26年來，光匯石油集團董事主席薛光林先生以實業為本，敢想敢拼，將光匯石油從一個單純的石油貿易商發展成為中國最大的民營石油王國之一。
過去的成功並不能使他停下拼搏的腳步，他曾在光匯石油官網親筆留言：光匯石油時刻準備著迎接更加美好的未來。
時年51歲的他，謀求一個不斷變革自我的光匯石油。
破局
說起這位富豪的創業歷程，充滿個人傳奇色彩。
在1992年，出生在中國安徽省的薛光林，年僅25歲的他揣著區區2000元人民幣，隻身南下深圳打拼。在深圳幾家公司短暫打工之後，
隔年薛光林還只有26歲，便與朋友合夥創建了光匯石油，但起初僅是作為石油貿易公司。
其實讓薛真正賺到第一桶金的，是當時流行的電子產品-BP機（傳呼機）。這使他積累到足夠的資本，向公司核心業務的領域擴張：石油貿易以及相關產品的供應、存儲與分銷。
在此過程中，薛光林先生謀篇佈局，操盤了關鍵一役。此役讓光匯石油從普通的石油貿易商一舉成為中國最大的民營石油王國。
這次破局要追溯至2003年。
2003年，光匯石油獲海關總署批准，設立20萬平方米的成品油公共保稅倉。與此同時，薛光林將目光瞄準海上供油，並向有關部門申請保稅船供油牌照。為獲得這一牌照，薛光林早已開始佈局，建立華南地區儲量最大的油庫基地。
2006年，隨著國家開放海上供油市場，憑藉倉儲、運輸與零售等下游產業鏈優勢，早已佈局海外客戶市場的光匯石油2006年順利取得免稅船供油牌照，成為目前國內擁有海上外輪免稅供油資質的五大油企之一，也是唯一民營油企。
打破海上供油壟斷格局後，光匯石油發展進入快車道，一年多便切去中燃海上供油50%的蛋糕。
能源行業制勝的關鍵在於上游資源的掌握，經過10多年的發展，光匯石油產業鏈已相對完備，對其目前而言，如果能擁有油田，進入上游，無疑為其將來的發展帶來諸多好處。
薛光林先生把眼光轉向了上游開採領域。
2013年，發改委一條新聞引起了石油業內人士的關注：光匯石油與中國石油天然氣集團公司合作，共同開發位於新疆輪臺縣的一塊氣田。
這塊氣田，正是光彙集團現在官宣的陸上兩大油氣田項目之一——塔里木盆地吐孜氣田。該氣田在我國西氣東輸戰略上有著重要的地位，也是是中石油的重要開採基地之一。（另外一大油氣田為2012年以5.81億港元收購盛業石油集團有限公司所得的新疆塔里木盆地迪那1氣田項目。）
經過幾年的開發運作，據官方最新資料顯示，截至2018年9月30日止季度，陸上迪那1和吐孜氣田每日天然氣產量為1.09億立方英尺。約為0.03億立方米。業內人士預估，僅這兩個氣田每年將會為光匯石油集團帶來約20以上億元的年收入貢獻。
薛光林先生曾表示，將在上游業務投資25億－30億美元。上游份額要佔到集團業務的六成以上。隨後在2014年斥資約10億美元收購美國阿納達科(Anadarko)旗下渤海灣油田項目，即曹妃甸海上油田（擁有超過1.3 億桶油的儲量）。
在薛光林先生的運作下，他的石油王國版圖再不斷擴大，2010年薛光林家族以197.5億元榮登"中國3000家族財富榜"第13位。2012年福布斯中國富豪榜單，薛光林以88.8億元排第59位，並蟬聯至今。
謀新
2018年8月，光匯石油發佈公告，為優化集團股權及資產結構，現正與若干潛在投資者就集團部分航運和儲運資產之擬出售進行初步的商務磋商。無論該出售是部分、全部、或以任何磋商及約定的分比進行，一旦落實將有利於加強集團財政實力及支持其長遠策略性發展。此舉受到了市場的廣泛關注，並引發業內人士的廣泛猜想。
"現金流多，意味著你可以靈活地作出針對資產的決策——包括投資、撤資、分配股息以及回購股份。"一位長期觀察國際石油企業的分析師認為。
業內人士猜測，"光匯石油此舉極有可能在豪賭互聯網，著力推廣光匯雲油APP，加快旗下互聯網電商的佈局與發展。從目前的發展速度來看，光匯雲油未來很可能成為互聯網出行服務市場的有力競爭者。"
早在2016年香港財年業績發佈會上，薛光林先生就堅信未來光匯石油將迎來轉型升級、二次創業，步入戰略2.0——重資產與輕資產結合模式。
他把眼光轉向互聯網戰場。
2016年，作為戰略轉型的重要突破口，光匯石油成立了旗下互聯網電商平臺——光匯雲油，希望藉助"互聯網+"實現產業縱向整合與創新佈局，在萬億級的互聯網出行服務市場裡分到最大一份蛋糕，促進實業的轉型升級。
業內人士分析，隨著中國經濟的快速穩步增長，國民收入水平逐步提高，"衣食住行"中的"行"仍然作為一個剛需存在。作為石油行業的"老牌勁旅"，光匯石油發揮自身優勢，切入國內互聯網出行服務市場，絕對會大有作為。
光匯雲油相關負責人向記者透露，光匯雲油手機APP自2016年初正式上線，打破了傳統的加油消費模式，實現了"線上儲油，線下加油"的車主加油消費創新。用戶在平臺上儲存的油品能夠快捷轉化成日常消費。兩年多時間光匯雲油已累計服務超過1200萬車主用戶。
善舉
薛光林先生多年來，已累計投入上億元，積極支持國家教育與社會公益事業。
這其中就包括在南京大學捐款設立的"光匯教育發展基金"，資助因家庭貧困面臨失學危機的大學生接受高等教育，幫助學業優異的大學生繼續深造和創業。出資建設南京大學新校區哲學樓。並資助團中央開展大學生支教活動，推動邊遠貧困地區教育事業的發展。以及出資資助民盟中央開展"民盟燭光行動"，並在全國多個偏遠地區建設了十三所"光匯燭光學校"。並在安徽捐資建設"光匯小學"和"光匯中學實驗室"，促進當地教育事業的發展。
他還關心弱勢群體，向深圳殘疾人聯合會捐資，用於資助當地殘疾人事業。向中國職工發展基金會捐資，資助遼寧、吉林、黑龍江三省總工會和其他省級工會，用於發展勞模休養事業，培訓職工提高素質，幫扶困難職工群眾等等。
薛光林先生在發展企業，創造更多就業機會的同時，用各種方式努力回報國家，回報社會，承擔起企業家應盡的社會義務和社會責任。
閱讀更多 商業評論家 的文章
