洪帥湖浪
對於阿里巴巴來說，遠遠不缺移動時代的入口，淘寶天貓的APP在如今的排行榜上，依舊排名靠前位置，而智能手機業務與阿里巴巴整體風格都不搭！
幾乎不缺流量入口的阿里
對於阿里巴巴來說，雖然曾經在移動社交領域的戰爭裡，慘敗微信，但並不代表，旗下的天貓淘寶等缺乏流量，尤其是在移動互聯網時代，對於阿里來說，如今兩款產品呀APP榜單上始終佔據前列！
對於阿里來說，充分發揮互聯網的無邊界效應才是最主要的事情，而不是將重心倚靠在手機這個重資產業務上，來換取少量的流量，這顯然是不划算的！
只有像周鴻禕的360在PC端以及移動端都快要失去存在感的廠商，才會去做手機，來承載自家產品的入口！
YUN OS，搭載這款系統的都是阿里的手機
事實上，那老師實在是高瞻遠矚，其實在很久之前，阿狸就已經著手在做Yun OS，也正是因為這個操作系統，阿里才會投資魅族，來促進這款系統的前進！
不過這款系統的切入點並沒有那麼窄，而是瞄準正在到來的物聯網時代，如今這款系統在互聯網汽車、智能家居、智能穿戴設備等多種智能終端應用廣泛，賽諾的數據也表明，這款操作系統如今已是全球第三大操作系統！
阿里之所以不做手機，是因為阿里的模式始終是以平臺為主，強調產品賦能，也就意味著，假設yun OS繼續前進一步，在物聯網時代，拿下更多的份額，其實就相當於有這麼多款阿里的智能機以及智能設備！
顯然並不需要再去摻和人家手機市場，畢竟對於智能機來說，相比互聯網的模式，繁瑣了很多，要注意的事情也很多，顯然這並不是阿里的風格！
除此之外，對於互聯網公司來說，產品有多少下載量，其實，就等於銷售了多少部手機
！
互聯網的放大鏡
大家可別以為阿里巴巴出了一款紅爆全國的天貓精靈，就認為阿里巴巴有了進軍智能硬件領域的能力。
張勇，馬雲同志的接班人，在一次物聯網生態峰會上就表示：“阿里巴巴從來就不是做智能硬件的企業”。
阿里巴巴是純粹的互聯網企業
我們先不說手機這麼複雜的智能硬件產品，就說說智能家居這種比手機簡單一點的東西吧。雖然智能家居同樣是軟硬件緊密結合領域，但阿里巴巴依然把界限劃分的十分清楚：友商提供硬件產品，而阿里巴巴則為友商的智能硬件產品提供系統操作系統，為其重新定義軟硬件的連接並提供相關服務。
兩年前阿里巴巴就定下了“雲+端”的大戰略，對於這個戰略，阿里巴巴知道哪些事情是自己要做，又有哪些事情是合作廠商需要做的。從這個意義上講，
阿里巴巴就是一家純粹的“互聯網企業”，渾身上下每個細胞裡都是互聯網的基因。
互聯網公司天生不是做手機的料
互聯網怎麼就不能做手機呢？當然能做，就是能不能成功的問題。
前車之鑑，360，樂視網，和阿里巴巴一樣，都是純粹的互聯網公司。360在2014年就開始做手機了，然而時至今日依然是虧本買賣，絲毫沒做出什麼名堂來；而樂視手機，即時在樂視網鼎盛時期也是被消費者所詬病。難道是手機不夠流暢嗎？肯定不是，現在的手機硬件配置已經過剩，操作系統也已成熟。
那麼究竟是為什麼？在筆者看來，無怪乎以下幾點：
1、“互聯網”三個字加在手機前面，本身就是個減分項。
2、互聯網公司做手機的第一個想法，肯定是要嵌入自己的互聯網服務作為自己的流量入口，而不是用戶體驗。
3、互聯網公司眼裡容不下沙子，不願意嵌入競爭對手的服務，或者不願意為競爭對手的服務做優化。
4、最後，手機和互聯網這個產業的差距實在是太大了。
中國手機行業已經沒有創業風口了
如果阿里巴巴摒棄自己的互聯網公司背景，專門成立一個手機公司，並以一個創業者的身份進入手機行業，它能成功嗎？
不是沒機會，但也是很難很難。目前中國手機市場已經是華為蘋果小米OV五家合力壟斷的局面了，五家廠商的利潤份額總和大於100%，這就意味著其他廠商基本都處於虧損狀態。
這還不是最可怕的，可怕的是現在的手機行業競爭已經演變成對手機產業鏈和資源整合力的競爭，現在才進入手機行業的菜鳥就直接就要面對這兩座無法翻過的大山，手機產業鏈和資源有一點沒做好就會導致失敗。就算你做好了，要想在目前已經飽和的手機市場裡搶得華為蘋果小米OV五家的份額談何容易？
一加手機都想著避開國內競爭，去海外開拓市場，魅族、中興、金立、聯想等這些品牌都還在泥潭裡掙扎呢，誰還想進來？
既然是虛無縹緲的事，阿里巴巴何必要去做呢？他又不缺流量入口，沒有這樣的迫切要求，他也不缺新的利潤增長點，他有云計算。
寶樂科技
這就是阿里巴巴的厲害之處，阿里要做統治者而不是創業者。
阿里不做手機，但是阿里雲OS統治著無數的終端。
阿里不做物流，但是阿里的菜鳥裹裹統治著全國的物流。
阿里賣商品，但阿里統治著全球的購物交易。
jtp007
做手機跨界比較多吧？！聞道有先後，術業有專攻。可能是由於血統的原因，阿里最初擅長的項目跟雅虎日本雷同。雅虎日本涉足搜索，電商，在線拍賣等等。阿里和雅虎日本曾經同樣的免費策略擊敗了易趣，但之後雅虎日本在日本電商領域發展不順利，可能跟日本國情，相關法規有關。
請各位看官搜索參考雅虎日本的歷史情況，也許會有驚喜哦。
恨華夏鐵不成鋼
阿里的核心業務是平臺業務，無論淘寶、天貓、支付寶、釘釘等，阿里做平臺很擅長，而且這些平臺也都發展的很好，體量足夠。做好這些平臺，阿里便是別人無以匹敵、難以向背的企業，阿里的投資也都是圍繞強化這些平臺展開。手機只是阿里平臺上的1個品類，有很多企業在做，阿里也很少進入單個品類的運作，阿里去研發手機對平臺的意義有多大呢?
自然農夫A
阿里重在商業買賣，科研中心沒有設計硬件，主要設計分佈式雲計算，如果真要做手機的話是可以做起來的，比如出資購買一些手機廠家。
玩轉數碼
一個沒有真正技術的商業公司根本研究不了手機！除非買技術！
大秦刀戈
阿里搞過手機，不過沒搞起來，放棄了。
加油幹
不生產手機！卻能讓每個有手機的人都在用他的產品，都在為他賺錢！才是最大的成功者！
雨桐無畏
阿里沒這個需求，手機市場太亂
