為貫徹國家深化國有企業改革的精神，促進運營商轉型，實現單一企業採購管理拓展為完整供應鏈的整合和協同，中國聯通積極探索“互聯網+”採購新模式，對外借助電子商務的發展和現代物流的進步，對內通過企業流程再造和數據共享，首創尋源、比價、下單、結算、運營的全閉環企業物資供給鏈。中國聯通面向產業互聯網的承載主體——聯通系統集成有限公司自主研發了內部商城平臺，並於2017年正式迭代升級為“內部商城2.0”平臺。
聯通系統集成有限公司總經理陳海波介紹，內部商城2.0平臺是中國聯通一級集中的平臺，面向全國員工服務；同時也是一個開放的平臺，願意同聯通合作、並經過認證審核的供應商可以接入。聯通系統集成有限公司作為內部商城2.0平臺的建設與運營方，將採購尋源、電子招投標、電子交易、倉儲物流四大主流採購功能版塊整合，全面實現了採購交易平臺化、招標採購電子化和採購管理服務化。
同時，聯通系統集成有限公司的產品總監謝繼剛說，平臺通過構建精細化的採購管理模式，支撐多元化的採購業務場景、打造規範化的平臺運營體系、打造雲化商城平臺，營造了更開放的採購生態環境。平臺同時將B2B的平臺模式延伸至B2B2C、F2B2C，為客戶提供更多樣化的選擇。
平臺以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等供應鏈全過程高效協同的組織形態；變被動需求響應為主動事前尋源，變固定份額採購模式為“框架協議+訂單”採購模式模式，強化市場化競爭；供應商管理權上收，強化集採力度，物資選擇權下放，實現按需採購“去庫存化”；所有采購訂單全集團公開，實現流程陽光透明；採購、財務高效協同，實現業財一體化管理；預算前端管控，實現“去現金化”；採購與需求融合，實現“去行政化”；耦合會計核算規則與採購行為，自動將業務信息轉換為會計信息，消除賬實不符、現金報賬等財務風險；強化風險防控，規則在先，實施在後，控制交易風險；智能化監督交易信息數據，控制數據風險；對商城交易情況，組織現場抽查、網上巡查、專項檢查及在線監管，控制廉政風險。平臺全品類物資採購，能上盡上，滿足全專業需求。按照互聯網運營屬性，採購目錄細分至專業市場、公開市場、電子超市三大市場；建立倉儲物流系統，深化完善實物庫存系統，資產處置互聯網化運營。平臺統一結算，規範企業體系，提高企業資金利用效率，減少財政資金沉澱，提高財政資金運行效率，提高預算資金使用的透明度，提升企業預算管理的準確性；建立持續競爭的供應商運營與後評價機制，引入供應商進入、評價和退出管理，促進供應商為獲得更大采購份額，參與持續運營與競爭；建立商城技術支撐中心、義烏集採服務中心及各級“店掌櫃”專業化運營組織，實現全流程支撐服務，滿足業務快速響應。平臺技術選型優化升級，基於容器技術的容器雲解決方案，建設微服務能力，使用新技術聚合，構成雲化採購生態環境基礎。提供應用端到端管理方案，助力電商化採購規模的快速增長。平臺按照全品類上商城的管理目標，區分不同業務特點及交易模式差異，整合採購尋源、電子招投標、電子交易、倉儲物流四大采購子系統，著重打造“專業市場”、“電子超市”、“公開市場”三個交易板塊，通過整合內、外部資源，打造開放、協同、共榮的B2B生態圈，並秉承合規陽光采購、物資充分保障、開放合作共贏、全面服務運營的採購生態建設原則。
聯通系統集成有限公司總經理陳海波說，中國聯通深化實施以“聚焦、合作、創新”為主要內涵的企業發展戰略，聚焦資源打造匠心網絡，企業規模效益穩步提升，在雲計算、物聯網、大數據、產業互聯網等創新領域均實現了規模突破。聯通系統集成有限公司將內部商城2.0形成產品對外推廣，圍繞重點行業精耕細作，目前已經成功為20餘家中央企業、國有企業與民營企業進行了內部採購系統搭建，助力企業共同實現“互聯網+”採購新模式的順利轉型。
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