張曉家
你這個用人策略首先是有問題的。如果你是老闆並且招到了這個人，那麼這個員工的真實價值只值3000或更少，對於提出的這種招人目標，只想談談對公司發展的潛在風險，供你參考。（你的親朋好友無條件幫助你的情況不在此考慮範圍）
1、指望一個對自己真實價值利益都不能去爭取的員工，自己以外的利益會給你爭取？
員工在一個公司工作無非有兩類功能，一類是創造利潤的崗位，一類是增加費用支出的配套運營崗位。兩類崗位相互配合最終才得以實現公司的創收。回到本問題的大前提，該員工對自己的真實價值都不能很好的定位，如果他的工作屬於利潤創造類的崗位，試想他連個人自己的價值都沒法準確瞭解市場去預估併為自己爭取，做為老闆的你指望他為公司帶來超額的利潤價值？市場行情他了解？討價還價會去爭？如果他屬於費用支出的配套崗位，一個對自己的真實成本都不能準確預估的人，處在費用消耗的崗位，平常的工作運營成本會為你公司考慮？恐怕也是難得糊塗吧。所以說在工作過程中的小到日常節水節電，大到對外談判，你失去的就不止是5000元差價了，作為聘用員工的目的無非就是為公司創造價值，這個帳得好好算算吧。
2、買家秀和賣家秀的區別：
如同某寶購物一樣，買家和賣家的差別的你懂的。換言之，你人為8000元能力的員工，也許靠第一眼印象贏得了工作，實質誰用誰知道吧。能力和價值始終都是匹配的，沒有匹配上的，基本都是兌水打折的。
3、逼人家牆內損失牆外補。
兩種可能：
一種是那個願意應聘的員工看中的不是你那份工資。你提供的崗位工資只是基本工資，但崗位的權限有足夠的吸引力，有更多的灰色收入的空子，他可以鑽，這個價格會有人願意來。實質鑽的空子都是公司犧牲的利益。比如吃回扣？以次充好？
另一種是那個人真心是不瞭解行情並有才的人。工作一定階段，會感到投入回報不成正比，對工作不上心消極就會出現，收入跟不上發現打公司歪主義能增收，結果你的懂的。
人才是核心，寧可給多，不要想這佔便宜，最後吃虧的是老闆，創業中所有的勞動資源，靈活性最大的就是人，核心的價值也就是人，便宜和價值從來都不可能劃等號。確保員工的利益最大化時，才是公司真正能節省開支的時候。
職場支招君
我們把問題反過來看：生活中有月薪8000的能力，卻拿著3000工資的人，有沒有？
肯定有。
那就想辦法把他們找出來，變成自己的員工。
所以第一種思路就是：如果你想用3000的薪水找到有8000元能力的員工，就只能像在某寶上操作一樣，在特定的人群中“淘金”。
“物有所值”的，一定不是那些看上去光鮮亮麗且品牌如雷灌耳之輩，它們可能有點瑕疵，也可能是時運不濟渠道不暢，或者生產過剩供需失衡，賣不出一個好價錢。對於買方來說，這就是超值。
在人才市場上尋找這樣的“超值”勞動力，考驗的是老闆的功力和眼光。
還有第二種思路：把3000月薪的人變成有8000月薪能力的員工。
最近的俄羅斯世界盃，每支球隊都有身價，但價值2億的球隊，就一定能夠幹掉只值5000萬的麼？
未必。
工作中也是這樣。
如果老闆有能力，把一群月薪3000姥姥不疼舅舅不愛的員工，凝聚成一股繩，讓他們具有強大的戰鬥力，什麼奇蹟不能創造！
很多白手起家的企業，就是這樣一點點起來的！
HR那些事兒
記得看過一個故事，有個廚師月薪8000多，突然辭職去了一個企業打工，月薪才兩三千元。很多人不理解。老闆笑著說:“是我告訴他的，那個企業女孩多，他是去找對象了。過一陣還會回來的”。果真，不到半年，廚師又回來了。
用月薪3000招聘8000元能力的人，這種可能性還是有的，那就是，你的企業具有讓8000元月薪的人寧可拋高也要就低的誘惑力。除此之外，一切手段都是耍流氓。我覺得除了愛情以外，任何條件都沒有那麼大的誘惑力。
幾年前，我認識一個小夥子，在企業乾的很出色，很受老闆器重，月薪不低。他在大學時候處的對象，畢業回到了老家，是西部省份一個小縣城。對象不想來我省工作，想讓他去女方工作的縣城。他為了愛情，於是就從企業辭職了。小縣城企業少，工資待遇也低很多。可是人家覺得值，為了愛情嘛，可以理解。
不知道題主提出這個問題的目的何在。如果只是想考驗一下大家的思路，無可厚非。如果這是企業的招聘要求，你們老闆可就有點不厚道了。我們買東西，都知道一分錢一分貨的道理。用3000元的月薪，卻要招具有8000元能力的人才，你們老闆想什麼呢？周扒皮僱長工幹活還知道管飽飯呢，你們老闆難道連周扒皮還不如嗎？
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管理那點事
“8000元月薪能力”，是什麼意思？是指具有相同工作經歷，相同學歷，相同專業的人才，在本地人才市場的一個基本價位。
比如五軸CNC工程師，工作五年以上，大專以上學歷，機電等相關專業，假設這樣的人才月薪普遍在8000元左右。
題主要用3000元月薪，招到8000元能力的人，如果你運氣足夠好的話，還是有可能的。智叔給你提幾點。
一種是在外地工作的人。畢業以後，在外地謀到一份工作，通過幾年打拼，具備了較強業務能力，薪資漲到了8000元。
但家庭條件一般，自己8000元薪資扣除保險，吃穿，日用，租房等，每月存款也就三四千塊錢，如果在大點城市，如果不節省點，每用也就千把塊錢積餘吧。
到了談婚論嫁年齡，沒車沒房，沒對象，家裡人著急，催婚，沒辦法，回老家吧。人才網找找，沒有合適的崗位，還只有這麼一家3000元的適合，而且離家近，公司還不錯，心想在外花銷大，3000就3000，先回來工作吧。
於是你笑眯眯揀了個大便宜。為了回老家成家，而低就的人還是有的，不過招到這樣的人以後，如果確實能力不錯，要及時加薪。
還有一種可能，就是技術很好的，快退休或剛退休的人才，身體也很好，暫時沒有合適的地方去，家庭條件一般，兒子還沒成家，想退休再幹。這樣的人才最好，隨時可以走人，保險也不用再繳。
最後一種可能就好比淘寶。有的人技術能力等還可以，在一家公司呆久了，想換家公司，本來工資也不高，也不知道自己值多少錢，看看3000比原單位還高點，公司比原公司有前途，福利也不錯，上班也近點。這種情況有，但比較少。
如果淘到這樣的人才，使用以後，能力確實不錯，請不要虧待。
“低薪高招”只能是個別現象，即使招到也難以長久使用，能力薪資還是要匹配，善待人才。
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智叔答理
能用3000元月薪招聘到有8000月薪能力的員工，這需要從五個方面來解決：
一、公司有明確的發展前景，讓員工看到公司的希望，很多剛創業的公司這方面做得很好，甚至不花錢也能招到人才；
二、公司有積極的文化，不是什麼事情都需要流程，制度，文化是看不見的，每個公司根據實際情況，從上至下形成一種氛圍，習慣，這是一種文化，長久發展的公司文化建設得很好，這也是能吸引人才的主要原因之一；
三、公司老闆的人格魅力，讓人感覺和你在一起工作很舒服，這是人的精神需求，有魅力的人總會有很多追隨者；
四、團隊協作，大家在一起工作就像兄弟姐妹，讓人找到歸屬感，離開公司感覺很失落；
五、公司主營業務讓人做起來有成就感，並不是按部就班的進行枯燥的工作，二十在工作中有很多樂趣，並且做了讓人有成就感！得到不同階層的人的認可！
草根創業智慧
這個問題很清晰，打個簡單的比喻，我給你10塊錢，你給我買一包50的煙，你幹不幹呢？
工作上班大部分人都是為了賺錢，一個員工價值8000你卻給他開3000的工資，這個價格員工養活自己還好，他還有未來老婆、還有父母要養活。
想要招到這樣價值8000的員工有這樣的幾種可能：
第一種，員工適用期可以按3000給，到了後面再給員工漲薪水，這樣員工有盼頭，有希望還可能幹下去。
第二種，過剩的員工，一個熱門的行業，人們從讀大學的時候瘋狂報這個專業，這個行業人才不斷的輸入，就會造成人才過剩，人才過剩了沒有位置去，單數他們會要生活，那就會選擇去你這裡。
第三種，退休員工，現在有些大學裡面也會找一些那種年紀大的員工，他們有經驗有能力，退休了沒位置去，又不願意閒著，就去大學裡面靠著自己的經驗帶一些實訓的課程。
第四種，企業內部培養，員工是需要成長的機會的，公司能夠提供這個機會就很好了，出去感激他可能會留在這裡工作，但是也不能一直都是3000塊錢，不漲工資那不行。
還是那句話，想要留住性價比高的員工，請你善待他。
END
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文武閣說職場
首先，筆者並不認同這樣的做法，用3000元的成本去僱傭可以創造出8000元價值的員工。如果一家企業、一個老闆已經淪落去用盡辦法剋扣員工工資的地步，那這樣的企業和老闆一定是走不遠的。該給8000的，給8000，小家子氣的人怎麼成大事呢？你說是吧？同樣的，只值3000的，一分也不要多給。
不過，用3000的成本招攬到8000能力的員工，這樣的事情也不是不可能。不過，可以肯定的是，這絕非不是老闆本意，的確是因為口袋裡沒什麼錢呀！
一家當下沒什麼錢的企業，怎麼去吸引高階段的員工呢？無非是兩點，情懷和前景。有個俗語叫放長線釣大魚，現在苦點沒關係，給點股份，講點情懷，到時候發展到一定階段，一樣可以走上人生巔峰。
當初阿里剛成立的時候，馬雲說服了年薪百萬的蔡崇信來領一個月幾十的工資，用的即是情懷和前景。如果十幾年前，你有機會加入剛剛成立的騰訊、阿里、百度、京東...你會拒絕嗎？所以，無非圖個前景和未來而已。
阿呆札記
提出這個標題的老闆，可能想節省成本。但一個正常的思維的人來講是行不通的，又想馬兒跑得快，有沒有草兒給馬吃，不符合科學。
由於社會競爭比大，不排除有一些能力比較強的人，迫於生活的壓力，或者是社會經驗不多，處理工作的方法，技巧不多，暫時會接受比較低的薪酬，以此來換取經驗和方法，時間換價值，但可以肯定的是，一旦有合適的機會，或者是積累足夠的經驗，就會選擇跳槽。
這樣的企業也培養不了忠誠度高的員工。
各位老闆，21世紀最重要的是什麼？沒錯，是人才，團隊的建設離不開人才，企業的發展離不開人才，也就是說沒有人，就幹不成事兒。因此，不應該想著辦法壓榨員工，對員工給予正確的合理的報酬，有利於企業的發展走上正循環。謝謝各位！
分享開心18
抱著這種想法去招聘，恐怕事與願違。
為什麼，因為招不到浪費自己的時間精力，就算招到了，員工也呆不長，而且還到處罵你黑心老闆，讓剩下的員工怎麼看你。
很多企業老闆在喊著學華為的狼性文化，但是人家狼性文化的前提就是高工資啊。想讓馬跑還不讓馬吃草，是很難提高員工效益的。
如果硬要堅持這種想法，也有幾種方法：
1、純忽悠
在面試的時候就使勁忽悠，包括今後的薪酬方案、晉升空間，明年公司的提拔計劃。然後告訴面試者現在暫時按3千給，但新的薪酬方案通過後就給你提上來。
等面試者入職幾個月後再問這事，不是說方案還在研究，就是說你先抓緊幹出成績，需要有結果才跟老闆提。
最後員工辛苦幹了一段時間，發現才漲幾百塊，氣吐血就走了。
2、不停招、不停試用
有些公司就愛這樣，天天掛著招聘信息，其實個別是有目的。
老闆將員工招進來，說試用期只能3千，2個月轉正後6千加2千績效。等員工2個月了，說要寫申請；申請提交了，又拖一兩個月。
最後結果還是跑了。
於是老闆繼續招人。
3、工資結構上做文章
說好的8千，結果是3千底薪+3千績效+2千各種獎勵。
等入職了才說這個績效按季度發，那個獎勵要等部門考核完成才給。這嚴格上也不算違法勞動法，但就是太忽悠人了。
但有能力拿8千的人，都有些工作經驗了，想要忽悠住這些人，老闆有這份能力和心思，不如琢磨下怎麼多談點業務多激勵團隊吧。
孫長風大俠
企業的影響力很重要，若是企業剛剛成立，缺乏高質量人才，資金匱乏，難免會挖掘以底薪換高薪的人才，但是人又不傻，我憑什麼放棄高薪工作去一個剛夠基本生活工資的企業，這就需要老闆的能力了。
一般有8千月薪能力的員工，已經有幾年經驗了，能力也毋庸置疑，如果他剛好想要跳槽，不喜歡這家企業，那你就有目標了可以行動了，必須要顯得有誠意，你要親自聯繫他，介紹公司情況，並且保證未來公司有非常大的潛力和發展，以後肯定有很多晉升的機會，總是，就是不談錢談人生談理想，一般人都愛喝雞湯，如果你恰恰會說雞湯，員工也愛聽，那麼成功挖掘的幾率就50%了。
其次，員工也喜歡錢，你要保證有福利待遇，獎金啥的不用說了，能力提升是一方面，若只是嘴上誇誇其談，而不付出行動，人家不會待太久，不會為你所用的，不能夠只拿著3千的工資幹8千的活，這樣哪個人才有盼頭，要偶爾漲漲工資，發發獎金，公司的發展前途無可限量，多關心關心員工，才會堅持下去。
