俠醫道李辛根

耿直、敢說本身並沒有錯，但是要用在合理的時機，要變成會說會講。

職場不是一個人人平等的地方，職位、部門、資歷、級別把人劃分成了不同的階層，職場也不是一個和平的地方，每個人都為了更高的薪水、職位、頭銜明爭暗搶。

太過耿直，想到什麼說什麼，一方面容易暴露自己的缺點，給人抓住把柄，另一方面也容易讓前輩、領導沒有面子，下不來臺。再者，太過耿直、什麼都說的人也會讓領導覺得不可靠，因為領導要重要的一定是可以培養為心腹的人。

並不是鼓勵一味的溜鬚拍馬，但是會說話，不同的場合說不同的話，是職場裡的大學問。

對待同級夥伴，要愉快的合作共事，讓同事感覺到你的真誠，但是又不覺你鋒芒畢露、搶盡風頭。對待前輩，要謙虛，多請教。對待領導，要謹慎尊重，遵守職場禮儀。

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耿直的人，做朋友可以，但是當下屬，確實沒市場。

理由很簡單：

1、耿直的人，容易讓領導下不了臺；

2、耿直的人，容易好心辦壞事；

3、耿直的人，容易在單位中引發矛盾。

……

耿直的人，說白了，就是情商低。

情商低的人，在職場上被忽視，被打擊，甚至被放棄，再正常不過了。

小公單位就有一個耿直的人，人很好，也樂於助人。

大家有事，都會想到他，找他幫忙。

但是，一到關鍵時候或者碰到重要事項，大家都不太願意帶他，因為怕引起不必要的麻煩，特別是給領導留下不好的印象。

這就是客觀現實——

人，真的不能太耿。

我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答

80後小公

如果你要說一個人性格耿直、敢說敢講，表面上看起來這種人都是受人歡迎的。但在實際工作中，這種人往往是不受領導待見的，原因有三：

一、主觀太強，自以為是。敢說敢講本來是一種好事，單位都需要這樣的人提出合理化建議。但是，許多敢說敢講的人往往主觀意識特別強，總是覺得自己的想法與觀點獨一無二，並且固執己見。這樣一來，對於別人的觀點就很難接受，尤其對於領導的觀點就會產生牴觸，其表現形式往往是我行我素，唯我獨尊。試想，一個自以為是而牴觸領導觀點的人，怎麼可能會得到重用呢？

二、紙上談兵，執行力差。有的人，說起來一套一套的，理由也是蠻多的，但其執行力在演說結束後也會隨之結束。這樣的人，就是那種油嘴滑舌只說不做的人。你要讓他說，他什麼都能給你說個子醜寅卯，你要讓他做，他會給你來個子虛烏有。這樣的人，言談脫離實際，是不可能得到領導重用的。

三、堅持己見，排斥執行。敢說敢講之人，往往都是那種死鑽牛角尖的人，一旦他認為是的道理和觀點，那就不容更改。對於他人和領導的意見，他會覺得這是針對他的，因此固執己見，排斥性極大。如果讓他去按別人的意見做事，他都很難接受，即使接受那也是不情不願，其執行力肯定會大打折扣。毋庸置疑，這樣的死驢犟板筋是不會得到領導賞識和重用的。

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資深媒體人唐陟

為人耿直、敢說敢講的人，往往不受領導重視，事實果真如此嗎？

這個問題有兩個槽點：

一、真的存在為人耿直、敢說敢講的人嗎？以我閱人無數的經歷，這種人真的極少。更多的

是那種二桿子，自以為為人耿直、敢說敢講，實際上是個山炮、沒事喜歡放幾炮的沒頭腦的人。所謂“山中有直樹，世上無直人”，“直男”並不少見，但真正正直、敢作敢當的人卻遍尋不著。說通俗一點，有些所謂為人耿直的人，其實是情商低，不知道什麼當講，什麼不當講，嘴上藏不住話，什麼都說，絕對是幼稚病。這種人如果在你的團隊當中，你還敢跟他講真話和實情嗎？一到關鍵時刻，可能他就會全部抖落出來，美其名曰“耿直”，那直接就是把領導往火坑裡推啊。請問這樣的人，你還能重用他？

二、“為人耿直、敢說敢講”是受領導重用的品質嗎？顯然不是。敢說敢講只是嘴炮，敢說敢

當才是爺們，敢說敢幹才是人才，幹出了成績才是英才！想受領導的重視，就要幹出結果，幹出業績，而不是敢說敢講，那是滿嘴跑火車好不好，誰敢重用這樣的人？有實力有才華的人從來不多說話，社會我X哥，人狠話不多！說的就是這個意思。

再說，“為人耿直”屬於價值評價，相當於人品，人品好只是滿足了其中的一個條件，但是很不充分，重用一個人最重要的是信任和才幹，而這與“耿直”好像都不搭邊，所以，你明白了為什麼不受重用了吧？

我是喻派胡言，愛財如命的人力大叔，如果你覺得回答的不錯可點贊、評論、轉發，也可關注我瞭解更多內容！

喻派胡言

職場裡面有最複雜的人際交往網絡，在這張網絡裡面，最考驗人的就是情商了。

多數剛畢業5年內的職場小白們，往往都義憤填膺：“為什麼領導都喜歡溜鬚拍馬玩嘴皮子的人！？”“為什麼那些天天啥也不幹，就知道在領導面前邀功請賞的人會受到重用！？”

內心一萬點OS+暴擊：“這領導是傻逼，這公司是傻逼，真看不慣那些人！”

然後自影顧憐：“為什麼像我這樣幹實事的人就是沒人看到！”“為什麼我說的都是事實真相還總是被排擠！？”

好了，以上大概就是很多和題主一樣的職場新人所經歷的腦回路。我們總結為兩條，第一，不幹活總耍嘴皮子的人受重用，第二，我這樣好好幹活直言不諱的人遭冷落。

我們來慢慢分析：

1. 為什麼不幹活總耍嘴皮子的人受重用？

首先，我們需要擺正一個態度，那個受重用的人真的只會耍嘴皮子嗎？他是不是也幹了很多活，甚至是我幹不了的那種活？

領導都是從小白做起來的，哪些人溜鬚拍馬勾結黨派不幹正事，他心理最清楚了，永遠記住，領導比你要精明得多，不然也沒辦法做你領導啊。就算那個人真的欺上瞞下不幹正事，領導還是能假裝看不到，想想是不是這個人身上有什麼不可替代的資源？又或者說他是董事長的侄女也說不定呢？

總之，只要是一個還算正常的公司，那些不幹活只耍嘴皮子的人，永遠不會有好下場的，哪怕近期一半年裡能矇混過關，時間一長一定會露出狐狸尾巴！

2.為啥我這樣做實事直言不諱的人總遭冷落？

那你也要想一想，第一，你做的事是不是非常重要的事，是不是一個剛畢業的大學生培訓幾天就可以把你替代了的，如果是，那不好意思，你做的不叫實事，叫雜活。如果你的確是團隊裡的功臣，能代領大家完成績效KPI，但還是沒能得到重用。也有兩個選擇：

第一，反思自己的情商是不是太低了，是不是經常不顧領導面子「直言不諱」是不是經常讓別人感到不舒服下不來臺，如果是，還是要改進一下自己的為人處世方式。畢竟我們開頭說過，職場是一個最需要情商的地方。

第二，如果各方面都覺得自己沒問題，那向外看一下自己周圍的同事的工作狀態，是不是足夠上進，愛學習。注意，讓你看同事不是讓你向他們學習，而是通過看同事來判斷這是不是一個好公司，是不是值得你一直待下去。

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閒人大黑

三年前有部電視劇《琅琊榜》，被譽為是近幾年最良心的國產劇。

劇裡的靖王為人是真的耿直，他從來只說自己認為正確的話，說自己堅持的真理，即使皇上聽到後會龍顏大怒，也不為所動。

而其他皇子比如太子和譽王就十分懂皇帝的喜好，逢迎討好，對諱莫如深之事從來不提，地位遠高於直來直去的靖王。

我們能說靖王情商低嗎？

為人耿直，敢說敢講的王傳君，我們能說他情商低嗎？

兩者並不一樣。

為什麼敢說敢言的這一類人，會不受領導的重用呢？

因為絕大多數情況下，身居領導職位久了，便聽不得逆耳的忠言，對於那些裹著蜜的奉承話卻沒有了抵抗力。

而耿直之人，堅守自己的底線，只有遇到伯樂才會發光發亮。

機會雖然較小，卻常常比圓滑之人更加踏實，走得也更遠。

靖王遇到了誠心助他的梅長蘇，身邊的忠臣自覺地相扶相助，最終贏得了皇帝的信任，登基後開啟了清明的政治。

王傳君認真拍電影，演話劇。在《羅曼蒂克消亡史》的劇組中珍惜與影帝影后們對戲的三場短短的配角戲，在《我不是藥神》中，把配角呂受益又演得活靈活現，充分展現出了喜劇中的悲劇內核。

歡迎在評論區一起探討～

作者簡介：賀嘉老師，長江商學院CEO班演講教練，教過1000+高管的演講，現在想帶你成為一個能說會道的人。

賀嘉

咱只要踏踏實實的工作者，做到對得起自己的良心，對得起自己的工資，我想早晚伯樂會認出咱這匹千里馬的。

我很醜別靠近鄭玫婕

熟悉清朝歷史，或者是看過《鐵齒銅牙紀曉嵐》以及《宰相劉羅鍋》兩部電視劇的都知道，和珅溜鬚拍馬、結黨營私、欺上瞞下，可是卻深得老闆乾隆寵愛，職務遠在敢說敢講、一身正氣、兩袖清風的劉墉和紀曉嵐之上！其實，朝堂也是職場，乾隆作為領導，為什麼重用和珅而限制劉墉呢，難道他不明白劉墉是君子，和珅是小人嗎？他什麼都明白！但是，作為領導，他可以使用，但絕不會重用劉墉！很多人不明白了，這是為什麼呀，大清朝這個公司是他們家的，他作為老闆，為什麼遠君子近小人呢？聽我給你細細剖析一下：

1.耿直之人，易讓領導難堪。耿直正派、敢說敢講的人，為了闡述自己的觀點，堅持自己的意見，往往不分場合、據理力爭，哪怕是領導的決策，也會直言無忌，容易觸犯領導的底線，挑戰領導的威嚴！

2.耿直之人，不懂人情世故。領導也是人，也有七情六慾和苦痛憂煩。小人心思活絡，能看透並走進領導的內心，懂得知冷疼熱、噓寒問暖，所以深受領導喜愛。而耿直之人除了工作，不懂察言觀色，鮮有感情交流，自然難獲重用！

3.耿直之人，影響政令暢通。耿直之人一般比較較真，有分歧的時候不懂靈活變通，總是固執己見，這是性格使然！所以，公司決策如果與自己的意見相左，在執行上就會出現梗阻。而政令不通則是經營管理的大忌！

4.耿直之人，同事關係緊張。耿直的人，總是怎麼想就怎麼說，不懂溝通藝術，只圖一吐為快，從來不計後果，影響團隊合作！沒有群眾基礎，領導就是想重用提拔你都難啊。特別是在機關國企，群眾評價可是一個重要的指標。

5.耿直之人，不斷製造麻煩。說話不會拐彎抹角，做人不懂靈活權衡，今天得罪張三，明天獲罪李四，天天有人向領導告狀，領導不勝其煩。還幻想重用提拔？做夢！領導不把你打入冷宮就是法外開恩了！

6.耿直之人，容易尾大不掉。最後，也是最重要的，做人耿直、頑固不化的人，一般都心高氣傲、不服管理，職務高了容易尾大不掉，這才是領導最忌諱的。職場最重要的規則就是堅決服從，絕不是抗命不尊！

個人淺見，歡迎交流！

管理那點事

感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。為人耿直，敢說敢講的人得不到重用，從這個話題我們基本可以初步看出‘耿直=正直’，‘敢說敢講對應敢作敢當’，這樣的人群適加培養完全可以作為大到企業，小到部門的中堅力量才對，相反，他們得不到重用也罷，有的甚至暗遭排擠，這又是什麼原因呢？

1.汙水中你成了清流。我特別喜歡的一句話就是‘好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一’，或許你就是這樣的一類人群，職場中叫走錯了地方。為人耿直是你如論如何也無法改變的性格，所以身在職場自然就出現了眾多看不慣，這樣的看不慣領導真的不知道嗎？我覺得未必，相反領導什麼都清楚，只是能不能改變，會不會去改變的問題。

2.千里馬常有，伯樂不常有。我們經常聽到一句話：‘民間高手多’，這又是為什麼，很多人有能力，有潛力，但具備這些能力的人群太多太多，即便眼前是一座金礦，也需要有人發現，有人開採，您說不是嗎？

3.天時地利人和缺一不可。很多人從小開始就有很多夢想，由夢想而轉向了理想，又給自己設定了很多目標，從而進行了很多付出。但為什麼只有少數人群達成了自己的意願，多數一直在路上。所以機會和創造都很重要，但更重要的是對的時間遇到了懂得，並能協助你完成什麼的那個人，中國人把這樣的人成為貴人！

微管子

你在開會的時候不顧及場合指出領導的錯誤；你在領導佈置任務的時候，大膽指出他的方法不合理；你覺得委屈的時候，抱怨領導不公平。那麼你覺得為什麼你不被領導重用？

現在的人總是把領導當成傻子一樣，總覺得，領導就是喜歡別人奉承自己，拍自己馬屁，就喜歡那些小人，明明那些人都不是真心的，領導卻更傻子一樣重用人家。

覺得自己為人正直，敢說敢講，領導反而不喜歡自己，認為領導連起碼的認知都沒有。

但是，你覺得領導真的像你想的這麼傻嗎？你覺得他能坐到領導的位置，連看人都看不清嗎？如果他當真這麼膚淺，為什麼坐在領導位置上的是他不是你。

有些人總是把自己主動歸為好的那一類，自己看不慣別人的行為就覺得別人不好。可是有時候我們應該認清事實，不要總是給自己找藉口。

你覺得你為人耿直、敢說敢講，但是在別人看來你就是情商低。在你不顧場合指出領導錯誤的時候，你是否考慮過，他是你的領導，他需要自己員工尊重自己，敬畏自己。

你可以說他虛偽，但是職場上，該有的尊重還是有的，該有的敬畏之情也是有的，就好像你會抱怨領導不重視你，領導也會覺得你不尊重他。

你在說一些話之前就該考慮你的話是否會讓對方難堪，你覺得領導不對你可以私下給他建議，你的初衷沒有錯，只是你的方式不對。

其實，無論是對領導還是對其他人，你都應該考慮對方的處境。就好像，平時，如果有人當著好多人指出你的缺點一樣，他說的是事實啊，可是你也不喜歡他。

有時候耿直也會成為一個人的缺點。領導不是不重用你，只是你的情商可能讓你錯失了很多機會。不要覺得說話不耿直，拐彎抹角就是品質不好，相反地，適當的委婉是一種禮貌，也是一種節操。

聰明的人懂得恰到好處的耿直，只懂耿直的人只會撞得頭破血流。另外要記住，職場上情商也是一種非常重要的東西。

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關鍵字: 職場 社會 耿直