74歲的徐根寶今年成為中國足壇最紅的一名教練。在12月12日舉辦的2018“廣汽本田”中國足球名人論壇論壇上，徐根寶為大家進行了以青訓為題的主旨演講，他結合自己深耕崇明島根寶足球基地18年的切身體驗，向大家分享了搞中國足球青訓的獨門心得。
過去幾年，隨著中國足球政策紅利的釋放，談“青訓”的人比比皆是，搞“青訓”的機構遍地開花。徐根寶舉了一個例子。他有個深圳的朋友是搞科技公司的，這些年賺了點錢，然後跟他聯繫說想自己搞青訓，諮詢徐根寶的意見。徐根寶很堅決地回絕了他，“你一個搞科技的，何必非要在自己不專業的足球上瞎搞呢？”
前排左起：董良田、韓重德、蘇永舜、年維泗、徐根寶、金志揚
後排左起：主持人陳寧、陳耀榮（廣州廣播電視臺競賽頻道副總監）、陳熙榮、遲尚斌、汪大昭（中國足協新聞委員會主任）、楊禮敏、李應發、朱廣滬、餘東風、陳偉勝（廣州日報編委、體育新聞中心主任）
徐根寶說自己搞青訓完全是看了日本足球在90年代的發展模式後受到刺激。2000年，徐根寶在機緣巧合之下上了崇明島搞根寶基地的時候，當時共投資了3300萬，他向銀行借貸了2400萬。“2000年能投3300萬搞青訓基地的人並不多，我的一些投資公司朋友問我，你能多少年賺回這個投資，我說最快10年。我的朋友就搖頭了，在他們眼裡，半年或1年投入不賺錢的項目，那都是要馬上砍掉的！”徐根寶透露，“其實那個時候，有人願意給我300畝地搞地產，當時每畝才1萬元。還有一塊上海市中心的地，要500萬。如果當時我投資了這兩個項目而不是搞崇明島基地，現在那地價都漲到幾個億了！”
而對於目前國內球員身價暴漲的市場，徐根寶一口肯定這是不正常的世道。“當年我們曾賣了4個球員給綠城，才賣了48萬。”徐根寶說，“現在中超隨便一個主力上千萬年薪、買一個好點的年輕球員要幾千萬，這些都不正常。其實我在西班牙這兩年很清楚，像馬競這樣的俱樂部，普通球員年薪也就50萬歐元左右，武磊我說你撐死了也就能拿到100萬歐元，已經很高了！就是現在的市場不正常，所以才那麼多人要投入到所謂的青訓中去！”
徐根寶認為：“青訓不可能來快錢，也很難賺大錢，搞青訓必須首先搞清楚自己的出發點。如果出發點不對，那最好不要搞青訓。如果要真想搞青訓，那就必須要有根據地意識，無論多難都要搞起自己的訓練基地！”
除了出發點要單純、要能甘於寂寞、吃得住苦，徐根寶認為青訓第二個重要因素是“選拔”——“優秀的球員都不是教出來的，是逐層篩選出來的。”徐根寶認為。
徐根寶有自己的一個青訓金字塔模型，從塔基到塔尖依次是：校園足球、精英青訓、業餘聯賽、職業聯賽、國家隊，共五個層次，每個層次的培訓特點和篩選範圍都不一樣。徐根寶還給出了自己選材的4條標準：人品看面相、體能看速度、技術看球感、意識看大腦。
對於選人看“面相”，徐根寶認為這並非迷信，還引用了曾國藩的一套面相理論:“邪正看眼鼻,真假看嘴唇,功名看氣概,富貴看精神”。徐根寶認為，選擇球員首先還是要看人品，看人品要看面相，而且還要看球員家長的面相。
徐根寶認為搞青訓的第三個關鍵要素就是狠抓訓練和比賽，而且教練員一定要親力親為。甲A初期，徐根寶帶領上海申花時被人打上標籤的是他所提倡的“搶逼圍”三字經。到執教上海東亞時，徐根寶已經改為提倡“接傳轉”的新三字經。徐根寶表示，經過多年實踐和對比國外高水平的俱樂部訓練方法，他已經把新舊三字經又細化為“36字口訣”。
針對於“搶逼圍”的18字口訣是：緊貼身、不犯規、看準球、伸腳搶、卡住位、準備追。針對於“接傳轉”的18字口訣則是：迎球接、把球吸、重心穩、事先觀、選好位、對準傳。
除了訓練的嚴要求、高標準，徐根寶對比賽的經驗是：以賽為主、賽練結合、賽中問題、練中解決，以小打大。徐根寶說，當初1989年年段的這批球員，從16歲就開始打中乙，兩年後衝上中甲。結果這套經驗後來廣東日之泉也學習了，所以2009年的全運會就是廣東和上海兩隊打進了決賽。
如今各種外國專家經常來中國講課，但徐根寶認為這些外國人未必真能理論結合實際，他自己是敢於打破常規的。比如“以小打大”，徐根寶認為是自己的一貫堅持，“現在我們的梯隊除了打全運會，其他的比賽我們從來不和同年齡段的球隊踢，堅持以小打大。很多歐洲和日韓的教練都反對我這套，但我認為實踐出真知，結果證明我這一套的效果不錯。”
文：廣州日報全媒體記者 張喆
圖：廣州日報全媒體記者 廖藝
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