张晓家
你这个用人策略首先是有问题的。如果你是老板并且招到了这个人，那么这个员工的真实价值只值3000或更少，对于提出的这种招人目标，只想谈谈对公司发展的潜在风险，供你参考。（你的亲朋好友无条件帮助你的情况不在此考虑范围）
1、指望一个对自己真实价值利益都不能去争取的员工，自己以外的利益会给你争取？
员工在一个公司工作无非有两类功能，一类是创造利润的岗位，一类是增加费用支出的配套运营岗位。两类岗位相互配合最终才得以实现公司的创收。回到本问题的大前提，该员工对自己的真实价值都不能很好的定位，如果他的工作属于利润创造类的岗位，试想他连个人自己的价值都没法准确了解市场去预估并为自己争取，做为老板的你指望他为公司带来超额的利润价值？市场行情他了解？讨价还价会去争？如果他属于费用支出的配套岗位，一个对自己的真实成本都不能准确预估的人，处在费用消耗的岗位，平常的工作运营成本会为你公司考虑？恐怕也是难得糊涂吧。所以说在工作过程中的小到日常节水节电，大到对外谈判，你失去的就不止是5000元差价了，作为聘用员工的目的无非就是为公司创造价值，这个帐得好好算算吧。
2、买家秀和卖家秀的区别：
如同某宝购物一样，买家和卖家的差别的你懂的。换言之，你人为8000元能力的员工，也许靠第一眼印象赢得了工作，实质谁用谁知道吧。能力和价值始终都是匹配的，没有匹配上的，基本都是兑水打折的。
3、逼人家墙内损失墙外补。
两种可能：
一种是那个愿意应聘的员工看中的不是你那份工资。你提供的岗位工资只是基本工资，但岗位的权限有足够的吸引力，有更多的灰色收入的空子，他可以钻，这个价格会有人愿意来。实质钻的空子都是公司牺牲的利益。比如吃回扣？以次充好？
另一种是那个人真心是不了解行情并有才的人。工作一定阶段，会感到投入回报不成正比，对工作不上心消极就会出现，收入跟不上发现打公司歪主义能增收，结果你的懂的。
人才是核心，宁可给多，不要想这占便宜，最后吃亏的是老板，创业中所有的劳动资源，灵活性最大的就是人，核心的价值也就是人，便宜和价值从来都不可能划等号。确保员工的利益最大化时，才是公司真正能节省开支的时候。
职场支招君
我们把问题反过来看：生活中有月薪8000的能力，却拿着3000工资的人，有没有？
肯定有。
那就想办法把他们找出来，变成自己的员工。
所以第一种思路就是：如果你想用3000的薪水找到有8000元能力的员工，就只能像在某宝上操作一样，在特定的人群中“淘金”。
“物有所值”的，一定不是那些看上去光鲜亮丽且品牌如雷灌耳之辈，它们可能有点瑕疵，也可能是时运不济渠道不畅，或者生产过剩供需失衡，卖不出一个好价钱。对于买方来说，这就是超值。
在人才市场上寻找这样的“超值”劳动力，考验的是老板的功力和眼光。
还有第二种思路：把3000月薪的人变成有8000月薪能力的员工。
最近的俄罗斯世界杯，每支球队都有身价，但价值2亿的球队，就一定能够干掉只值5000万的么？
未必。
工作中也是这样。
如果老板有能力，把一群月薪3000姥姥不疼舅舅不爱的员工，凝聚成一股绳，让他们具有强大的战斗力，什么奇迹不能创造！
很多白手起家的企业，就是这样一点点起来的！
HR那些事儿
记得看过一个故事，有个厨师月薪8000多，突然辞职去了一个企业打工，月薪才两三千元。很多人不理解。老板笑着说:“是我告诉他的，那个企业女孩多，他是去找对象了。过一阵还会回来的”。果真，不到半年，厨师又回来了。
用月薪3000招聘8000元能力的人，这种可能性还是有的，那就是，你的企业具有让8000元月薪的人宁可抛高也要就低的诱惑力。除此之外，一切手段都是耍流氓。我觉得除了爱情以外，任何条件都没有那么大的诱惑力。
几年前，我认识一个小伙子，在企业干的很出色，很受老板器重，月薪不低。他在大学时候处的对象，毕业回到了老家，是西部省份一个小县城。对象不想来我省工作，想让他去女方工作的县城。他为了爱情，于是就从企业辞职了。小县城企业少，工资待遇也低很多。可是人家觉得值，为了爱情嘛，可以理解。
不知道题主提出这个问题的目的何在。如果只是想考验一下大家的思路，无可厚非。如果这是企业的招聘要求，你们老板可就有点不厚道了。我们买东西，都知道一分钱一分货的道理。用3000元的月薪，却要招具有8000元能力的人才，你们老板想什么呢？周扒皮雇长工干活还知道管饱饭呢，你们老板难道连周扒皮还不如吗？
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管理那点事
“8000元月薪能力”，是什么意思？是指具有相同工作经历，相同学历，相同专业的人才，在本地人才市场的一个基本价位。
比如五轴CNC工程师，工作五年以上，大专以上学历，机电等相关专业，假设这样的人才月薪普遍在8000元左右。
题主要用3000元月薪，招到8000元能力的人，如果你运气足够好的话，还是有可能的。智叔给你提几点。
一种是在外地工作的人。毕业以后，在外地谋到一份工作，通过几年打拼，具备了较强业务能力，薪资涨到了8000元。
但家庭条件一般，自己8000元薪资扣除保险，吃穿，日用，租房等，每月存款也就三四千块钱，如果在大点城市，如果不节省点，每用也就千把块钱积余吧。
到了谈婚论嫁年龄，没车没房，没对象，家里人着急，催婚，没办法，回老家吧。人才网找找，没有合适的岗位，还只有这么一家3000元的适合，而且离家近，公司还不错，心想在外花销大，3000就3000，先回来工作吧。
于是你笑眯眯拣了个大便宜。为了回老家成家，而低就的人还是有的，不过招到这样的人以后，如果确实能力不错，要及时加薪。
还有一种可能，就是技术很好的，快退休或刚退休的人才，身体也很好，暂时没有合适的地方去，家庭条件一般，儿子还没成家，想退休再干。这样的人才最好，随时可以走人，保险也不用再缴。
最后一种可能就好比淘宝。有的人技术能力等还可以，在一家公司呆久了，想换家公司，本来工资也不高，也不知道自己值多少钱，看看3000比原单位还高点，公司比原公司有前途，福利也不错，上班也近点。这种情况有，但比较少。
如果淘到这样的人才，使用以后，能力确实不错，请不要亏待。
“低薪高招”只能是个别现象，即使招到也难以长久使用，能力薪资还是要匹配，善待人才。
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智叔答理
能用3000元月薪招聘到有8000月薪能力的员工，这需要从五个方面来解决：
一、公司有明确的发展前景，让员工看到公司的希望，很多刚创业的公司这方面做得很好，甚至不花钱也能招到人才；
二、公司有积极的文化，不是什么事情都需要流程，制度，文化是看不见的，每个公司根据实际情况，从上至下形成一种氛围，习惯，这是一种文化，长久发展的公司文化建设得很好，这也是能吸引人才的主要原因之一；
三、公司老板的人格魅力，让人感觉和你在一起工作很舒服，这是人的精神需求，有魅力的人总会有很多追随者；
四、团队协作，大家在一起工作就像兄弟姐妹，让人找到归属感，离开公司感觉很失落；
五、公司主营业务让人做起来有成就感，并不是按部就班的进行枯燥的工作，二十在工作中有很多乐趣，并且做了让人有成就感！得到不同阶层的人的认可！
草根创业智慧
这个问题很清晰，打个简单的比喻，我给你10块钱，你给我买一包50的烟，你干不干呢？
工作上班大部分人都是为了赚钱，一个员工价值8000你却给他开3000的工资，这个价格员工养活自己还好，他还有未来老婆、还有父母要养活。
想要招到这样价值8000的员工有这样的几种可能：
第一种，员工适用期可以按3000给，到了后面再给员工涨薪水，这样员工有盼头，有希望还可能干下去。
第二种，过剩的员工，一个热门的行业，人们从读大学的时候疯狂报这个专业，这个行业人才不断的输入，就会造成人才过剩，人才过剩了没有位置去，单数他们会要生活，那就会选择去你这里。
第三种，退休员工，现在有些大学里面也会找一些那种年纪大的员工，他们有经验有能力，退休了没位置去，又不愿意闲着，就去大学里面靠着自己的经验带一些实训的课程。
第四种，企业内部培养，员工是需要成长的机会的，公司能够提供这个机会就很好了，出去感激他可能会留在这里工作，但是也不能一直都是3000块钱，不涨工资那不行。
还是那句话，想要留住性价比高的员工，请你善待他。
END
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文武阁说职场
首先，笔者并不认同这样的做法，用3000元的成本去雇佣可以创造出8000元价值的员工。如果一家企业、一个老板已经沦落去用尽办法克扣员工工资的地步，那这样的企业和老板一定是走不远的。该给8000的，给8000，小家子气的人怎么成大事呢？你说是吧？同样的，只值3000的，一分也不要多给。
不过，用3000的成本招揽到8000能力的员工，这样的事情也不是不可能。不过，可以肯定的是，这绝非不是老板本意，的确是因为口袋里没什么钱呀！
一家当下没什么钱的企业，怎么去吸引高阶段的员工呢？无非是两点，情怀和前景。有个俗语叫放长线钓大鱼，现在苦点没关系，给点股份，讲点情怀，到时候发展到一定阶段，一样可以走上人生巅峰。
当初阿里刚成立的时候，马云说服了年薪百万的蔡崇信来领一个月几十的工资，用的即是情怀和前景。如果十几年前，你有机会加入刚刚成立的腾讯、阿里、百度、京东...你会拒绝吗？所以，无非图个前景和未来而已。
阿呆札记
提出这个标题的老板，可能想节省成本。但一个正常的思维的人来讲是行不通的，又想马儿跑得快，有没有草儿给马吃，不符合科学。
由于社会竞争比大，不排除有一些能力比较强的人，迫于生活的压力，或者是社会经验不多，处理工作的方法，技巧不多，暂时会接受比较低的薪酬，以此来换取经验和方法，时间换价值，但可以肯定的是，一旦有合适的机会，或者是积累足够的经验，就会选择跳槽。
这样的企业也培养不了忠诚度高的员工。
各位老板，21世纪最重要的是什么？没错，是人才，团队的建设离不开人才，企业的发展离不开人才，也就是说没有人，就干不成事儿。因此，不应该想着办法压榨员工，对员工给予正确的合理的报酬，有利于企业的发展走上正循环。谢谢各位！
分享开心18
抱着这种想法去招聘，恐怕事与愿违。
为什么，因为招不到浪费自己的时间精力，就算招到了，员工也呆不长，而且还到处骂你黑心老板，让剩下的员工怎么看你。
很多企业老板在喊着学华为的狼性文化，但是人家狼性文化的前提就是高工资啊。想让马跑还不让马吃草，是很难提高员工效益的。
如果硬要坚持这种想法，也有几种方法：
1、纯忽悠
在面试的时候就使劲忽悠，包括今后的薪酬方案、晋升空间，明年公司的提拔计划。然后告诉面试者现在暂时按3千给，但新的薪酬方案通过后就给你提上来。
等面试者入职几个月后再问这事，不是说方案还在研究，就是说你先抓紧干出成绩，需要有结果才跟老板提。
最后员工辛苦干了一段时间，发现才涨几百块，气吐血就走了。
2、不停招、不停试用
有些公司就爱这样，天天挂着招聘信息，其实个别是有目的。
老板将员工招进来，说试用期只能3千，2个月转正后6千加2千绩效。等员工2个月了，说要写申请；申请提交了，又拖一两个月。
最后结果还是跑了。
于是老板继续招人。
3、工资结构上做文章
说好的8千，结果是3千底薪+3千绩效+2千各种奖励。
等入职了才说这个绩效按季度发，那个奖励要等部门考核完成才给。这严格上也不算违法劳动法，但就是太忽悠人了。
但有能力拿8千的人，都有些工作经验了，想要忽悠住这些人，老板有这份能力和心思，不如琢磨下怎么多谈点业务多激励团队吧。
孙长风大侠
企业的影响力很重要，若是企业刚刚成立，缺乏高质量人才，资金匮乏，难免会挖掘以底薪换高薪的人才，但是人又不傻，我凭什么放弃高薪工作去一个刚够基本生活工资的企业，这就需要老板的能力了。
一般有8千月薪能力的员工，已经有几年经验了，能力也毋庸置疑，如果他刚好想要跳槽，不喜欢这家企业，那你就有目标了可以行动了，必须要显得有诚意，你要亲自联系他，介绍公司情况，并且保证未来公司有非常大的潜力和发展，以后肯定有很多晋升的机会，总是，就是不谈钱谈人生谈理想，一般人都爱喝鸡汤，如果你恰恰会说鸡汤，员工也爱听，那么成功挖掘的几率就50%了。
其次，员工也喜欢钱，你要保证有福利待遇，奖金啥的不用说了，能力提升是一方面，若只是嘴上夸夸其谈，而不付出行动，人家不会待太久，不会为你所用的，不能够只拿着3千的工资干8千的活，这样哪个人才有盼头，要偶尔涨涨工资，发发奖金，公司的发展前途无可限量，多关心关心员工，才会坚持下去。
