聖童子299
簡而言之地來說就是降低成本，這個裡面主要有兩塊：
1.培訓的花費。一個技術性較強的崗位要從小白培訓成優秀人才，需要花大量的時間與金錢。有些證書看似平平無奇，但是要培訓的費用不低，而且有的還需要脫產學習，企業自身的盈利也會下降。就算是簡單的崗位，培訓仍然需要大把的時間，其中在操作機器或者設備還有可能造成損壞，這些對一些小微企業而言都是不小的衝擊。
2.員工的忠誠。我本人也遇到過類似的情況，就是企業辛辛苦苦培育了一個技術骨幹，沒過多久人家就跳槽了。這種事情對於一個企業而言簡直就是天大的打擊，好不容易培育出一個優秀人才轉眼就去人家公司，時間金錢雙份痛苦，而且還極有可能牽扯出人事糾紛，痛苦加倍！
所以企業要去培育一個新人要擔著很大的風險，特別是小微企業，寧願多花點錢僱個大神，也不願意自己掏腰包培育。
請叫我拉麵桑
大部分企業尤其是民營企業都願意用有工作經驗的人，主要原因是:一、人力成本較大，使用新人對業務不熟，易造成工作效率低下，增加成本。二、新人上崗需要進行基本的培訓，培訓要花時間、精力甚至金錢，有的企業沒有條件去培訓新人，培訓的新人未必會在企業長幹，這樣的投入不划算。三、使用熟練的員工有助於減少差錯，保證工作安全。當然新員工也有他的優點，但對於企業來說素質高又符合企業條件的員工才是最需要的。
會飛的魚204624947
現在企業不願意培養人的原因是，沒有時間培養新人，怕培養出來的人以後自己不能駕馭
職場關注點
培養新人成本高，時間長，而且怕好不容易培養起來的新人學到東西后立馬跳槽，這樣一來大部分新人學到東西后立馬因為工資低而跳槽，公司又得花大量時間從新培養，所以很多公司都不喜歡培養新人，寧可多花點錢，招聘有經驗的，另一個原因是，有時候某項工作很急，沒時間花費時間從零培養
分享到:
