遇見你遇到晴天

“職入龍門”觀點：身為一個成熟職場人，我們要理性明白領導本來就是變來變去的！公司的形勢會隨著外部環境變化而瞬息萬變，所以，領導只能對解決核心關鍵問題的人的要求優先兌現，而其他人的“訴求”就會視情況而定的去實現。這才是領導“說話不算數”的真實原因。

1 身在職場真正獲得領導讚許和大力相助的前提條件，一定是我們具備解決他關鍵需求（幫助他保住位置）的能力！在利益互惠的情況下 ，你的利益才會被優先考慮。

只要在職場，不管入職多久，內心深處都希望領導能認同自己的理念和想法。因為這意味著我們離升職加薪的目標又進了一大步！而當領導充滿溫暖和熱情的話術表達後，就非常容易讓“想入非非”者信以為真。以為自己的想法肯定會和領導允諾的那樣實現。結果發現，根本不是自己想象的那樣。

原因在於：當所有人都向領導“展示”才華時，領導的可選性很廣泛。他不會腦袋一熱就給某一個人“機會”。他一定會選擇符合公司形勢發展、穩固自己位置權限的最優才華提供者，給予提攜的機會。這樣才能最大限度的體現自己的職業價值！

甚至是公司形勢突然逆轉，有更加嚴苛和全新的要求，領導更不會採納昨天“形勢決定的方案”，他不會因為“答應”誰了，就一定會實現諾言。他必須放棄掉自己之前的決定，優先解決公司棘手問題。這是身為領導必須做的抉擇！再大的領導都是要做好“上傳下達、潤滑管理”的管道，而不能總抱有自己的觀點和想法阻塞公司決定，這樣離被撤也不遠了。

2 職場人需要鍛鍊自己“透過現象看本質”的能力，領導對於我們的提案或想法說什麼都不重要、甚至不要當真！但你應該學會聽出他背後真實的需要解決的問題在哪裡？掌握他真實想法的人，才是找到他“不變”的關鍵點了。

領導對於下屬提案時的讚賞或是批評，很多時候都是有他個人的管理目的的！他需要表現出一種態度和一個信息傳遞給團隊：他對於團隊工作表現或是滿意、或是不滿意。都會藉由你的提案或與團隊開會中滲透出來的！

包括，他在開會中看似認真允諾給某人漲工資，那也是有些人把他“架”到那個位置上了，他不這麼說會下不來臺，影響他在員工中的領導力建設。並不是他心甘情願要給你漲工資。

我們與領導溝通自己的想法和意願，並且希望他滿足自己時，千萬不要讓領導下不來臺或給他被“脅迫、逼宮”的感覺，這是觸碰了任何領導的“逆鱗”。必然會被“打壓”的！當面答應你也是權宜之計，以後你們之間就產生了嚴重的“隔閡”，到這種程度別說漲工資了，連繼續合作的可能都沒有了！

這點特別值得職場新人、心浮氣躁的人注意。別以為在領導面前誇誇其談或各種展示，領導說你好、誇你強，就是真的認可你。你如果讓領導下不來臺或有“竊取”領導力的嫌疑，領導對你的誇獎就是你職場的“催命符”。

所以，身在職場我們應該建立與領導正確溝通的心態和方法。想讓領導提拔你、任何你，你的所有溝通呈現的言語和行為，一定要特別強調在你能為領導頭疼的關鍵問題，提供哪些優質可行的解決方案！只有先把解決領導頭疼的問題放在最前面，展示出你的誠意，接下來才是領導提攜你、認可你的開始！

大家怎樣看待“不要輕易相信領導許諾你的話？”的問題，我們有多少次真的相信了領導的允諾呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

職場

其實，激勵員工只是一個領導必需具備的最基本條件，當然激勵的方式有很多種，而其中，忽悠也是激勵的一種形式，而且是老闆最喜歡的方式，畢竟不需要成本。而我們作為員工，只能努力的看清領導的真正意圖，學會察言觀色，及時變通，才能從被動中解脫出來

小王工作盡心盡責，為公司做了很多貢獻，但是領導從來不提升職加薪的事情。無奈，小王只能主動去找上司談判了，結果可想而知，小王在表示打算辭職之後，領導馬上就對小王許於重諾，只要把這次的訂單拿下來，就有資本去向老闆要求給你升職了

職場

果然，小王在接下來的一段時間內，竭盡全力，加班加點，最後終於完成了這個訂單，小王也長舒了一口氣，等待著升職加薪的到來。但是得到的結果卻是領導的一句話：因為很多方面的原因，公司沒有通過這次我提出的給你升職的提議，但是通過了你的離職請求

明眼人都知道，這只不過是一句領導的託詞，在利用完小王之後，就把他一腳踢開了，自己還得到了本來屬於小王的功勞

職場

職場上，有一種痛，叫做“被領導忽悠”，如果遇到領導不兌現承若的時候，不妨趁沒人的時候，單獨和領導溝通下，最起碼爭取過。

不要輕信領導的承若，特別是升職加薪這種有關於自身利益的事情，錢，只有拿在手裡才是自己的，承諾沒有得到落實之前，別太當真，聽聽就好。

遇見你遇到晴天

你說這話不假。或許，你一開始就不要抱著領導會兌現的心態，將工作要求接了，將任務完成了。到時候，領導真的兌現諾言了，你就會感到意外驚喜，即使領導沒兌現，心情不會像現在這麼差。

對於領導許諾的問題，我是這麼看的：

一是看人。要看領導的一貫作風，如果他一向信口開河，到處隨便說說，你就當是耳邊風好了，千萬別當真。

二是看事。要看是什麼事，領導許諾內容，任務的難與許諾的內容是否匹配，是否靠譜？有時候，事情有變，領導本來想兌現，卻受客觀限制，你能理解最好。

三是看方式。領導許諾一有多方式，離不開口頭與書面。如果任務很重要或有風險，你真的較真，認為很有必要，在你去做之前留個〝承諾〞事實。可以與領導籤個項目協議書，或通過郵件讓領導留下書面承諾，或彔彔談話錄音，有了這些原始〝證據〞，領導要反口也難，兌現諾言的機率會高很多。

吃一蜇，長一智。下次領導許諾，看就看著辦吧！

走在城市路上

一個好的領導一般不會輕易許諾，如果對你許下承諾那說明你具有一定的能力，對你抱有期望，而最終無法兌現的時候通常都會有一些原因，也許是這一事項各利益鏈上的其他環節沒有如期完成而無法實現預期目標或其他不便向你說明的原因，因為任何一個能做領導的人都會掌握些權衡利弊的判斷能力和接人待物的方法，不會犯低級的因小失大的錯誤。

最重要的是人一旦失去互信，整個世界將陷入黑暗。

關鍵字: 職入 職場 領導