歐尚、大潤發、新華都、三江購物等在內的線下商超陸續進行新零售升級。
12月12日，有媒體稱，高鑫零售集團旗下歐尚超市中國零售業務將全部交由大潤發改造。
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並有知情人士透露，經過歐尚董事會非常認真的研究和商討，為了更好的應對中國零售市場的發展和變化，為了高鑫零售和廣大歐尚員工的未來，為了公司全球業務都得平衡和完善，公司最終決定在中國的零售業務交由兄弟公司大潤發全面託管。
晚間21點，“歐尚中國”通過新浪微博端發表聲明：“歐尚退出中國”的消息為謠言。我們與天貓的新零售探索正如火如荼精彩迭出。歐尚不僅不會退出中國市場，還將繼續在中國進行深度新零售融合和探索。
來源/歐尚中國微博
本是同根生
歐尚集團於1961年在法國里爾創立，是法國第二、歐洲第六的零售商業集團。目前在全球15個國家及地區開展業務，旗下共有774個大型超市，817個超級市場，362個由頤莫尚所管理的商業中心，闊達銀行在11個國家開展業務，擁有760萬持卡顧客。
在2018年《財富》世界500強中，歐尚集團排名第156 名，2017年營收超過600億美元。資料顯示，法國歐尚集團與1997年在中國開設第一家門店，截止今年上半年末歐尚在全國共有門店77家。
從高鑫零售的發展軌跡來看，旗下大潤發和歐尚兩大品牌在很長一段時間裡都處於對立運營狀態，雙方實質性的整合主要集中在近兩三年裡。
1996年，潤泰集團設立大潤發流通事業股份有限公司，在臺灣和內地拓展零售業務；1997年，潤泰集團在大陸成立大潤發公司；1998年7月，在上海開設了第一家門店；2000年底，潤泰集團引入了同樣寄望在內地拓展市場份額的法國歐尚集團。並於12月，歐尚集團與潤泰訂立合營協議。潤泰集團將臺灣大潤發67%的股份轉讓給歐尚集團。同時，雙方在香港設立了一家控股公司，以歐尚和大潤發兩大品牌推進在內地的賣場業務。根據當時的股權協議，潤泰通過控股公司持有內地大潤發66.38%的股權，歐尚持有大潤發33.62%股權。同時，歐尚直接持有歐尚中國67.2%的股權，潤泰則持有歐尚32.8%的股權，由此雙方實現交叉持股。
值得關注的是，在高鑫零售的股權構架中，潤泰和歐尚新組成的合資公司吉鑫成為上市公司高鑫零售的控股股東。其中歐尚持有吉鑫51%股權，潤泰持有49%。吉鑫共持有高鑫零售59.16%股權，高鑫零售則百分之百持有大潤發中國和歐尚中國的內地資產。
2004年8月，歐尚中國與大潤發在上海成立一家上海歐發管理諮詢有限公司，用以開發自有品牌，並取得了不俗的成績。
根據高鑫零售2016年財報披露，很多獨家品牌商品表現突出。例如，專營百貨類、家紡及餐桌用品的品牌“Actuel”銷售額增長88%；小家電品牌“Qilive”及家居服飾品牌“優紡”的銷售額同樣取得雙位數增長；箱包及旅行用品品牌“Airport”及運動品牌“Cup’s”與去年相比銷售額翻倍增長等。
截止今年上半年末，高鑫零售在全國共有472家綜合性大賣場，總建築面積達到1270萬平方米，其中大潤發門店395家，歐尚門店77家。
相煎何太急？
此後直到2016年，雙方在業務上又有了交集。
據高鑫零售2016年年報顯示，歐尚與大潤發在2016年1月啟動了設備聯合採購項目，在2016年一整年雙方推出24個聯採項目，包括貨架、烘焙設備、地磚等項目，為其減少了8%的成本支出。
緊接著，又關掉山東濰坊的一家大潤發門店，並將煙臺的一家歐尚門店轉給大潤發經營；山東和遼寧的兩家歐尚門店由大潤發配送中心提供服務。
從高鑫零售2016年年報披露的信息來看，大潤發在山東擁有近30家實體店和一個區域性配送中心，其採購規模和物流系統有效改善了被轉移歐尚門店的供應鏈。轉移後，門店擁有的產品種類及價格均得到改善，帶動銷售額和來客數均獲得了雙位數的增長。受此影響，2016年11月和12月，歐尚瀋陽店和大連店也都交由大潤發接管。
2017年5月，在短短一個月內，高鑫零售內部又進行了三次重大調整，而調整的重點主要集中在歐尚中國。先是歐尚中國大賣場總經理沈輝5月16日宣佈離職，接替沈輝職務的是歐尚原創新部總監Vincent Mignot 羋諾，原歐尚中國電子商務總經理Stéphane Boennec 伯樂被任命為Client & Innovation 顧客和創新部總經理，負責歐尚中國創新部和電子商務的全面工作。6月1日，高鑫零售又成立歐尚與大潤發的中國共同採購部，並於6月份開始啟動，由大潤發商品部總經理呂國銘與歐尚中國區採購總經理蘇德華擔任共同負責人，範圍是先將百貨與雜貨納入共同採購部，在此基礎上，再將生鮮(例如原材料等)納入；7月開始執行區域共同商品的採購，大潤發區域採購部負責歐尚系統共同商品的談判。6月6日，歐尚中國又發佈《歐尚新的大賣場組織架構》，在新的組織結構中，原來的店長督導這一崗位已經取消。而歐尚零售中國大賣場的全新組織架構將分成7個管轄區域，區域運營總監取代原來店長督導職責，該調整將於今年7月1號正式開始執行。這其中，歐尚中國和大潤發採購部的合併意義重大，這也是高鑫零售在香港上市後邁出的實質性一步，之前雙方僅僅停留在財務報表的合併。
2017年，高鑫零售又迎來一次重大變革，11月20日，阿里巴巴、Auchan Retail S.A.(歐尚零售)、潤泰集團宣佈達成新零售戰略合作，阿里巴巴投入約224億港幣(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，高鑫零售股權結構也因此發生改變。
根據最新的股權結構，要約人(阿里)、吉鑫、歐尚國際、Kofu和CGC最終合共獲得高鑫零售71.98%股份，71.98%的佔股比例中，51%為吉鑫控股有限公司持有，而歐尚集團仍為吉鑫公司的控股股東，阿里為二股東。
最新進展
實際上，歐尚與大潤發“各自為政”的狀態，無法形成利潤最大化。
從雙方的門店佈局情況來看，隨著新店拓展的加速，大潤發和歐尚同處一城的現象越發頻繁，特別是歐尚重點拓展的華東區域。雙方的重合度會越來越高，但因各自獨立的採購和運營體系，導致在採購成本、物流成本和談判力度等方面都沒有發揮到最佳，無法形成最強的合力。
歐尚發給某媒體的《歐尚和大潤發決定整合力量的公告》顯示，雖然已開始全面整合，但會保留歐尚的品牌、法人實體、員工勞動關係和新業態。
三大核心整合原則如下：由大潤發董事長黃明端先生統一領導
統一的決策流程
整合後推出激勵計劃
據瞭解，全面整合將從中國農曆新年之後開始，目前來自歐尚和大潤發的100多位員工已經共同開啟工作。
當雙方把商品端和物流配送端打通以後，前臺的運營整合就會水到渠成，相對變得簡單。
歐尚中國也認為，高鑫零售目前正處於探索新一代零售商業模式的轉型中，此舉主要是為了更好的經營，加深歐尚和大潤發的深度合作，借鑑雙方的優勢和經驗，特別是大潤發在華南地區擁有完善的物流體系和強大的採購能力。
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而目前，歐尚的76家超市已通過阿里旗下淘鮮達完成新零售數字化改造。在已實現線上線下一體化的歐尚超市附近，消費者打開手機淘寶進入淘鮮達頻道，在線上下單後，一小時內生鮮商品即可送達。
除此之外，歐尚在中國還有商業地產業務，通過創建“歐尚自營零售”主力店，打造“現代生活方式的集成平臺”。截止2017年底，歐尚商業地產在中國的業務覆蓋36個城市，擁有74家購物中心，管理及經營商業面積480萬平方米。
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