遇见你遇到晴天
“职入龙门”观点：身为一个成熟职场人，我们要理性明白领导本来就是变来变去的！公司的形势会随着外部环境变化而瞬息万变，所以，领导只能对解决核心关键问题的人的要求优先兑现，而其他人的“诉求”就会视情况而定的去实现。这才是领导“说话不算数”的真实原因。
1 身在职场真正获得领导赞许和大力相助的前提条件，一定是我们具备解决他关键需求（帮助他保住位置）的能力！在利益互惠的情况下 ，你的利益才会被优先考虑。
只要在职场，不管入职多久，内心深处都希望领导能认同自己的理念和想法。因为这意味着我们离升职加薪的目标又进了一大步！而当领导充满温暖和热情的话术表达后，就非常容易让“想入非非”者信以为真。以为自己的想法肯定会和领导允诺的那样实现。结果发现，根本不是自己想象的那样。
那么，为什么领导会变来变去？明明是同意自己的提案，结果却用了别人的提案？原因在于：当所有人都向领导“展示”才华时，领导的可选性很广泛。他不会脑袋一热就给某一个人“机会”。他一定会选择符合公司形势发展、稳固自己位置权限的最优才华提供者，给予提携的机会。这样才能最大限度的体现自己的职业价值！
甚至是公司形势突然逆转，有更加严苛和全新的要求，领导更不会采纳昨天“形势决定的方案”，他不会因为“答应”谁了，就一定会实现诺言。他必须放弃掉自己之前的决定，优先解决公司棘手问题。这是身为领导必须做的抉择！再大的领导都是要做好“上传下达、润滑管理”的管道，而不能总抱有自己的观点和想法阻塞公司决定，这样离被撤也不远了。
2 职场人需要锻炼自己“透过现象看本质”的能力，领导对于我们的提案或想法说什么都不重要、甚至不要当真！但你应该学会听出他背后真实的需要解决的问题在哪里？掌握他真实想法的人，才是找到他“不变”的关键点了。
领导对于下属提案时的赞赏或是批评，很多时候都是有他个人的管理目的的！他需要表现出一种态度和一个信息传递给团队：他对于团队工作表现或是满意、或是不满意。都会借由你的提案或与团队开会中渗透出来的！
包括，他在开会中看似认真允诺给某人涨工资，那也是有些人把他“架”到那个位置上了，他不这么说会下不来台，影响他在员工中的领导力建设。并不是他心甘情愿要给你涨工资。
我们与领导沟通自己的想法和意愿，并且希望他满足自己时，千万不要让领导下不来台或给他被“胁迫、逼宫”的感觉，这是触碰了任何领导的“逆鳞”。必然会被“打压”的！当面答应你也是权宜之计，以后你们之间就产生了严重的“隔阂”，到这种程度别说涨工资了，连继续合作的可能都没有了！
这点特别值得职场新人、心浮气躁的人注意。别以为在领导面前夸夸其谈或各种展示，领导说你好、夸你强，就是真的认可你。你如果让领导下不来台或有“窃取”领导力的嫌疑，领导对你的夸奖就是你职场的“催命符”。
所以，身在职场我们应该建立与领导正确沟通的心态和方法。想让领导提拔你、任何你，你的所有沟通呈现的言语和行为，一定要特别强调在你能为领导头疼的关键问题，提供哪些优质可行的解决方案！只有先把解决领导头疼的问题放在最前面，展示出你的诚意，接下来才是领导提携你、认可你的开始！
大家怎样看待“不要轻易相信领导许诺你的话？”的问题，我们有多少次真的相信了领导的允诺呢？欢迎在评论区留言分享！
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其实，激励员工只是一个领导必需具备的最基本条件，当然激励的方式有很多种，而其中，忽悠也是激励的一种形式，而且是老板最喜欢的方式，毕竟不需要成本。而我们作为员工，只能努力的看清领导的真正意图，学会察言观色，及时变通，才能从被动中解脱出来
小王工作尽心尽责，为公司做了很多贡献，但是领导从来不提升职加薪的事情。无奈，小王只能主动去找上司谈判了，结果可想而知，小王在表示打算辞职之后，领导马上就对小王许于重诺，只要把这次的订单拿下来，就有资本去向老板要求给你升职了
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果然，小王在接下来的一段时间内，竭尽全力，加班加点，最后终于完成了这个订单，小王也长舒了一口气，等待着升职加薪的到来。但是得到的结果却是领导的一句话：因为很多方面的原因，公司没有通过这次我提出的给你升职的提议，但是通过了你的离职请求
明眼人都知道，这只不过是一句领导的托词，在利用完小王之后，就把他一脚踢开了，自己还得到了本来属于小王的功劳
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职场上，有一种痛，叫做“被领导忽悠”，如果遇到领导不兑现承若的时候，不妨趁没人的时候，单独和领导沟通下，最起码争取过。
不要轻信领导的承若，特别是升职加薪这种有关于自身利益的事情，钱，只有拿在手里才是自己的，承诺没有得到落实之前，别太当真，听听就好。
遇见你遇到晴天
你说这话不假。或许，你一开始就不要抱着领导会兑现的心态，将工作要求接了，将任务完成了。到时候，领导真的兑现诺言了，你就会感到意外惊喜，即使领导没兑现，心情不会像现在这么差。
对于领导许诺的问题，我是这么看的：
一是看人。要看领导的一贯作风，如果他一向信口开河，到处随便说说，你就当是耳边风好了，千万别当真。
二是看事。要看是什么事，领导许诺内容，任务的难与许诺的内容是否匹配，是否靠谱？有时候，事情有变，领导本来想兑现，却受客观限制，你能理解最好。
三是看方式。领导许诺一有多方式，离不开口头与书面。如果任务很重要或有风险，你真的较真，认为很有必要，在你去做之前留个〝承诺〞事实。可以与领导签个项目协议书，或通过邮件让领导留下书面承诺，或录录谈话录音，有了这些原始〝证据〞，领导要反口也难，兑现诺言的机率会高很多。
吃一蜇，长一智。下次领导许诺，看就看着办吧！
走在城市路上
一个好的领导一般不会轻易许诺，如果对你许下承诺那说明你具有一定的能力，对你抱有期望，而最终无法兑现的时候通常都会有一些原因，也许是这一事项各利益链上的其他环节没有如期完成而无法实现预期目标或其他不便向你说明的原因，因为任何一个能做领导的人都会掌握些权衡利弊的判断能力和接人待物的方法，不会犯低级的因小失大的错误。
最重要的是人一旦失去互信，整个世界将陷入黑暗。
