革斤春風
生鮮電商如何將生意做好，這是一個難點，也是每一個從業者需要去解決的問題。
1.商品體驗，生鮮電商的承接點是商品，無論多好的模式，多麼動聽的宣傳。最後的連接消費者和供應商之間的都是商品。優質商品體驗是最好的宣傳，也最好的粉絲介紹。讓商品會說話，就必須讓生鮮電商更加的注重商品的品質體驗。管理好商品，是生鮮電商必須要做的第一步。
2.對傳統行業的認知。生鮮電商從開始就想顛覆傳統生鮮，可是都不理解傳統生鮮，顛覆談何容易。所以做好生鮮電商的必須條件是足夠的理解傳統生鮮，明白商品如何把控，採購如何挑選，商品的季節性，商品的價格波動等，這些都需要每一個生鮮電商人必須去深刻的理解。
3.供應鏈體系的建立，如果生鮮電商的目的是去中間化，最好自己卻是中間商，在服務和體驗上沒有傳統有優勢，生鮮電商的生意很難做。建立生鮮電商供應鏈，是一個重資產，但是每一件生鮮公司想做大，必須要經歷這個過程。只有自己的供應鏈管理，生鮮電商才能有更多的話語權。商品的管理，採購的品控，物流包裝的優化，客戶的體驗等。
4.人才體系的搭建，生鮮電商是一個需要技術，同時也需要人去搭建的過程。生鮮電商對人才的選擇不僅僅是傳統的生鮮人，也不是純電商的人。而是一個複合型人才，懂得生鮮電商，也能理解傳統生鮮的智慧，善於總結，善於學習的複合型人才。
只有做到了，對商品足夠重視，對傳統生鮮足夠了解，自身供應鏈體系完善，人才梯隊搭建完善，這樣才能將生鮮電商繼續下去。
水清如許
據網上資料考證，2017年生鮮電商增長了約60%，市場交易規模達1400億。
個人覺得生鮮電商要發展好需要關注以下幾點:
1.商品，貨源一定要好，就像房地產一樣地段、地段還是地段！再好的商業模式商品質量是第一！
2.物流，除在儲存和物流環節（冷鏈）確保商品保鮮外，還要將生鮮以最快的速度送達客戶手中！
3.O2O，以環球捕手為例，他最近融了1.08億美元，史上最大社交電商融資去設立小區樂項目，佈局社區風口是非常好的創舉，小區長是小區的人，這樣本身的鄰里關係也有助於產品的推廣，所以線上線下以某種形式結合非常關鍵！
4.商業模式，現在是分享經濟的時代，特別是對於後來的創業項目，如何擊破傳統電商巨無霸，去中心化，更垂直化，發動群眾和利用現成的社交網絡，讓大家自發的去傳播是成敗關鍵之一！
高爾夫人的捕手
生鮮電商的短板是冷鏈物流，冷鏈物流佔了很大一部分成本。拿我做的生蠔來說保鮮期只有4天，普通物流雖然成本低些但初到外省到客戶手中要三四天才到，走順豐空運是非常快隔天到，但運費差不多要10元一斤。生鮮電商要做好一定要有直營店，產地+直營店，降低運輸成本才有競爭力，另外要做品牌。
龍門蠔灣徐夢飛
生鮮電商，是基於傳統生鮮業態建立的。
生鮮電商一直是想顛覆傳統。可是對於有眾多節點的生鮮電商，顛覆談何容易。
做生鮮必須懂得尊重傳統生鮮人的智慧。這些智慧是無法顛覆，只能不斷的優化。
做生鮮電商，更多應該是基於傳統生鮮業態改造，提升生鮮的專注度和效率。
做生鮮電商的生意，一定要將生鮮電商迴歸於生意這個類目。通過盈利模式去優化商業結構。
慧源傳媒
冷鏈物流，倉儲管理，產地，口碑
果子俚
堅持就是勝利
優洗管家zz
新鮮是王道，能夠持之以恆做好這點就是成功的一半。
