單位，出一份聯繫單，並即使簽發下到班組和分包單位；
（2）涉及簽證的額外工程量，要進行拍照留底並做好記錄，並及時進行申報。
5、對之前的安全、質量、進度存在問題的進行糾偏
（1）安全方面：施工進場作業人員的安全裝備要準備齊全，林邊、洞口防護未到位的要安排落實到位，存在安全隱患的問題儘快協同相關班組人員進行處理；
（2）質量方面：存在質量問題的細部構造或者節點，要重新處理。將質量漏洞進行事後檢查，以防班組矇混過關；
（3）進度方面：在保證質量和安全的前提下，根據當前的施工安排，對各班組和分包單位的施工進度進行協調，避免窩工現象的發生。
6、對當天的施工過程進行管理
（1）班組和分包單位在施工過程中，要督察到位，存在施工隱患或者問題的要當面指出，以免影響後續施工；
（2）施工之前，保證人員、材料，機械等方面均到位，若人手不夠提前調度。
7、回顧當天進程，對明天做出日計劃安排
（1）每天施工結束後，對當天的施工質量、安全、進度進行分析，對存在的不足之處制定周全的改進計劃；
（2）對第二天的施工安排做一個統籌兼顧，提前給各班組、分包單位囑咐到位；
（3）密切關注天氣預報，合理安排露天施工。
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